論建筑工程經濟的成本控制探討

陳加嘉

【摘要】隨著國民經濟的發展和建筑行業的激烈競爭.施工企業要想適應市場的需要，就要做好建筑工程經濟的成本控制。本文就對建筑工程經濟的成本控制進行了探討。

【關鍵詞】建筑工程；成本控制；措施

一、施工項目的成本控制

（1）成本計劃實施。將成本目標或成本計劃分解，提出設計、采購、施工方案等各種費用的限額，并在施工過程中按此執行。

（2）成本監督與控制。包括對各項工怍進行成本控制.如對設計、采購、委托進行控制；各項費用的審核，確定工程款的支付，監督支付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付：得出實際成本報告；進行審計活動。

（3）成本分析。作詳細的成本分析報告，并從各個方面提拱不同要求、不同詳細程度的報告.包括超支量及原因分析、剩余工怍所需成本預算和工程成本趨勢分析。

（4）制定措施并調整成本計劃①與相關部門合作，提供分析、咨詢和協凋，使各方面在做決策或調整項目時考慮成本因素。②用技術經濟的方法分析超支原因，分析節約的可能性，從總成本最優的目標出發，進行技術、質量、工期、進度的綜合優化。③通過詳細的成本比較和趨勢分析，獲得一個顧及合同、技術、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷。④對項目形象的變化，如環境的變化、目標的變化等所造成的成本影響進行預測分析，并調整成本計劃，協助解決贊用補償問題。

二、建筑工程的成本預測及控制措施

（1）項目成本預測：1、工程項的的中標段是本工程造價上限.無特殊情況，不得突破此限。①確定人工費：人工費=實際工日單價x實際消耗定額。②確定材料費：材料的價格隨市場的供求上下波動，投標單價應及時掌握材料的市場價格行情.確定合理的材料價格。材料費現行的材料市場價格×材料消耗量。③確定機械費，一是根據自已的施工生產特點，向公司或項目經理部申請配備必須的施工機械。二是嚴格機械設備利用定額和油料消耗定額。三是加強對機械設備的日常性管理工作，平時編制好機械設備運轉、維修、保養計劃，做好設備管理保養工怍。④現場管理贊：現場管理費計算無圍定的公式。它的確定與施工的實際情況有關，如現場環境情況、氣候情況、施工工藝的難度、施工管理人員的水平等，一般為人工、材料、機械等費用總和的6%-8%.在正常情況下不應超出此限。⑤項目部管理成本：項目部管理成本主要根據工程項目的大小.項目部的人員組成情況綜合考慮。目前一般是采取“按實計算，總價控制”的原則.管理費用為工程總造價的2%～3%。項目都要嚴格審定開支項目，一般情況下不得突破。⑥稅金稅金按照工程總造價為基數計算。項目成本預測值將作為成本考核的指標，應盡量準確、詳細、合理。

（2）項目成本控制措施①提高工作人員成本控制意識.全員參與成本控制在市場經濟條件下，企業要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，建筑施工企業決不能忽視成本控制.應立足自身特點，建立合適的管理模式，提高成本控制意識。②對施工全過程進行成本分析.達到成本控制的目的在項目施工的整個過程中.通過成本預測、計劃成本編制、實際成本核算，根據統計核算、業務核算、會計核算提拱的資料，對項目成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，確定項目成本是超支還是節約。因此.建筑施工企業工程項目在實施過程中一定要收集好原始資料，各部門要準確提供相關數據.使成本分析有依據、比較有對象，要用數據說話，發觀問題及時找出相應的解決辦法，改善經營，降低成本，從而達到成本控制的目的。③注重合同控制的怍用。合同控制是企業實施成本控制的重要方面.施工項目質量、進度控制與之密不可分。它是合作雙方在自愿協商的基礎上產生的具有約束力的控制方法。以項目經理為中心的嚴密的合同體系，覆蓋了項目管理的各個層面，上至企業的決策者，下至項目的各個作業班組，并涉及到企業各拿專業職能部門，他解都對施工項強的成本按制負有責任，形成了完整的項目成本責任網絡，充分體現了成本控制的全面性原則。

三、對改進工程施工的成本思考

（1）建立責任權利相結合的責任考核制度。施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體。施工企業成本管理的主體是施工項目經理部，施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業隊全體施工人員，這就形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。將項目施工費、管理費、利潤等費用.分別進行金額細化和量化，層層分解到管理和施工的每個項目、每道工序上.對成本管理優系中的每個部門、每個人的的工作職責和范圍進行明確的界定.從而形成一個全員、全方位的成本控制網絡和成本群管格局。

（2）從工藝、工序上控制成本。對項目成本的管理.很大程度上取決于對作業層的管理力度，這是項目成本控制的關鍵所在：這就要求管理人員在工作中每時每刻都要注意到技術與經濟相結合.在滿足施工質量和使用功能的前提下，選擇造價低的合理的施工工藝方法.以達到控制施工成本提高企業經濟效益的目的。

（3）從質量、進度上控制成本按規范施工，精工細作，杜絕發生返工和報廢.做到優質和低成本的有機統一，眾所周知，：工期越短.工期成本越小.但工期不是越短越好.當工期短至一定限度，工期成本則會急劇上升。這種情況可能是由施工環境與自然條件引起的.也可能是由內部因素導致的。不盲目搶工期、趕進度，均衡地安排工程進度，盡量減少人為停工的成本損失。

（4）從成本的費用組成上強化成本控制，實施成本控制的關鍵在于制定成本控制的標準，因此，對成本實控制的方法，也主要是用不同標準的控制方法。一般來說，有定額控制和預算控制兩種方法，但無論是定額控制還是預算控制，按其費用的經濟性質來劃分，基本上

可分為對材料、機械費用的控制，對人工贊的控鍘，以及其他費用的控制等。①對材料、機械費用的控制。對材料、機械贊用的控制包括主要材料、構件、其他材料、低值易耗品、周轉材料、機械等。它在施工生產經營中的消耗占總成本的比重很大，是施工企業成本的主要

組成部分。因此，要根據工期安排，合理使用機械。作為占工程項目總成本60%～70%的材料費用，在成本控制中占有舉足輕重的地位.也是被認為較難實現控制的環節。②對人工費用支出的控制。對于人工成本的控制，應本著既滿足施工需要，又厲行節約開支的原則，以預定額和取費標準作為控制依據，引入勞務市場化機制和勞務隊伍市場準人制度。內部建立競聘上崗、雙向選擇、能進能如、工效掛鉤的自主用工機制，做到事事有人敞、人人有事做，嚴格控制非生產人員的數量比例.適時安排人員進退，壓縮零散用工和輔助用工。③對其他費用支如的控制。這里所說的其他贊用，從費用的習性上看是固定費用或半變動費用：從費用的用途上看大部分是期間費用。要控制好管理費用的開支，實施好項目經理審批制度和財務審核制度。另外，項目經理部應該做好內部競爭相應的獎勵制度，加強工合同管理，做到有備無患，避免因業主索賠導致額外損失。

四、結語

施工企業項目成本控制，在整個項目管理體系中處于十分重要的地位，要實現工程項目成本控制就必須建立科學合理的經營管理機制，完善以項目為中心的成本核算體系，發揮各業務職能部門的監督與管理作用，防止各種疏漏，達到降低成本的目的，提高工程質量、確保安全施工。

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