淺談建筑工程項目管理的常見問題及對策

張松

【摘要】筆者就目前建筑項目工程施工管理在現場管理、安全技術、管理制度等方面出現的問題進行闡述，凸顯項目工程施工管理的積極意義，并從安全、項目、成本控制、進度、質量控制等方面，提出了能夠提升施工管理水平的措施，以供同仁參考之用。

【關鍵詞】建筑項目;施工管理;問題與對策

前言

隨著我國建筑行業的高速發展，施工企業面臨的市場競爭日益激烈，要想在這樣的環境中生存與發展，務必要提升企業的綜合實力與管理能力。提高也起項目工程施工管理水平，是確保建筑項目施工有效運行的前提，是加強建筑工程統籌管理工作的主要途徑。只有不斷提升企業施工管理水平，實現項目施工管理整體化、信息化，才能有效降低企業的生產成本，才能增強企業市場競爭力。所以，項目施工管理是施工企業經營生產的基礎，推動了施工企業可持續發展。

1.建筑工程項目管理的重要性

管理是企業發展的永久話題，是企業興旺發展的關鍵，任何企業要想增強企業的市場競爭力，提高經濟效益，務必要狠抓“管理”。施工企業同樣如此，只有進行科學有效的施工管理，才能確保項目建設平穩進行，才能提升項目施工水平，確保項目工程質量，降低項目工程成本，提升企業生產效益。通過科學合理的施工管理，能夠改善施工企業積極社會形象，提高綜合市場競爭力。

2.建筑項目工程項目管理出現的問題

2.1?項目工程管理制度存在漏洞

目前我國建筑行業的管理較為混亂，項目工程管理制度存在漏洞，一些企業領導過分追求業績與利潤，盡可能降低生產成本，而削減了必要項目施工管理資金的投入，導致管理機制松懈，缺乏有效的項目安全管理體系，導致工程施工管理的過程中存在一些安全隱患。

2.2?現場設備管理缺乏重視

施工企業在項目管理中往往缺乏對項目現場的設備有效管理，在民營施工企業中這種現象尤為普遍。在施工管理工作中，安全與生產經營的重要性逐漸被項目管理人員的認可，對于現場的設備管理缺乏重視，部分施工企業缺少具有較強協調管理能力與專業技能的復合型人才。一些實力強、資質高的施工企業成為了施工項目的總承包，從客觀上減少了設備管理重視程度，這也導致了該項工作管理弱化的主要原因。

2.3?對施工管理與安全生產的重視不夠

在實際項目施工管理工作中，并沒有將項目施工的安全管理作為首要工作，沒有真正意識到項目生產安全的責任。國家有關建筑標準、規范、法規、法律以及地方頒布的建筑施工生產安全文件，并沒有真正落實與貫徹到施工現場，項目施工監管體系薄弱，處罰、檢查力度不夠。除此以外，項目的管理人員忙于日常工作事務，對生產安全的相關文件沒有認真學習，安全生產工作僅僅停留在表面，只用來應付主管部門的走過場檢查，從而影響了施工安全工作的落實。

2.4?安全生產的責任體系不健全

施工企業的安全生產責任體系形同虛設，項目的安全生產機構設置過于形式，沒有真正開展安全生產工作。施工企業沒有真正按照安全生產責任制來落實各管理人員職責，不能逐級落實安全生產指標。

2.5?安全技術措施出現的問題

項目施工安全技術措施出現的問題主要包括：項目工程的安全資料沒有按照標準規范來建檔、搭設腳手架不規范、對基坑支護與模板工程的管理力度不夠、建筑工程項目出現用電違規的行為、沒根據機械設備進行規范防護、設置漏電保護器不規范、沒有根據規范來設置井字架、使用外用電梯與塔吊不符合規范要求、建筑工程的施工技術人員整體文明施工意識不高等。

3.提高建筑工程項目管理水平的對策

3.1提升項目質量管理水平

項目工程的質量管理是確保工程項目質量所開展的控制、協調、組織、計劃等系列工作，影響建筑工程項目質量因素如：項目地形、設計、水文、地質、管理制度、技術措施等，這些因素對建筑工程的施工質量產生較大影響。建筑工程所在的體積、位置的不同，由于項目工程存在多種生產流水線、檢測技術、生產工藝、生產條件、生產設備等，影響建筑工程質量的因素復雜，建筑工程在施工過程中容易出現質量問題，所以提升建筑工程質量管理水平是有必要的。

建筑工程與其他產品不同，一旦出現建筑工程質量問題，不能進行改良性能與更換配件，也不能進行置換或退款。因此，在建筑工程的項目管理過程中加強質量管理極為重要，對于項目工程的施工，尤其是對于一些投入較大、規模較大的建筑項目工程，由于項目各方關系復雜，建筑項目涉及的建設、施工、設計企業較多，僅要求施工企業保證工程的施工質量不遠遠不夠的。因此，必須從設計階段出發，將工程的質量管理作為工作重點，建立有效、統一的溝通機制與技術交底體系，才能確保建筑工程的使用功能，實現建筑工程的質量計劃與目標。

3.2?強化安全生產責任意識

制定建筑工程項目的安全生產責任承包制是強化施工企業安全生產責任意識的主要途徑，積極落實建筑工程的安全生產責任承包制，細化將建筑項目各部門安全生產的意識，建筑各方單位與各級技術人員簽訂安全生產責任書，將建筑工程的安全生產責任細化到人，除此以外，構建獎懲制度與安全生產責任考核制，監理單位對建筑工程項目管理人員就建筑工程的安全生產責任的落實情況進行定期抽查與考核。

施工企業在開展安全管理工作過程中主要通過以下途徑：第一，加強制定施工現場的安全制度，加大安全制度的執行力度，保證項目安全的管理工作，第二，建立建筑項目責任制度，通過細化責任，來增強各級項目管理人員的責任心，第三，加強建筑工程的安全檢查力度，對違法作業的行為根據項目責任制度來追究對應責任，除此以外，還要制定重大事故應急救援機制，從而來有效降低與控制工程事故的危害，在建筑工程的安全生產的核心是預防為先，因此為了消除工程事故的安全隱患，項目管理人員應當居安思危，保持警惕，才能保證在工程事故發生過程中能夠制定有效的應急措施。

3.3?建筑工程技術人才管理

建立完善的建筑項目工程的施工管理體系需要具有較高專業素質的技術人員與管理人才來實施。因此，加強施工企業培養管理人才與技術人才是增強施工管理水平的關鍵。施工企業要結合現場技術人員、管理人員的實際情況，建立合理的管理體系，開展有針對性培訓活動，增加人才培養資金投入，在不斷提升技術人員與管理人才專業水平的同時，推進施工技術管理的具體實施。

結束語

建筑工程的項目管理是一項系統復雜的內容，需建筑項目各方認真分析項目自身的特點，通過科學的項目管理方法來增強建筑項目的管理能力。在實際建筑工程過程中，應當結合企業的經營管理特點，同時進一步細化建筑工程管理過程中的各項工作，在保證建筑工程管理質量的同時，才能夠進一步控制企業成本費用的支出，增強建筑企業的經濟效益，能夠在日益激烈的市場競爭環境中獲取市場份額，從而進一步推動建筑行業的可持續發展。

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