園林綠化精細(xì)化管理的思考與實(shí)踐

蔡建宏

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和城市的發(fā)展，想要改善城市環(huán)境必須做好園林綠化工作，這對(duì)城市的發(fā)展和人們的身心健康都是非常重要的，所以，人們必須真正的認(rèn)識(shí)到園林綠化的重要性，相關(guān)部門也必須采取措施不斷的提高園林綠化養(yǎng)護(hù)的實(shí)際水平。現(xiàn)在我國(guó)很多城市都已經(jīng)根據(jù)需要將精細(xì)化管理引入了進(jìn)來(lái)，但是在實(shí)際實(shí)踐的時(shí)候卻沒(méi)有真正的做到精細(xì)化，所以必須根據(jù)需要解決其中存在的問(wèn)題，推動(dòng)園林綠化更好的進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】園林養(yǎng)護(hù)；精細(xì)化管理；措施

以往在進(jìn)行園林綠化建設(shè)的時(shí)候，往往都比較重視建設(shè)而對(duì)建設(shè)完畢之后的養(yǎng)護(hù)不甚重視，這種做法直接導(dǎo)致了斥巨資修建的園林使用后不久便荒廢，其園林綠化效果無(wú)法真正的體現(xiàn)出來(lái)。而管理不到位也是導(dǎo)致園林綠化存在問(wèn)題的一個(gè)主要原因，所以，必須真正的認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，切實(shí)做好精細(xì)化管理。

一、園林養(yǎng)護(hù)的實(shí)際情況

（一）專業(yè)管理模式

這種管理模式是在管理的時(shí)候?qū)嘟M作為單位來(lái)進(jìn)行專業(yè)養(yǎng)護(hù)的模式，這種模式是根據(jù)綠地的實(shí)際面積來(lái)將其交給各個(gè)班組進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，每個(gè)組員都有屬于自己的責(zé)任。這種模式現(xiàn)在存在的問(wèn)題比較多，主要是下面幾點(diǎn)。

1、組員分工和職責(zé)存在嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象

這種管理模式會(huì)導(dǎo)致組員職責(zé)和分工嚴(yán)重脫節(jié)，員工在進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理的時(shí)候，責(zé)任意識(shí)比較差，很難真正的落實(shí)其職責(zé)，這會(huì)導(dǎo)致責(zé)任劃分不清晰的情況出現(xiàn)。比如說(shuō)有的員工負(fù)責(zé)打藥，但是其管轄的綠地中的保潔工作便很難做好，進(jìn)行任務(wù)落實(shí)的相關(guān)執(zhí)行能力比較差，組員的制度主動(dòng)性以及掌握標(biāo)準(zhǔn)存在問(wèn)題，很難落實(shí)相關(guān)的制度[1]。

2、同酬不同工的情況明顯

很多員工的工資都是一樣的，這也導(dǎo)致了員工之間不存在競(jìng)爭(zhēng)，在進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的時(shí)候效率比較低下。甚至很多地區(qū)都存在員工老齡化的情況，這樣一些重活和累活便會(huì)集中在幾個(gè)年輕人員身上，但是并沒(méi)有針對(duì)其工作進(jìn)行待遇的制定，會(huì)給員工本身的工作積極性造成很大的影響。

3、養(yǎng)護(hù)技術(shù)提高緩慢

很多員工在進(jìn)行新技術(shù)學(xué)習(xí)的時(shí)候主動(dòng)性以及積極性比較的差，在作業(yè)的時(shí)候比較的粗放，非常重視自己的經(jīng)驗(yàn)，而沒(méi)有真正的深入到養(yǎng)護(hù)中去。在進(jìn)行園林養(yǎng)護(hù)的時(shí)候，修剪造型技術(shù)、植保技術(shù)并沒(méi)有很好的推廣和應(yīng)用進(jìn)去。

（二）外包養(yǎng)護(hù)的模式

外包式管理模式是將管理的工作承包給民工隊(duì)，這也導(dǎo)致了在管理的時(shí)候，下面幾項(xiàng)問(wèn)題非常的明顯。首先管理水平比較差，其次，養(yǎng)護(hù)人員不夠固定，再次養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平比較差，最后則是設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理比較落后，這也導(dǎo)致了園林養(yǎng)護(hù)存在嚴(yán)重的問(wèn)題。

（三）領(lǐng)隊(duì)式管理模式

這種模式是通過(guò)正式職工帶領(lǐng)民工一起進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理的模式。這種管理模式優(yōu)勢(shì)比較明顯，正式職工本身的技術(shù)水平比較高，其能夠指揮和帶動(dòng)民工工作，這樣能夠提高農(nóng)民工的執(zhí)行能力，能夠真正的將工作落實(shí)。存在的問(wèn)題便是，一些技術(shù)性的措施，應(yīng)用和推廣都比較的困難，無(wú)法真正的深入進(jìn)去進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，這也會(huì)導(dǎo)致園藝管理水平比較落后。

二、精細(xì)化管理模式在園林養(yǎng)護(hù)中的運(yùn)用

在進(jìn)行園林養(yǎng)護(hù)的時(shí)候，基層管理問(wèn)題存在比較嚴(yán)重，由此我們也能夠發(fā)現(xiàn)，上面所說(shuō)的幾種管理模式已經(jīng)無(wú)法很好的滿足園林養(yǎng)護(hù)的實(shí)際需要，園林綠化的質(zhì)量和管理水平想要真正的提高，必須進(jìn)行精細(xì)化管理，不斷的提高其養(yǎng)護(hù)實(shí)際水平。

