創新思維在建筑工程管理中的應用

鄧靜靜

摘要：隨著經濟的發展，我國城市建設的力度也在加大，城市的建設過程向來離不開建筑工程，所以建筑工程的發展近幾年在國內非常迅速，但是由于工程技術的發展，建筑的質量也越來越高，對建筑的理念也提出了更高的要求，創新思維不斷的融入建筑工程。建筑工程的管理中存在很大的問題，建筑工程管理理念落后、管理人員綜合素質不高、管理體制不健全等問題普遍存在，這就要求工程管理過程中重新整合思維，創新管理模式，在不斷提高管理的過程中使建筑工程的質量有所提高，這樣才能促進建筑市場的健康發展。

關鍵詞：建筑工程;管理;創新思維

前言：建筑工程的管理是系統化的管理，涉及的環節諸多，其中最重要的是建筑工程的前期設計，在前期設計完成之后就是后期施工的管理，如果管理不當，前期的愿景再美好也只是一個方案，不被合理完成的不能稱之為作品，因此為了前期的設計管理和后期的施工管理能協調一致，建筑工程的管理要不斷的更新思維模式，創新技術、創新理念，同時創新人才的使用，這樣才能讓工程的整體得到提高。

一、建筑工程管理的現狀

我國的建筑行業自從改革開放以來已經取得了巨大的進步和發展，在工程建設的技術的科研人員和技術人員的不斷的創新和技術人員的不斷努力中我國的建筑行業正在逐漸進入世界技術先進國家的行列中。由于建筑工程技術的迅速發展和部分的程管理人員思維模式相對守舊等原因，建筑工程管理方面缺還是乏創新性，這致使我國的建筑工程管理相比一些發達國家還是存在一定差距的[1]。

（一）過分依賴個人經驗，普遍缺少對工程管理的重視

由于工程管理的領導人物經驗相對豐富，所以這造成了基層管理人員對其是十分的依賴，他們不會在自己的經驗中發掘新的有利于工程管理的東西。科學的、有效的管理才是關乎工程質量的主要因素，因此工程管理人員在工程的進行中不斷的更新管理，隨機應變的找到適合工程發展的管理模式才能讓工程建設以最好的方式發展。所以，整個建筑工程的管理人員都要切身的發現問題、提出問題、解決問題、總結問題，而不是只等領導的指示，不能認為領導的工作經驗就是最完美的，在工作中從來不質疑和發現，建筑工程的管理需要全面高素質的專業人才，管理人員要有很強的質量管理意識[2]。

（二）管理理念與管理方法落后

管理模式的創新是管理概念的創新，只有概念得到創新才能應用到模式中去，只有科學的理念被應用到實際中去才能得到建筑工程模式的創新與發展，才能在根本上有利于建筑工程的發展。現在有些地方的工程建筑還停留在計劃經濟的年代，傳統的管理方式使新時代的工程建設沒有得到應該得到的改善。這是技術與時代的脫軌現象，是不利于發展的，智能化、科學化不能被良好的應用是建筑界十分重大的損失。建筑工程的管理必須與時俱進靠近網絡化，靠近信息技術。

（三）管理體制的不健全

我國的一些建筑工程單位仍缺乏相應完善的管理機構和管理體制。有些建筑單位沒有明確的健全的獨立管理機構，即便是有，也是作用不大，沒有一套完整的管理機制。一些管理人員的權利與義務劃分不嚴格，造成了權利的濫用，工程的質量沒有落實好，管理人員不清楚自己的任務，當真正的工程事故發生的時候管理人員都盡量推卸責任，沒有真正合理的解決方案，這對正常的施工和工程的質量也是有影響的。

二、建筑工程管理創新性思維的必要性

（一）建筑工程管理創新是滿足社會發展的必要選擇

我國的建筑業是我國國民經濟發展的支柱，建筑企業的競爭十分的強烈，所以想要在激烈的競爭中能有恃無恐，一個完善的管理機制是必須具備的。管理模式要在原來的基礎上得到改進，并且融入技術的創新和科技的支持，這樣才能在整個建筑界的發展中不拖后腿。技術水平的保證是效益提高的前提，效益提高與工程質量的保證才能滿足我國的生產發展的需要[3]。

