建筑工程全過程造價(jià)問題的思考

楊立穎

【摘要】本文首先概述了建筑工程全過程造價(jià)管理的內(nèi)容，然后分析了現(xiàn)階段全過程造價(jià)管理的影響因素，最后就相應(yīng)的控制對(duì)策進(jìn)行了總結(jié)，以下就此進(jìn)行了深入的探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程； 全過程； 造價(jià)管理； 制約因素； 有效措施

工程造價(jià)是建設(shè)工程重要組成部分，通過對(duì)建設(shè)工程各個(gè)階段進(jìn)行有效的造價(jià)控制，是保證建設(shè)工程項(xiàng)目獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的前提。

一、建筑工程全過程造價(jià)管理的內(nèi)容

建筑工程造價(jià)本身就是一個(gè)比較復(fù)雜的過程， 尤其是在比較大的工程造價(jià)評(píng)估中，更是需要對(duì)其施工的全過程進(jìn)行控制，最終達(dá)到工程造價(jià)的目的。全過程造價(jià)控制主要包括工程項(xiàng)目策劃、前期項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目施工等。只有通過全過程的控制，才可以保證建筑施工質(zhì)量，提高建筑施工自今年施工效率。所以說(shuō)，工程建設(shè)的全過程也就是確定工程造價(jià)的全過程， 在這樣的造價(jià)計(jì)算中， 其工作量比較大，難度也就會(huì)大大增加。因此需要工程造價(jià)監(jiān)控人員以及計(jì)算人員要有專業(yè)的知識(shí)，保證造價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。要想更好的控制工程造價(jià)， 需要設(shè)計(jì)人員以及施工人員嚴(yán)格按照施工要求來(lái)進(jìn)行， 不斷優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)方案， 明確施工各階段的工程項(xiàng)目施工，最終保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。建筑工程造價(jià)具有非常多的不確定性，在管理上存在許多的問題，如果管理人員不能夠及時(shí)掌握相應(yīng)的數(shù)據(jù)， 可能會(huì)造成更多的建筑工程損失。

二、現(xiàn)階段全過程造價(jià)管理的影響因素

1、不規(guī)范的市場(chǎng)交易以及現(xiàn)行市場(chǎng)約束制度的不完善，助長(zhǎng)了建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不規(guī)范行為，導(dǎo)致了市場(chǎng)供求關(guān)系失衡，影響了工程的合理定價(jià)。行業(yè)對(duì)工程造價(jià)缺乏整體概念和正確認(rèn)識(shí)，加之社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府的過分干預(yù)導(dǎo)致了工程造價(jià)真實(shí)性和有效性的缺失。

2、 由于建筑市場(chǎng)法制管理的不完善， 建筑行業(yè)各單位缺乏整體利益觀念，而從個(gè)體出發(fā)的利益觀念導(dǎo)致了建筑工程的無(wú)序不合理肢解，造成了施工浪費(fèi)，抬高了工程造價(jià)，加劇了行業(yè)壟斷與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3、 來(lái)自于建筑施工所需的建設(shè)材料的影響。同一種工程建設(shè)的材料購(gòu)買可能會(huì)受到地域、時(shí)間、質(zhì)量、規(guī)格差異的影響，價(jià)錢也會(huì)不一樣。所以在選擇購(gòu)買材料的時(shí)候要確定合理的時(shí)間和價(jià)格，一般情況下在材料的價(jià)格占所有建設(shè)材料總價(jià)格的40%左右才算合格，這段時(shí)期購(gòu)買的材料價(jià)格也就不會(huì)相差太大，這樣就可以從材料的角度節(jié)約成本的投入。

三、建筑工程全過程造價(jià)的控制對(duì)策

1、 建立健全完善的工程造價(jià)管理體系

良好的管理是企業(yè)成功的重要因素之一，當(dāng)前施工單位大都是因?yàn)槿鄙偻晟频墓芾眢w系，不重視工程造價(jià)管理，導(dǎo)致了不能很好對(duì)其進(jìn)行管理。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行妥善管理的最重要的手段就是建立完善的工程造價(jià)管理體系，將整個(gè)工程的實(shí)施都納入到這個(gè)管理體系中來(lái)。從最初的規(guī)劃到實(shí)際的施工，都要納入體系，接受體系的監(jiān)督與管理，只有這樣，才能夠做到對(duì)工程造價(jià)的妥善管理，給企業(yè)提供一個(gè)真實(shí)可靠的依據(jù)。

2、 注重審核材料價(jià)格

材料成本在造價(jià)中占有很大的部分，是不可以混亂的，需要有一套完整的管理辦法來(lái)將材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，防止因?yàn)閭€(gè)人原因不考慮和其他公司比差價(jià)就定下來(lái)材料的采購(gòu)，或者買到和預(yù)期有差異的材料，這都會(huì)影響項(xiàng)目的正常實(shí)施，使得單位注重材料價(jià)格的審核成為了亟待解決的問題。