（一）園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的主要內(nèi)涵

進(jìn)行精細(xì)化管理指的便是將管理責(zé)任落實(shí)，將每個(gè)人的責(zé)任都明確化具體化，根據(jù)實(shí)際的需要進(jìn)行管理制度、作業(yè)流程的制定，這要求管理者們都真正的做到盡職盡責(zé)，在工作的時(shí)候必須將工作做到位，檢查每一天的實(shí)際情況，若是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，必須及時(shí)的進(jìn)行處理和改正[2]。在進(jìn)行園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的時(shí)候，必須量化管理目標(biāo)、細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)，確保職責(zé)劃分真正的明確，重視協(xié)調(diào)和配合，不斷的提高園林養(yǎng)護(hù)管理本身的質(zhì)量。

（二）做好園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的措施和途徑

1、將操作層的工種進(jìn)行分化

想要做好精細(xì)化管理便必須解決下面幾個(gè)問(wèn)題，首先應(yīng)該是將管理目標(biāo)量化；其次是喜歡管理的標(biāo)準(zhǔn)；最后則是明晰職工的職責(zé)分工，在進(jìn)行園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的時(shí)候，對(duì)于那些一線操作的人員必須對(duì)其分工進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，做好工種的分化，根據(jù)責(zé)任、技術(shù)含量以及勞動(dòng)的實(shí)際強(qiáng)度來(lái)進(jìn)行崗位的劃分，比如說(shuō)修建造型工、環(huán)境保護(hù)工、病蟲(chóng)害防治工等等。

做好工種分化，對(duì)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)是非常重要的，首先能夠降低人才培養(yǎng)和管理的實(shí)際難度，只需要根據(jù)員工的工種來(lái)進(jìn)行一定的培訓(xùn)，真正的做到因材施教，不要求每一個(gè)員工本身的能力都特別的全面，但是要求其某一方面必須做到精細(xì)，這樣能夠讓養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平真正的提高，在管理的時(shí)候也會(huì)更加的科學(xué)；其次，將業(yè)績(jī)和工資掛鉤，這樣能夠提高員工工作的積極性，員工一會(huì)更加愿意進(jìn)行新技術(shù)的學(xué)習(xí)，員工的工作方法和工作能力都會(huì)有一定的提高，員工的績(jī)效也會(huì)有明顯的提高；再次，能夠更好的細(xì)化責(zé)任，避免出現(xiàn)一崗多責(zé)的情況，幫助員工更加積極主動(dòng)的掌握相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，將職位主動(dòng)性真正的發(fā)揮出來(lái)；最后則必須重視管理層執(zhí)行力的提高，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，能夠在一定程度上降低管理的實(shí)際難度和成本[3]。

2、將績(jī)效工資引進(jìn)來(lái)

在進(jìn)行員工工資確定的時(shí)候，將績(jī)效引入進(jìn)來(lái)是非常有必要的，可以根據(jù)崗位本身的技術(shù)、責(zé)任、環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度來(lái)進(jìn)行崗級(jí)的確定，進(jìn)行工資總量確定的時(shí)候，可以根據(jù)勞動(dòng)力的價(jià)位以及企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益來(lái)進(jìn)行，確保員工的實(shí)際投入和得到的工作是成正比的。

3、競(jìng)聘上崗

在進(jìn)行園林精細(xì)化管理的時(shí)候，養(yǎng)護(hù)作業(yè)的技術(shù)含量、勞動(dòng)力強(qiáng)度以及責(zé)任都是不同的。在進(jìn)行基層養(yǎng)護(hù)人員組織的時(shí)候，可以將正式職工本身的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，選擇那些潛力比較突出的人員，進(jìn)行隊(duì)伍的組成，讓其符合農(nóng)民工的培訓(xùn)工作。在進(jìn)行管理的時(shí)候，可以根據(jù)市場(chǎng)化的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣能夠確保隊(duì)伍能夠滿足市場(chǎng)的實(shí)際需要。將競(jìng)聘上崗引入進(jìn)來(lái)，根據(jù)其能力來(lái)做好崗前培訓(xùn)，只有在培訓(xùn)合格之后才能夠進(jìn)入崗位，這樣能夠很好的將員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，提高管理的實(shí)際效率。

結(jié)語(yǔ)：

在進(jìn)行園林綠化養(yǎng)護(hù)的時(shí)候，必須根據(jù)需要對(duì)工作進(jìn)行深化，落實(shí)精細(xì)化管理，分化基層工種，這樣才能夠不斷的促進(jìn)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變以往的管理模式，切實(shí)提供園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的實(shí)際水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]貝清華.吳江區(qū)園林綠化精細(xì)化管理的思考與實(shí)踐[J].現(xiàn)代園藝，2014，02：162.

[2]陳素平，吳建林.石榴灣生態(tài)公園園林綠化精細(xì)化管理的調(diào)查與思考[J].教育教學(xué)論壇，2014，37：275-276.

[3]胡光勝.城市園林綠化精細(xì)化施工管理[J].科技信息，2011，27：375.