（二）實現科學管理的客觀需要需要建筑工程管理創新

在社會的發展進程中建筑行業的科學管理顯得越來越有必要，建筑企業應當學習先進的管理模式并且將先進的管理模式落實應用。先進的管理模式是工程管理的創新的有效依據，建筑企業的發展情況與工程管理的質量息息相關。科學技術在管理中的應用被無形的轉化成了建筑工程發展的動力，工程管理的創新是建筑業順應大好局勢發展下去的根本保障。

（三）建筑工程管理可以優化資源配置

在過去的工程管理中遺留下來的弊病很多，員工的管理的不嚴格等問題導致了分工無法明確，責任無法落實，企業可以在創新的管理中將人員分配問題仔細安排，在科學的實施管理方案的過程中讓員工的工作態度要有所轉變，在認真負責的工作中去帶著責任工作，管理的改革要將利益的分配與工作的成果掛鉤，獎罰分明，這樣才能讓每一個人的責任心發揮到極致，真正的提高建筑的質量[4]。

三、建筑工程管理中的創新性思維

（一）管理機構的創新

建筑工程在我國經濟建設的過程的建設過程中做出了卓越的貢獻，對于管理已經積累了固定的管理經驗，但是隨著時代的發展，這些管理方法已經跟不上時代的步伐。管理機構的改革勢在必行。目前我國的工程管理體制中項目經理掌握的權力非常的大，工作人員機械設備以及財物等都由項目經理分配，但是并不承擔法人責任，在施工過程中出現需要有負責人的問題的時候，職責就無法落實，建筑工程中一定要權責分明，建立特定的管理部門，由專業的管理人員負責工程的監督和管理，并且制定一套科學的、全面的管理制度，以此來保障工程的正常進行。

（二）管理思維的創新

工程的管理僅僅是加強管理制度的完善是不夠的，長遠的發展不是有條不紊的固步自封，而是理念的不斷更新，順應社會潮流，從傳統的思維模式中跳躍出來，將建筑企業的管理人員培養成具有創新精神和創新能力的人才，在對創新的認可中不斷的汲取知識，與實踐相配合。在建立創新模式之前，要根據建筑企業的切身情況和工程的現狀來進行商討和計劃，反復推敲管理思維的可行性，再以局部來實驗，剖析效果，進而推廣。

（三）管理技術的創新

工程施工技術是工程的骨架，是整個建筑的質量的決定者，而工程的管理技術就是工程的靈魂，是整個工程有方向性的塑造的標桿。建筑工程的施工復雜，人員職務多樣，管理就需要有一定的技術性和可行性，當今社會的管理技術就是信息化的管理，在計算機技術的不斷更新中信息化管理越來越適合應用到管理中，計算機技術是當代生產生活不可分割的工具，只有將計算機技術的快捷和準確應用到工程管理的每一個環節才能使工程管理更加有效，才能推動建筑工程的重要發展。

結語：建筑業在經濟的不斷發展中的興起，反過來建筑業對國家的經濟建設也作出了巨大的貢獻，在人民的生活水平不斷提高的過程中對建筑的要求越來越高，建筑質量要想不斷的得到提高必須從最根本的管理制度做起，管理行業的的不斷的創新和發展是建筑質量得到保障的前提。建筑行業的穩步向前也是城市建設成功的體現，人員與技術的創新結合機構的創新是建筑企業的長遠發展和建筑業的順利發展的保障。

參考文獻：

[1]單連勇.創新思維在建筑工程管理中的應用[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2014，8（08）：54-55.

[2]儀俊鵬.在建筑工程管理中信息技術的應用探析[J].門窗，2013，5（01）：271-272.

[3]王彩萍.創新性思維在建筑工程管理中的運用[J].山西建筑，2014，8（36）：256-257.

[4]吳雪根，楊學夫，王興炎.試論當前我國建筑工程管理的現狀及創新[J].科技致富向導，2010，6（26）：207-224.