建筑工程質量控制體系的研究

劉景

摘要：建筑工程質量管理在施工過程中的控制尤為重要，直接關系到工程的投入使用及公眾安全。因此，為了保證工程質量，在施工過程中必須對工程進行嚴格的質量管理，加強原材料和施工方法的質量管理、建立完善的質量管理體系，并嚴把施工工序的質量關。本文對建筑工程質量控制體系進行了探討。

關鍵詞：建筑工程；質量控制體系；措施

建筑工程施工項目的質量管理是一個復雜的系統工程，難度大，涉及面廣，而且生產周期長、容易受到環境等諸多方面因素影響。只有做好各環節的有效控制，才能使建筑工程的質量達到最優。只有在建筑工程的質量控制中，我們深入細致認真的分析，有效的采取相應的策略，才能節約大量的人力、物力、財力。并且在一定程度上無形的提高了我們的建筑質量水平。

一、建筑工程項目質量控制特點

1、 影響項目質量的因素多

如項目設計、建筑材料、施工機械、項目地形地質、水文氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響項目的質量。

2、 項目質量波動大

因建筑工程項目施工不是工業產品生產，有固定生產程序、規范化的生產工藝、標準的生產設備、相同系列規格，由于影響施工項目質量的偶然性因素和系統性因素都較多，其中任何因素發生變動，都會使工程質量產生波動。如施工方法不當、操作未按規程進行、設計計算錯誤等，都會發生質量波動，產生系統因素的質量變異，造成工程質量事故。為此，在施工中要嚴防出現系統性因素的質量變異，要把質量變異控制在偶然性因素范圍內。

3、 項目質量隱蔽性

建筑工程項目由于工序交接和隱蔽工程多，若不及時檢查實質，事后只看表面，就容易產生第二判斷錯誤，容易將不合格的產品當成合格的產品；反之，若檢查不仔細，測量儀表不準或讀數有誤，則就會產生第一判斷錯誤，就是將合格產品當成不合格的產品。因此，在進行質量檢查驗收時，應特別注意。

4、終檢的局限性

建筑工程項目建成后，不可能像工業產品那樣，再拆卸或解體檢查其內在的質量，或重新更換其零件；即使發現質量有問題，也不可能像工業產品那樣實行“包換”或“退款”。

5、 項目質量要受投資、進度的制約

建筑工程項目的質量，受投資額、進度要求的制約較大，正常情況下，投資額大、進度要求慢，質量就好；反之，投資額少、進度要求快，質量就差。因此，在項目建設中，還必須正確處理質量、投資、進度三者之間的關系，使其達到協調統一。

二、加強建筑工程質量控制體系的措施

1、 做好施工圖的審核工作

在多數項目上未能得到真正有效運行，程序文件得不到有效貫徹執行。在這些工程項目上，具體有如下表現：施工組織設計及施工方案編制欠針對性，施工作業指導書不能緊貼作業面。每個工程都有各自的弱點，但有些項目部卻照搬方案；材料進場檢驗及試驗不到位，致使有不符合要求的材料被使用。因此，我們必須做好建筑工程建設項目的設計，從初步設計階段到正式出具施工圖，必須高度重視施工圖的審核工作。各專業的圖紙完成之后，必須由主設人員召集各專業設計人員進行嚴格的審核，最大限度地把問題和不足消滅在出圖之前，進而提高設計質量。

2、加強建筑材料的質量控制

建筑材料包括原材料、成品、半成品、構配件等，這是施工的物質基礎，其質量優劣對工程質量具有直接影響。對于材料的質量控制，首先要抓好源頭控制，這一方面需要精選采購人員，挑選專業知識扎實，具有較高質量鑒定能力的人員負責各種材料的采購；另一方面要掌握各個廠家生產材料的詳細信息，優選供貨廠家。其次，材料進場時，要加強檢查驗收，對出廠合格證、出廠檢驗報告以及材料的數量和質量進行嚴格核對驗收，并且要對材料做二次鑒定，鑒定不合格不能在施工中使用。

3、加強對機械設備的控制

設備是人的生產能力的延伸，是現代工程建設必要的物質保障。而機械設備的壽命、生產效率，一方面當然取決于設備本身的質量及性能的優劣，另一方面也取決于設備的使用情況。因此，機械管理首先要根據工藝特點及技術要求，選擇質量達標的施工設備。

4、推行樣板管理

建筑工程樣板在施工中能起到指導作用，它能體現設計要求，達到指定的質量等級，把抽象的設計要求和繁復的質量標準、規范、規程等具體化和實物化，供施工人員參照。因此，推行樣板管理是保證和促進工程質量不斷提高的有力措施，是現場質量管理的重要手段。通過樣板間的施工可達到更好地控制施工質量、工期、材料定購和各專業的協調，并及早發現存在問題和進行防治。

5、做好施工過程中質量檢驗

質量行為是人們對產品質量、工作質量、服務質量的實際反應或行動，是質量意識和質量情感的外在表現，直接作用于工作質量、產品質量和服務質量。而施工管理質量行為則是直接作用在于施工活動中，包括施工管理人員的素質、責任和行為規范，決定著質量管理的效率，并與項目質量管理的目標一致，若不能控制好質量行為，達不到預期的要求和目標，項目管理將失去意義。建立質量責任追究制度，凡出現質量問題，各有關部門和人員都要按職責范圍承擔相應責任，使質量管理工作有領導、有組織、有措施、有檢查，保證了工程建設“百年大計，質量第一”方針的貫徹落實。大力推廣使用新工藝、新設備，強調模板設計，推廣采用清水模板等工藝，提高混凝土澆筑質量，消除了漏振、蜂窩、麻面等質量通病。

6、強化對人的管理

作為保證施工質量的人，是直接參與施工過程的管理者和操作者，一方面要確保其在操作的過程中不產生或少產生失誤。首先，必須以態度、管理能力、技術、施工經驗為次序精選合適人員；其次，以個人專長、生理及心理特點為依據對人員做出合理的組織安排，實施人性化管理，改善工作及生活條件，以確保工作人員處于最佳狀態；最后，最重要也是最基本的，是健全和完善責任人簽字制度、責任文件存檔制度以及追究當事人責任等問責制度。

7、加大科技投入，提高施工技術水平

在一個建筑工程項目中每個過程，每個細節都要求什么嚴格，必須做到精益求精，一絲不茍。每個環節的每個小問題都有可能影響一個工程的整體質量。所以，我們必須加強建筑工程施工技術管理，提高管理效率，促進施工技術不斷進步。嚴格遵守各項施工技術管理制度。嚴格遵守各項建筑工程施工技術管理制度是搞好施工技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。做好工程質量目標的控制與管理。工程質量目標的控制與管理的準則是工程合同文件的質量條款。樹立責任，規范意識，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。依據國家和上級主管部門頒發的規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制定，修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷補充和完善。因此，我們圍繞著確保建筑結構安全和提高使用功能，不斷加大了科技投入，積極研究、開發和應用新工藝、新材料、新裝備，鼓勵企業積極制定企業施工方法和企業質量標準，解決施工難題，治理質量通病。

總之，對建筑工程的建設活動進行規范化管理，就可以將建筑工程質量隱患消滅在萌芽狀態，有效地解決建筑工程的質量問題。而通過各參建方與主管部門的積極參與，進行工程質量的監督和檢查，大大提高了對建設工程質量的重視，也希望通過各方的努力，推動工程質量的進一步提高。

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