淺談建筑工程項目管理的常見問題及對策

張松

【摘要】筆者就目前建筑項目工程施工管理在現(xiàn)場管理、安全技術(shù)、管理制度等方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行闡述，凸顯項目工程施工管理的積極意義，并從安全、項目、成本控制、進(jìn)度、質(zhì)量控制等方面，提出了能夠提升施工管理水平的措施，以供同仁參考之用。

【關(guān)鍵詞】建筑項目;施工管理;問題與對策

前言

隨著我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，要想在這樣的環(huán)境中生存與發(fā)展，務(wù)必要提升企業(yè)的綜合實力與管理能力。提高也起項目工程施工管理水平，是確保建筑項目施工有效運(yùn)行的前提，是加強(qiáng)建筑工程統(tǒng)籌管理工作的主要途徑。只有不斷提升企業(yè)施工管理水平，實現(xiàn)項目施工管理整體化、信息化，才能有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，才能增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。所以，項目施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的基礎(chǔ)，推動了施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.建筑工程項目管理的重要性

管理是企業(yè)發(fā)展的永久話題，是企業(yè)興旺發(fā)展的關(guān)鍵，任何企業(yè)要想增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，務(wù)必要狠抓“管理”。施工企業(yè)同樣如此，只有進(jìn)行科學(xué)有效的施工管理，才能確保項目建設(shè)平穩(wěn)進(jìn)行，才能提升項目施工水平，確保項目工程質(zhì)量，降低項目工程成本，提升企業(yè)生產(chǎn)效益。通過科學(xué)合理的施工管理，能夠改善施工企業(yè)積極社會形象，提高綜合市場競爭力。

2.建筑項目工程項目管理出現(xiàn)的問題

2.1?項目工程管理制度存在漏洞

目前我國建筑行業(yè)的管理較為混亂，項目工程管理制度存在漏洞，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過分追求業(yè)績與利潤，盡可能降低生產(chǎn)成本，而削減了必要項目施工管理資金的投入，導(dǎo)致管理機(jī)制松懈，缺乏有效的項目安全管理體系，導(dǎo)致工程施工管理的過程中存在一些安全隱患。

2.2?現(xiàn)場設(shè)備管理缺乏重視

施工企業(yè)在項目管理中往往缺乏對項目現(xiàn)場的設(shè)備有效管理，在民營施工企業(yè)中這種現(xiàn)象尤為普遍。在施工管理工作中，安全與生產(chǎn)經(jīng)營的重要性逐漸被項目管理人員的認(rèn)可，對于現(xiàn)場的設(shè)備管理缺乏重視，部分施工企業(yè)缺少具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)管理能力與專業(yè)技能的復(fù)合型人才。一些實力強(qiáng)、資質(zhì)高的施工企業(yè)成為了施工項目的總承包，從客觀上減少了設(shè)備管理重視程度，這也導(dǎo)致了該項工作管理弱化的主要原因。

2.3?對施工管理與安全生產(chǎn)的重視不夠

在實際項目施工管理工作中，并沒有將項目施工的安全管理作為首要工作，沒有真正意識到項目生產(chǎn)安全的責(zé)任。國家有關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)、法律以及地方頒布的建筑施工生產(chǎn)安全文件，并沒有真正落實與貫徹到施工現(xiàn)場，項目施工監(jiān)管體系薄弱，處罰、檢查力度不夠。除此以外，項目的管理人員忙于日常工作事務(wù)，對生產(chǎn)安全的相關(guān)文件沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)，安全生產(chǎn)工作僅僅停留在表面，只用來應(yīng)付主管部門的走過場檢查，從而影響了施工安全工作的落實。

2.4?安全生產(chǎn)的責(zé)任體系不健全

施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系形同虛設(shè)，項目的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置過于形式，沒有真正開展安全生產(chǎn)工作。施工企業(yè)沒有真正按照安全生產(chǎn)責(zé)任制來落實各管理人員職責(zé)，不能逐級落實安全生產(chǎn)指標(biāo)。

2.5?安全技術(shù)措施出現(xiàn)的問題

項目施工安全技術(shù)措施出現(xiàn)的問題主要包括：項目工程的安全資料沒有按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來建檔、搭設(shè)腳手架不規(guī)范、對基坑支護(hù)與模板工程的管理力度不夠、建筑工程項目出現(xiàn)用電違規(guī)的行為、沒根據(jù)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)范防護(hù)、設(shè)置漏電保護(hù)器不規(guī)范、沒有根據(jù)規(guī)范來設(shè)置井字架、使用外用電梯與塔吊不符合規(guī)范要求、建筑工程的施工技術(shù)人員整體文明施工意識不高等。

