論建筑工程經濟的成本控制探討

陳加嘉

【摘要】隨著國民經濟的發(fā)展和建筑行業(yè)的激烈競爭.施工企業(yè)要想適應市場的需要，就要做好建筑工程經濟的成本控制。本文就對建筑工程經濟的成本控制進行了探討。

【關鍵詞】建筑工程；成本控制；措施

一、施工項目的成本控制

（1）成本計劃實施。將成本目標或成本計劃分解，提出設計、采購、施工方案等各種費用的限額，并在施工過程中按此執(zhí)行。

（2）成本監(jiān)督與控制。包括對各項工怍進行成本控制.如對設計、采購、委托進行控制；各項費用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督支付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付：得出實際成本報告；進行審計活動。

（3）成本分析。作詳細的成本分析報告，并從各個方面提拱不同要求、不同詳細程度的報告.包括超支量及原因分析、剩余工怍所需成本預算和工程成本趨勢分析。

（4）制定措施并調整成本計劃①與相關部門合作，提供分析、咨詢和協(xié)凋，使各方面在做決策或調整項目時考慮成本因素。②用技術經濟的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性，從總成本最優(yōu)的目標出發(fā)，進行技術、質量、工期、進度的綜合優(yōu)化。③通過詳細的成本比較和趨勢分析，獲得一個顧及合同、技術、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷。④對項目形象的變化，如環(huán)境的變化、目標的變化等所造成的成本影響進行預測分析，并調整成本計劃，協(xié)助解決贊用補償問題。

二、建筑工程的成本預測及控制措施

（1）項目成本預測：1、工程項的的中標段是本工程造價上限.無特殊情況，不得突破此限。①確定人工費：人工費=實際工日單價x實際消耗定額。②確定材料費：材料的價格隨市場的供求上下波動，投標單價應及時掌握材料的市場價格行情.確定合理的材料價格。材料費現(xiàn)行的材料市場價格×材料消耗量。③確定機械費，一是根據自已的施工生產特點，向公司或項目經理部申請配備必須的施工機械。二是嚴格機械設備利用定額和油料消耗定額。三是加強對機械設備的日常性管理工作，平時編制好機械設備運轉、維修、保養(yǎng)計劃，做好設備管理保養(yǎng)工怍。④現(xiàn)場管理贊：現(xiàn)場管理費計算無圍定的公式。它的確定與施工的實際情況有關，如現(xiàn)場環(huán)境情況、氣候情況、施工工藝的難度、施工管理人員的水平等，一般為人工、材料、機械等費用總和的6%-8%.在正常情況下不應超出此限。⑤項目部管理成本：項目部管理成本主要根據工程項目的大小.項目部的人員組成情況綜合考慮。目前一般是采取“按實計算，總價控制”的原則.管理費用為工程總造價的2%～3%。項目都要嚴格審定開支項目，一般情況下不得突破。⑥稅金稅金按照工程總造價為基數計算。項目成本預測值將作為成本考核的指標，應盡量準確、詳細、合理。

（2）項目成本控制措施①提高工作人員成本控制意識.全員參與成本控制在市場經濟條件下，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，建筑施工企業(yè)決不能忽視成本控制.應立足自身特點，建立合適的管理模式，提高成本控制意識。②對施工全過程進行成本分析.達到成本控制的目的在項目施工的整個過程中.通過成本預測、計劃成本編制、實際成本核算，根據統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算提拱的資料，對項目成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，確定項目成本是超支還是節(jié)約。因此.建筑施工企業(yè)工程項目在實施過程中一定要收集好原始資料，各部門要準確提供相關數據.使成本分析有依據、比較有對象，要用數據說話，發(fā)觀問題及時找出相應的解決辦法，改善經營，降低成本，從而達到成本控制的目的。③注重合同控制的怍用。合同控制是企業(yè)實施成本控制的重要方面.施工項目質量、進度控制與之密不可分。它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎上產生的具有約束力的控制方法。以項目經理為中心的嚴密的合同體系，覆蓋了項目管理的各個層面，上至企業(yè)的決策者，下至項目的各個作業(yè)班組，并涉及到企業(yè)各拿專業(yè)職能部門，他解都對施工項強的成本按制負有責任，形成了完整的項目成本責任網絡，充分體現(xiàn)了成本控制的全面性原則。

