淺談園林工程施工現場管理

聶琳

【摘要】園林工程施工現場主要管理工作包括施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等階段；管理的最終目的則是保證安全、質量、進度、成本的控制。

【關鍵詞】園林工程；施工現場；管理

前言：隨著“綠色城市”、“花園城市”理念的倡導和推廣，城市園林，包括小區綠化、廠礦綠化、街道綠化、廣場綠化、城市公園等園林工程已經成為城市的重要基礎設施，也成為現代化城市的象征和文明的標志。但由于園林工程的施工組織與管理較建筑工程起步晚，而且園林工程在施工現場內容項目多，一般由多個施工單位建造。因此， 若在施工組織、施工配合上管理不好，不僅會影響施工進度，、拖延工期、影響工程質量，而且混亂的施工現場極易出現安全事故。園林工程施工現場管理作為施工管理的基礎和重要組成部分，必須給予重視。

根據園林工程施工現場的實際工作，主要概括為：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等個階段。以下就幾個階段重點談談每個階段的管理工作。

1、施工準備階段

概括來說，施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。進行風景園林工程的施工現場管理必須組建現場施工項目部，項目部的組建是為了發揮項目管理功能，為施工現場管理服務，以達到提高現場管理效率的最終目標。目前，針對小型的景觀園林工程現場施工管理，一般采用直線式的項目管理組織形式，自上而下垂直領導，統一指揮，由總公司下屬分公司組建項目部，分公司經理為現場施工經理，分公司組織施工隊。這樣的不同組織形式能起到發揮各類專業人才的作用，使之密切合作，更能發揮職能部門的橫縱向優勢，有利于項目部的優化組合及動態管理

1.1 根據項目的分支，招標或確定主要的協作單位，落實單位名單和合同條款，以往有合作經驗的單位還必須事先總結經驗，避免重復事故出現。以往影響工期的原因之一就是多個項目同時進行，出現交叉作業，工地資源有限，造成施工混亂和工期延誤。

1.2 掌握施工條件狀況。施工的條件包括技術和勞力方面，技術方面做好圖紙的審查，盡量落實到細節，具體化、細節化，避免施工過程出現各種不必要的麻煩；需要現場技術指導的環節，做好安排，避免通知不到位等情況出現，延誤工期，影響質量。勞力方面確定人員編制、工作安排。

1.3 主要物資和苗木的訂購要做到及時、有效。在靠近正式施工一兩天前運載苗木過來是最理想的安排，園林工程與建筑工程最大的區別就在于施工的對象。園林工程的對象大部分是有生命的植物，植物需要營養提供才能活下去。如果苗木長時間不能下栽，影響以后的成活率。施工之前要進行選苗，排除成活率低的苗木。

1.4 等到一切的人力物力落實后之后，就得縝密地安排具體工作了。這方面特別注意避免交叉工作，各個項目之間最好協調和排期。總之，施工準備階段是保證正式施工順利進行的前提準備。

2、正式施工階段

繁瑣的前期準備工作就緒后，正式施工階段的管理工作主要就是：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

2.1 組織綜合施工方面，要合理安排施工工序，嚴格按照之前的工程排期有序地展開各項施工，保證進度。根據施工情況編制詳細的栽植計劃，對人員、材料進行合理組織調配，并且借鑒以往的經驗，制定出切實可行的技術措施和質量標準。對綠化工程設計思想深入了解，加強和設計人員的溝通。盡量做到很好的表達設計者的創作意圖。工序安排須科學、合理。一般來說，園林綠化工程施工應遵循的施工順序：先土方后管網（給排水、弱電和照明），先栽植大樹后栽植喬灌木最后栽植地被植物。在大面積的單一施工項目可考慮分段施工、流水施工，這樣既提高了資源利用率也縮短了工期。如土方填筑，草坪營養建植。各施工隊須保持溝通，在需要種植大樹的地段須留出運輸通道及吊裝作業面，及時了解地下管線、管道的位置埋深等情況，防止對已完工的成品構筑物造成破壞。臨時組建的應急項目根據具體情況調配人員和資源。保證計劃和目標的完成。

2.2 跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋方面，做到以工程目標和設計為準，保證質量和目標。施工開始后，每周至少抽出3 天（最好是隔天）到施工現場隨時解決施工過程中出現的問題。出現任何質量問題要及時指出，并發整改通知單限期整改。發現客觀原因與設計圖不符合的要馬上進行整改或協調處理工作。如果是人為原因出現擅自變更設計圖紙或上一道工序未經驗收擅自進行下一道工序施工的，為了出現質量安全事故，必須發停工指令。

2.3 加強組織平衡，保證供應方面，主要是保證進度和控制成本。由于園林工程施工現場一般出現幾個項目同時進行，如栽植、照明、排水、假山等須同時進行很容易出現交叉作業。如何平衡各個項目組織，保證各方面的供應一方面是可以節省很多開支的，如項目管理人中的工資和辦公費、現場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，采用按時間安排計算成本費用，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節約。另一方面，經過嚴密的工序安排，也可以進一步促進工程如期完成。

2.4 對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制，保證施工安全，做到文明施工。做好正式施工階段每個工序、工藝的質量控制，人員素質的控制，材料質量的控制是保證施工進度、質量、安全的必備條件。總之是控制人的不安全行為與物的不安全狀態，嚴格按照安全管理措施處理施工中不服從管理的工人和不安全的物品，避免出現事故。要注重提高施工隊伍的素質，園林景觀的施工隊伍應是一支生產技術素質良好、管理過硬的隊伍。技術人員應經過專業技能培訓考核，并有一定的施工經驗。因此在進行園林綠化工程施工時，除以項目經理為首的管理人員外，還應配備合格技術管理人員。要求施工作業人員應經過技能培訓，并考核合格，具有施工作業經驗。同時強化全體作業人員的質量意識，嚴格執行各項管理制度。拒絕不符合要求的施工人員和信譽不好的施工隊伍。對整體技能和施工素質較好的施工隊伍可作為長期的合作伙伴。

3、竣工驗收和養護階段

這一階段可稱為工程“結束階段”，與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行，其目標是對項目成果進行總結、評價，對外結清債權債務，結束交易關系。主要工作包括：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。

3.1 工程全部完成后，先由施工單位自檢，自檢合格后，由項目公司組織規劃部、設計單位、總包、施工單位進行預檢。

3.2預檢合格后，由施工單位請相關領導檢查，提出意見后，施工單位根據工程量的大小在所限定的工期內完成修改完善工作。

3.3完善后，由項目公司組織規劃部、設計單位、總包、施工單位進行驗收填寫工程驗收單。

3.4 驗收后，監督施工單位進行養護管理，為保證工程正常使用，做好工程養護工作和必要的技術咨詢。進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，進行必要的養護調整、維修和管理，確保景觀效果。

4、結語

施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。長期以來，園林企業被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理。本文從施工現場幾大階段：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護階段提出具體的施工現場管理，為保證安全、質量、進度、成本的控制提供參考意見。