3.提高建筑工程項目管理水平的對策

3.1提升項目質(zhì)量管理水平

項目工程的質(zhì)量管理是確保工程項目質(zhì)量所開展的控制、協(xié)調(diào)、組織、計劃等系列工作，影響建筑工程項目質(zhì)量因素如：項目地形、設(shè)計、水文、地質(zhì)、管理制度、技術(shù)措施等，這些因素對建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。建筑工程所在的體積、位置的不同，由于項目工程存在多種生產(chǎn)流水線、檢測技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)設(shè)備等，影響建筑工程質(zhì)量的因素復(fù)雜，建筑工程在施工過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，所以提升建筑工程質(zhì)量管理水平是有必要的。

建筑工程與其他產(chǎn)品不同，一旦出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問題，不能進(jìn)行改良性能與更換配件，也不能進(jìn)行置換或退款。因此，在建筑工程的項目管理過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理極為重要，對于項目工程的施工，尤其是對于一些投入較大、規(guī)模較大的建筑項目工程，由于項目各方關(guān)系復(fù)雜，建筑項目涉及的建設(shè)、施工、設(shè)計企業(yè)較多，僅要求施工企業(yè)保證工程的施工質(zhì)量不遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，必須從設(shè)計階段出發(fā)，將工程的質(zhì)量管理作為工作重點，建立有效、統(tǒng)一的溝通機(jī)制與技術(shù)交底體系，才能確保建筑工程的使用功能，實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量計劃與目標(biāo)。

3.2?強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識

制定建筑工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任承包制是強(qiáng)化施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任意識的主要途徑，積極落實建筑工程的安全生產(chǎn)責(zé)任承包制，細(xì)化將建筑項目各部門安全生產(chǎn)的意識，建筑各方單位與各級技術(shù)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將建筑工程的安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到人，除此以外，構(gòu)建獎懲制度與安全生產(chǎn)責(zé)任考核制，監(jiān)理單位對建筑工程項目管理人員就建筑工程的安全生產(chǎn)責(zé)任的落實情況進(jìn)行定期抽查與考核。

施工企業(yè)在開展安全管理工作過程中主要通過以下途徑：第一，加強(qiáng)制定施工現(xiàn)場的安全制度，加大安全制度的執(zhí)行力度，保證項目安全的管理工作，第二，建立建筑項目責(zé)任制度，通過細(xì)化責(zé)任，來增強(qiáng)各級項目管理人員的責(zé)任心，第三，加強(qiáng)建筑工程的安全檢查力度，對違法作業(yè)的行為根據(jù)項目責(zé)任制度來追究對應(yīng)責(zé)任，除此以外，還要制定重大事故應(yīng)急救援機(jī)制，從而來有效降低與控制工程事故的危害，在建筑工程的安全生產(chǎn)的核心是預(yù)防為先，因此為了消除工程事故的安全隱患，項目管理人員應(yīng)當(dāng)居安思危，保持警惕，才能保證在工程事故發(fā)生過程中能夠制定有效的應(yīng)急措施。

3.3?建筑工程技術(shù)人才管理

建立完善的建筑項目工程的施工管理體系需要具有較高專業(yè)素質(zhì)的技術(shù)人員與管理人才來實施。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)培養(yǎng)管理人才與技術(shù)人才是增強(qiáng)施工管理水平的關(guān)鍵。施工企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)場技術(shù)人員、管理人員的實際情況，建立合理的管理體系，開展有針對性培訓(xùn)活動，增加人才培養(yǎng)資金投入，在不斷提升技術(shù)人員與管理人才專業(yè)水平的同時，推進(jìn)施工技術(shù)管理的具體實施。

結(jié)束語

建筑工程的項目管理是一項系統(tǒng)復(fù)雜的內(nèi)容，需建筑項目各方認(rèn)真分析項目自身的特點，通過科學(xué)的項目管理方法來增強(qiáng)建筑項目的管理能力。在實際建筑工程過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理特點，同時進(jìn)一步細(xì)化建筑工程管理過程中的各項工作，在保證建筑工程管理質(zhì)量的同時，才能夠進(jìn)一步控制企業(yè)成本費用的支出，增強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能夠在日益激烈的市場競爭環(huán)境中獲取市場份額，從而進(jìn)一步推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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