三、對改進工程施工的成本思考

（1）建立責任權利相結合的責任考核制度。施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體。施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經理部，施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，這就形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。將項目施工費、管理費、利潤等費用.分別進行金額細化和量化，層層分解到管理和施工的每個項目、每道工序上.對成本管理優(yōu)系中的每個部門、每個人的的工作職責和范圍進行明確的界定.從而形成一個全員、全方位的成本控制網絡和成本群管格局。

（2）從工藝、工序上控制成本。對項目成本的管理.很大程度上取決于對作業(yè)層的管理力度，這是項目成本控制的關鍵所在：這就要求管理人員在工作中每時每刻都要注意到技術與經濟相結合.在滿足施工質量和使用功能的前提下，選擇造價低的合理的施工工藝方法.以達到控制施工成本提高企業(yè)經濟效益的目的。

（3）從質量、進度上控制成本按規(guī)范施工，精工細作，杜絕發(fā)生返工和報廢.做到優(yōu)質和低成本的有機統(tǒng)一，眾所周知，：工期越短.工期成本越小.但工期不是越短越好.當工期短至一定限度，工期成本則會急劇上升。這種情況可能是由施工環(huán)境與自然條件引起的.也可能是由內部因素導致的。不盲目搶工期、趕進度，均衡地安排工程進度，盡量減少人為停工的成本損失。

（4）從成本的費用組成上強化成本控制，實施成本控制的關鍵在于制定成本控制的標準，因此，對成本實控制的方法，也主要是用不同標準的控制方法。一般來說，有定額控制和預算控制兩種方法，但無論是定額控制還是預算控制，按其費用的經濟性質來劃分，基本上

可分為對材料、機械費用的控制，對人工贊的控鍘，以及其他費用的控制等。①對材料、機械費用的控制。對材料、機械贊用的控制包括主要材料、構件、其他材料、低值易耗品、周轉材料、機械等。它在施工生產經營中的消耗占總成本的比重很大，是施工企業(yè)成本的主要

組成部分。因此，要根據工期安排，合理使用機械。作為占工程項目總成本60%～70%的材料費用，在成本控制中占有舉足輕重的地位.也是被認為較難實現(xiàn)控制的環(huán)節(jié)。②對人工費用支出的控制。對于人工成本的控制，應本著既滿足施工需要，又厲行節(jié)約開支的原則，以預定額和取費標準作為控制依據，引入勞務市場化機制和勞務隊伍市場準人制度。內部建立競聘上崗、雙向選擇、能進能如、工效掛鉤的自主用工機制，做到事事有人敞、人人有事做，嚴格控制非生產人員的數量比例.適時安排人員進退，壓縮零散用工和輔助用工。③對其他費用支如的控制。這里所說的其他贊用，從費用的習性上看是固定費用或半變動費用：從費用的用途上看大部分是期間費用。要控制好管理費用的開支，實施好項目經理審批制度和財務審核制度。另外，項目經理部應該做好內部競爭相應的獎勵制度，加強工合同管理，做到有備無患，避免因業(yè)主索賠導致額外損失。

四、結語

施工企業(yè)項目成本控制，在整個項目管理體系中處于十分重要的地位，要實現(xiàn)工程項目成本控制就必須建立科學合理的經營管理機制，完善以項目為中心的成本核算體系，發(fā)揮各業(yè)務職能部門的監(jiān)督與管理作用，防止各種疏漏，達到降低成本的目的，提高工程質量、確保安全施工。

【參考文獻】

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