企業財務管理中存在的問題和解決措施

蔡紅梅

摘要：在企業的運營和發展過程中經濟也同樣有著不可或缺的作用。如果想要管理好企業的經濟，各個企業就應該加強財務會計的管理，完善企業財務會計的管理機制，為企業進一步更好的發展打下堅實的物質經濟基礎。本文探討了企業財務管理中存在的問題和解決措施。

關鍵詞：企業；財務管理；問題；措施

企業財務管理是一項綜合技術運用的過程，需要融人現代化的管理理念與技術運用，同時，要從企業經營發展的實際出發，突出企業經營管理的特點，秉著追求整體效益的基本要求，提升財務管理人員的綜合素質，減少財務運轉中出現問題，為企業的整體效益提升提供良好的財務保障。

一、企業財務管理中存在的問題

1、財務觀念落后，整體素質不高

國有企業一直以來受到國家政策的保護，缺乏防范市場風險的能力。一些企業在財務管理上相當混亂，財務人員業務知識陳舊，沒有健全的管理機制，導致了企業發展和普遍發展的脫節。某些企業的財務人員不關心企業決策，體會不到企業財務決策的精華，導致了在現實工作中出現偏差和失誤。而我國經濟轉型以后，財務管理取代生產管理進而成為企業的工作中心，這些現狀嚴重制約著我國企業的發展。所以，財務人員要了解相關的法律知識，增強法律觀念。

2、企業籌資、融資困難

一個企業要想更好更快地發展，就需要足夠的資金支持。很多企業存在發展問題，有的甚至面臨破產，往往并不是因為產品質量問題和銷售問題，而是企業經營管理中資金鏈斷裂，資金周轉停滯，導致破產，特別是一些中小企業，在籌資、融資方面更加困難，由于企業規模小，投資風險大，資產負債率高，投資者很少愿意對其進行投資。在融資方面，多數企業凈資產達不到要求，不得使得發行債券股票的融資渠道，只能依靠銀行貸款，但往往企業規模越小，銀行就越不愿意貸款，即使向銀行貸款了，也會造成資金成本偏高。

3、缺少網絡化財務管理

由于受傳統管理理念等因素影響，當前財務管理缺少網絡化管理。隨著社會信息化進程，互聯網的觸角已深入到各個地區、各個領域。財務管理也必將需要實現網絡化。互聯網將為財務管理提供全新的模式。實現與其他業務協同運作，對內使財務、采購、保管、銷售協同一致，對外實現與工商、稅務、銀行、海關等部門的協同；實現數據的遠程處理和及時傳遞，所以實現財務網絡化管理也是財務管理的客觀要求。

二、解決企業財務管理問題的措施

1、建立健全財務管理制度

隨著我國經濟的不斷發展，傳統的企業財務管理方式已經無法滿足當前企業經濟快速發展的需要，針對發展的需要，企業應根據相關國家現行法律法規的規定及要求，緊密結合企業發展的實際，科學的制定一套適應企業發展且符合市場經濟客觀要求，滿足企業財務管理要求和操作性強的企業收支預算管理、往來及現金資金管理、收入與分配管理、固定資產及流動資產管理、企業財務分析、企業內部財務審計等財務制度，制度的制定一定要切實結合企業際工作，確保財務管理制度不但能夠全面規范企業資金的籌措、使用和分配收益等關鍵環節，而且能夠在一定程度上提高企業的經濟效益和市場競爭能力。為了確保財務制度的威嚴性，企業領導要高度重視企業的財務管理工作，并帶頭嚴格執行相關財務管理制度，對那些不能嚴格執行財務管理規定的行為，企業一定要對其進行嚴肅處理，以為財務管理工作營造一個良好的環境。

2、加強財會的基礎工作，加強財務人員的素質

要加強企業的財會計處工作，首先要做的工作就是全面加強財務人員的素質。財會人員要有會計從業的資格，財會的主管資歷要高并要定期對其進行一定的財會培訓，使他們能掌握最新的財務方面的知識。其次，要建立相應的財會規章和制度，嚴格遵循這些制度，對于一切的交易事項，都要精確的進行反復的確認、計量和記錄，從根本上提高會計信息的質量，使財務的決策能力、預算能力、控制能力和分析能力都有一個質的提高和飛躍，以此來加強決策。此外還要加強企業的信用程度，企業若想在市場的競爭中立于不敗之地，就一定要將誠信意識放在第一位，并以此來勉勵每個企業的工作者。企業只有取信于政府、銀行很其他的企業。才會在籌資和經營以及分配的過程中能夠更好的處理，一旦在為難的時刻才能得到各個方面的幫助。

3、創新管理理念

對包括知識資本在內的企業總資本進行市場化動作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，必須提高財務人員的適應能力和創新能力：首先是財務人員要有寬廣的經濟和財會理論基礎，又有良好的現代數學、法學和網絡技術基礎，面對知識快速更新和經濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制訂相應的理財策略；其次，能不斷吸取新的知識，開發企業信息并根據變化的理財環境，對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析；第三要能適應知識經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投融資風險等。

4、加強企業內部審計

隨著現代企業制度的逐步建立完善及發展，企業在管理中要將企業內部審計制度作為基礎性管理制，內部審計已被認為是企業生存與發展的重要保證，內部審計能夠用來改善企業管理狀況，增加經濟效益，減少經營風險等，并能夠盡早發現企業財務內部控制制度實施中的薄弱環節，及時找出相關方法與措施進行完善。目前采取加強企業內部審計措施主要包括建立獨立審計機構、建立內部審計制度等，使內部審計不受管理層制約，能夠獨立客觀的開展工作；在實際運用中一定要注意規范審計程序，改進企業現有的審計方法，嚴格做到事后財務收支審計與事前、事中的管理效益審計相結合，最大程度的提高企業的審計效率。

5、創新風險管理，完善財務分析

新時期，企業進行財務管理應全面注重風險管理，把握知識經濟時代特色，正視資本經營的較多風險影響。應引入現代化管理手段實現風險管理創新。應全面識別辨析出風險存在的各類表現形式，進而更好的明確風險管理目標。還應積極創建有效的風險評估報告，引用計量管控體系，進而便于企業應用更為合理科學的風險管理工作政策。現代企業進行財務分析主要為，針對其以往經營發展業績展開評估，并對當前企業財務狀況展開有效分析。對其今后發展方向趨勢實施有效預測。伴隨信息時代的快速發展，企業各類知識資本不斷增加，對其經營發展、成果業績與財務狀況的變化發展產生明顯影響。為此企業從事財務分析，其內容應添加對于知識資本的研究分析內容。主要顯現為評估知識資本的具體價值，并定期制定知識資本的有關報告，令企業對人力資本管理投入、技術創新發展與顧客忠誠性層面的發展變化實施有效披露，進而令其核心競爭力以及建設發展狀況可為決策管理層以及相關工作人員全面知曉。

總之，企業財務管理貫穿企業經營全過程，處于企業管理的核心地位，是企業蓬勃發展的關鍵，一套與時俱進的財務管理體系，就要求財務管理必須要不斷創新，在實踐中不斷完善財務管理制度，才能滿足信息化時代發展的需要， 才能使企業在紛繁復雜的社會環境中日益發展壯大。

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