為解決以上問題，可有從以下兩點(diǎn)進(jìn)行解決：

（1）加強(qiáng)價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，隨時(shí)掌握材料價(jià)格的最新動(dòng)態(tài)。

（2）推行材料通報(bào)制度，對(duì)材料的價(jià)格和進(jìn)貨進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃，防止在材料上出現(xiàn)次品的發(fā)生，影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3、 對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效地論證優(yōu)化

施工企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)評(píng)估時(shí)，一定要嚴(yán)格的對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證和優(yōu)化。為了提高企業(yè)的效益，保證施工的質(zhì)量，就需要對(duì)施工方案進(jìn)行全方位的審查和論證，在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上等多方面進(jìn)行對(duì)比，給出完整的分析方案，然后從中選出最合理的人員、材料、財(cái)力的優(yōu)化配置，來(lái)降低工程造價(jià)。并且要注重細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)，比如地下水位的勘察、是否需要降水。這些小細(xì)節(jié)都在很大程度上影響了工程的成本。所以應(yīng)該在設(shè)計(jì)階段就得到有效地控制，做好相關(guān)的論證，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

4、增加工程報(bào)價(jià)的靈活性， 防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，其在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，必須要提高工程報(bào)價(jià)的靈活性，做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。具體的做法如下：在投標(biāo)的工程量清單、報(bào)價(jià)材料以及設(shè)計(jì)圖紙全且工程是短、快、頻的項(xiàng)目的情況下，建筑施工企業(yè)可以采取總價(jià)包干的合同形式進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)；如果業(yè)主未能夠提供全面、詳實(shí)的資料且項(xiàng)目工程施工量大、工序復(fù)雜，那么建筑施工企業(yè)就必須要用單價(jià)包干的合同形式進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，不能夠與其簽訂總價(jià)包干形式的合同，其結(jié)算的依據(jù)必須要以包干單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量為主。只有這樣才能夠更好的避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使建筑施工企業(yè)免受因材料漲價(jià)而又得不到材料費(fèi)補(bǔ)償造成的損失。

5、 嚴(yán)格按照合同施工

施工企業(yè)在簽訂施工合同時(shí)一定要仔細(xì)審閱相關(guān)的條款，嚴(yán)格的按照合同進(jìn)行施工活動(dòng)。在施工過程中，加強(qiáng)合同的管理，保證合同造價(jià)的合理性，減少合同履行過程中因?yàn)楹贤m紛而造成的利益損失。由于建筑施工合同工期較長(zhǎng)，工作量大，所以不可預(yù)見性的因素較多。就要求施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定施工。

6、 合理控制工期，控制工程變更事項(xiàng)

由于建筑施工周期過長(zhǎng)，難免會(huì)遇到各種各樣的自然因素和客觀因素的影響。所以，在施工過程中，會(huì)經(jīng)常的出現(xiàn)一些工程變更事項(xiàng)的發(fā)生，這就導(dǎo)致了工程費(fèi)用的變化。所以在施工過程中，一定要嚴(yán)格的控制建筑施工工期，避免不必要的事件的發(fā)生。同時(shí)也要積極的控制工程變更事項(xiàng)，以盡可能的減少工程費(fèi)用的變化。

7、采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合的方式

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合的方式是指選擇適合建筑工程的施工技術(shù)，選擇最佳的施工方案，尋求各種低消耗的措施，節(jié)約材料、節(jié)約人力、節(jié)約財(cái)力，還可以使用新的建筑材料、新的施工機(jī)械、新的施工技術(shù)來(lái)降低工程造價(jià)、控制工程造價(jià)。建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理關(guān)系到工程的最終造價(jià)。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，可以保護(hù)建筑工程投資方的利益不被損害，保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

8、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理

施工過程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)影響工程造價(jià)的因素較多，比如施工人員的素質(zhì)、材料的選取、方案的變更等都會(huì)影響工程的造價(jià)水平，所以各部門之間要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，以節(jié)約成本為目的，加強(qiáng)對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督力度。另外還要努力的降低施工材料和設(shè)備成本，造價(jià)管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)都要進(jìn)行合理規(guī)劃和成本控制，把握常用材料、設(shè)備的價(jià)格的同時(shí)還要對(duì)房屋建筑的整體施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，避免返工損失。

9、做好工程結(jié)算階段的造價(jià)管理

合同管理人員和造價(jià)管理人員要掌握施工合同、施工組織方案、竣工圖紙、工程變更簽證以及工程的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等竣工資料，加強(qiáng)對(duì)施工合同的了解和核實(shí)。工程驗(yàn)收人員要認(rèn)真的核算工程量，避免工程的錯(cuò)算和多算，對(duì)于有重復(fù)簽證和資料之間相矛盾的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在熟練運(yùn)用計(jì)價(jià)規(guī)則的基礎(chǔ)上最大限度的降低工程造價(jià)。

總之，造價(jià)控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，以更好地完成各項(xiàng)工程。同時(shí)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程管理控制也是工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是造價(jià)咨詢業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

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