關于建筑工程造價影響因素及措施的探討

李慧

【摘要】在建筑工程施工中，工程造價是非常重要的環節，因為，工程造價會受到很多因素的影響，因此，經常會出現工程造價成本出現增加的情況，同時，對建筑企業的經濟效益也會帶來很大的影響。為了提高建筑企業的經濟效益，采取必要的措施降低工程造價非常必要，這樣對建筑行業以后的發展也非常有利。

【關鍵詞】建筑工程；造價；影響因素；降價

1、建筑工程造價管理的重要性

建筑工程施工中，工程造價管理已經成為了非常重要的內容，對建筑工程造價進行管理，能夠解決預算超支問題，同時，對工程投資以及資金的使用情況也能進行很好的控制。建筑企業在發展過程中要對工程造價控制進行重視，同時，將工程造價管理問題融入到工程成本管理中，這樣能夠更好的發揮工程造價管理的作用，同時，也能對工程造價管理的應用效果進行分析。我國建筑行業在發展過程中，工程造價管理方面存在著很多的問題，這些問題的出現給建筑施工企業的發展帶來了很大的影響，因此，在這個過程中一定要采取必要的措施對出現的問題進行解決，避免對工程的決算工作帶來影響。建筑施工企業在發展過程中最終的目標就是獲得最大的經濟效益，這樣就要求其在管理手段方面要非常科學合理，同時，在施工中要降低工程成本，這樣才能保證獲得更多的經濟效益。現在，很多的建筑施工企業在發展過程中對建筑工程造價管理進行了重視，同時，在施工中避免出現支出過大的情況，使得企業的發展越來越好。

2、建筑工程造價影響因素及分析

對工程造價進行影響的因素眾多，其中很多的因素都會導致其受到直接的影響。對固定資產進行投資是國民經濟管理中非常特殊的部分，其在發展過程中具有自身特有活動規律，建筑產品根據工程預算來進行計價，具有一定的固定性，因此，建筑產品不能實現批量生產，在計算、施工以及計價方面都要單獨完成。將預算編制到位，而且要保證其非常精準，要從多方面出發，對建設項目的總體設想和建設目標要求進行掌握，然后更加國家相關的技術經濟政策，對預算進行編制，這樣能夠對建筑項目作出更加正確的判斷。近年來，建筑工程施工工藝水平得到了提高，國家經濟發展速度非常快，在這種情況下，要對建設市場的環境以及相關的影響因素進行掌握，對出現的影響因素進行分析，這樣能夠找到解決措施。

2.1、政策法規性因素

對于工程造價而言，國家相關政策法規的影響具有客觀存在性。為了更好的促進建筑行業發展，國家和地方政府對建筑企業的發展進行了宏觀的調控和管理，這樣使建設投資費用在構成方面有了嚴格的規定，同時，很多的政策法規具有強制性特點。工程預算的編制要在規定的程序中進行，嚴格遵守國家和地方的法規和政策要求，將固定資產投資控制在一定范圍內。政策法規中對工程價格費用和工程材料以及人工耗費情況都進行了嚴格規定，這樣能夠保證工程造價控制更加的規范化發展。

2.2、地區性與市場性因素

地區和市場情況對建筑工程造價影響也非常大，建筑產品并不是在一個固定的地區和市場中發展，其價格會受到很多因素的影響，地區與地區之間社會和市場環境具有差異性，因此，導致了建筑產品在價格方面存在著一定的差距。不同的地區和市場條件對建筑工程的投入和工程造價形式也有很大影響。

2.3、經營管理過程影響

建筑項目的經營管理，就和其它行業管理措施一樣，其重要性不言而喻。主要包括選擇計價方式、計價依據、合同簽訂方式、各參與單位對項目的重視以及竣工后的結算方法等等。

2.4、項目決策因素的影響

項目決策部分，影響到項目開展和實施的整個過程，沒有決策就沒有實施。選擇和確定項目實施方案，對于項目的可行性和必要性等技術分析，對建設方案進行技術性比較和決策。決策階段能夠決定項目投資與否，也能決定項目開展的整個過程。決策的正確性決定了項目的成敗，也關系到施工成本的高低。

2.5、市場性因素

建筑工程是人力、建材、機械、資金與技術多方投入、多方作用的結果，因時空、地理和市場環境的不同而不同，其造價千差萬別。當地物資供應、施工環境及區域定額水平等投資條件，會直接影響到建筑工程造價的控制管理。

3、建筑工程降低工程造價的措施

3.1、加強決策階段造價的控制和管理

投資決策是一個項目產生的源頭。工程造價的確定與控制貫穿于項目建設的全過程，可以說工程造價的基礎就是決策階段的項目決策內容，工程建設項目的各項經濟技術決策，對項目的工程造價有重大影響。特別是建設地點的選擇、建設標準水平的確定、設備選用、工藝的選擇等，都直接關系到工程造價。

3.2、加強招投標階段管理控制

招投標階段的工程造價管理和控制主要包括編制招標文件、審查投標書、審核工程量清單、選擇施工單位以及簽訂施工合同等等。第一，招標文件需要嚴謹制定。避免出現口徑不一致、文字漏洞等情況，比如稅前價和稅后價應該進行嚴格區分。第二，審核工程量清單。重點審查其是否符合設計圖紙和招標文件的相關要求。第三，審核投標書。審核投標書過程是控制工程造價的關鍵階段，對項目單價、工程總價應該合理分析和預算。第四，簽訂動態合同。將工程造價的相關條款、變更事宜進行嚴格裁定。第五，認真管理合同。簽訂合同后，對合同的實施和變更情況進行跟蹤分析和管理。

3.3、加強施工階段的管理控制

施工階段的工程造價管理是整個造價管理中最核心的部分，也是保障工程質量、降低工程費用最關鍵的部分。將建筑工程由設想變為實物，在這整個過程中，花費了人力、物力以及財力，涉及到的資金、物質、人力費用范圍很廣。而該部分合理控制工程造價，實施造價管理方案，對于整個工程造價的有效降低具有非常重要的作用。為了加強對工程造價全方位、多角度的工程造價管理和控制，結合工程造價影響因素復雜且多變的特點，工程實施過程中，應該加強合同管理以及工程現場管理，主要應該做到以下幾個方面：第一，盡量減少工程設計變更。不輕易進行工程設計變更，若要變更，應該對變更程序和事項進行嚴格管控。第二，加工工程實施現場管理。實行責任分工，工程現場簽證管理。第三，對工程施工圖預算進行嚴格審核。將預測預算和實際花費進行核對，分析原因，并實施工程造價動態控制。第四，選擇合適的專業分包單位。在選擇綠化、通訊、變電工程的選擇時，應該合理選擇，避免惡意競爭。第五，現場收集施工相關資料。與施工各個相關部門和企業進行溝通，對施工過程實施動態監管。

3.4、工程結算的優化方案

在施工完成后，施工單位要對施工過程中的整體花費進行細致分析，然后編制表格，再報給一定部門審批，審批后再及時對工程索賠資金進行收取，盡可能減少工程成本投入，實現企業的綜合效益。同時，項目管理和監理人要認真分析研究國家稅收等相關政策，以便選擇最佳方案，降低施工成本。

4、結語

對于建筑工程施工來說，降低工程造價對建筑施工企業以及開發商都具有重大的意義，對建筑工程造價進行影響的因素有很多，對影響因素進行分析找到降低的措施，能夠在管理方面進行改善，這樣也能促進我國建筑企業獲得更好的發展。

參考文獻

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