室內精裝設計管理流程優化探究

閔謙

【摘要】本文通過介紹室內設計的發展出發，探討了設計管理的先進理念及國際上的發展方向，并提出了設計管理流程優化的階段及細節，為后續的室內精裝設計管理流程優化提供參考依據。

【關鍵詞】室內精裝設計；設計管理；流程優化

一、室內設計發展概述

中國室內設計正處于行業成熟期的前夜。從20世紀50年代我國在高等院校設立第一個室內設計專業，到90年代行業的高速發展，走過了50年的坎坷歷程。當代中國室內設計的實踐是在改革開放的大環境下進行的，在改革開放的進程中共同發展的。一個專業的興起與發展是與時代的文化背景乃至整個社會形態結構緊密聯系的。當代中國的文化狀況是特殊的，是以往任何國家都沒有遇到過的，現代藝術的課還沒補完，后現代已經粉墨登場了，共同地擁擠在中國這個大舞臺上。要用短短20年的時間，趕上西方走了上百年的歷程，這本身就是一種必須自我才能體味的痛苦和艱難的抉擇。在對古典主義的理解還沒有真正深入，甚至是古典主義的柱式比例形制還沒有完全解碼的階段，就要立即擺脫剛剛好不容易建立起來的一點古典建筑符號語言，而去投身于鋼和玻璃、混凝土所構筑的現代主義建筑，并喊著自己都不十分明白的“裝飾就是罪惡”、“少就是多”的口號，這的確讓西方人都覺得有點瘋狂。然而，我們不得不要面對的就是這樣一個無奈的事實：我們的現狀就是這樣，而且我們還正在前赴后繼地實踐著。

二、設計管理的概念

2.1 設計管理的定義

設計管理的第一個定義由英國設計師Michael Farry于1966年首先提出，“設計管理是在界定設計問題，尋找合適設計師，且盡可能地使設計師在既定的預算內及時解決設計問題”，他把設計管理視為解決設計問題的一項功能，側重于設計管理的導向，而非管理的導向。其后許多學者都各自從設計和管理的角度提出了自己的觀點，美國設計管理學會（Design Management institute）董事長包威（Earl powell）認為設計管理應該：“以使用者為著眼點，進行資源的開發、組織、規劃與控制，以創制出有效的產品、溝通與環境。”因此，設計管理就是：“根據使用者的需求，有計劃有組織地進行研究與開發管理活動。有效地積極調動設計師的開發創造性思維，把市場與消費者的認識轉換在新產品中，以新的更合理、更科學的方式影響和改變人們的生活，并為企業獲得最大限度的利潤而進行的一系列設計策略與設計活動的管理。”

2.2 設計管理的現狀及發展

設計管理的主要內容有：企業設計戰略管理；設計目標的管理；設計程序管理；企業設計系統的管理；設計質量管理；知識產權的管理。

隨著科技突飛猛進，市場瞬息萬變，競爭日益激烈，這是每個企業所面臨的現實。在競爭的游戲規則面前，在消費者不斷變化的消費特點面前，所有的商家首先得抓設計管理這一非技術性因素。但是多年來，在中國設計與管理無緣，設計師往往是作為一名在決策鏈的最后一環才參與革新和開發的基本工作。在很多情況下，設計師可能是企業外面的設計顧問，這就使得設計師更加遠離決策和權力中心。由于設計活動無法對主要的決策產生影響，設計師一直處于受支配的地位，他們更多地與商品和包裝有關，而不是基本的研究和開發，他們的創造性才能沒有得到充分的發揮。但是，這種局面無疑很快會發生巨大的變化，設計師的作用將越來越接近決策圈。這里，“設計師”的概念已不再是個人，而是由多學科的專家所組成的團隊。他們將在企業的中心發揮作用，因為系統設計必須是一個中心協同的功能，而不是單個產品開發的后期活動。

隨著和國際設計管理界的聯系增多，越來越多的國內設計院校開始關注并開始嘗試開設設計管理課程，走出實驗性的第一步。

三、設計管理流程優化

3.1 設計管理前期流程

根據設計管理的定義及發展趨勢，我國的設計管理流程優化，前期應考慮與國際接軌，即設計管理流程為：設計戰略管理，設計目標管理，設計程序管理，設計系統的管理，設計質量管理，知識產權管理。這是符合現代管理理念的設計管理流程，最后知識產權管理是對設計工作的獨特性及實用新型產品進行保護，一方面保護產品本身，另一方面為企業的知識財產保護。

3.2 設計管理后期流程

后期流程即為設計施工流程：設計任務書的編制，項目審核，單位選擇。

3.2.1 設計任務書的編制

精裝修房設計的定位首先取決于項目的市場定位。裝修設計標準要根據項目類別、戶型特點、目標客戶群的分類、樓盤規模、銷售價格來確定。設計管理人員要主動地與項目前期策劃人員、樓盤銷售人員及施工等各專業管理人員充分溝通，確定設計的基本原則。

在上述工作的基礎上制定合理可行的室內設計方案設計任務書，作為邀請設計單位投標的依據。一份好的方案設計任務書中要包含工程概況、設計內容及范圍、總體設計風格、裝飾標準、主要配套設備、品牌要求、進度要求等內容，確保設計師有一定的發揮空間又不至于個性過于突出。因為全裝修成品房的目標是滿足廣大購房者的普遍需求而非個性化設計。全面、合理的設計任務書是整個設計工作的理想開展的基礎，也是設計單位設計方案的依據，所以要重視其編制工作。

3.2.2設計方案評審

關于設計方案的評審，可邀請公司各相關部門對設計方案進行審核，反復比選。評審時，尤其要注意在滿足室內的使用功能、環保和造型美觀等要求的基礎上，還要充分考慮提高裝修工業化程度、對相應結構和設備等專業方案的合理性，通過設計方案評選，選擇最佳設計方案及設計單位后，根據設計目標的明朗程度，在已確定方案設計任務書的基礎上，進一步有針對性地明確有關設計要求，并形成書面文字，作為設計過程控制及結果控制的依據。

3.2.3單位選擇

對于精裝修交付的項目，根據項目定位，為保證項目整體設計效果和水準，方案設計可視項目檔次、銷售宣傳需求等選擇國際或國內知名設計師。可采用邀請招標的方式，選擇之前合作過、記錄良好的單位或知名設計師。

3.2.3 單位介入

在以往的傳統方式中，往往是個人在毛胚房的基礎上進行再裝修。但是精裝修交付標準的項目中，裝修設計不是完全獨立的項目，而應當是建筑設計的延續，必須強化與土建設計的相互銜接，重點解決土建、設備與裝修的銜接問題，解決界面的聯系。在項目的方案階段，精裝修設計就應當介入，由建筑師、室內設計師在住宅的方案設計階段就要共同開展相關的設計，進行平面優化。在擴初設計階段，與建筑、結構、機電、及空調等相關設備專業相互提資確認，最終將裝修設計的水電、管線預埋等整合到土建施工圖紙中。

3.2.4 設計管理

應審核設計變更的必要性、合理性及其在費用、技術等方面的可行性。對于合理可行的設計變更，應及時出具書面變更意見，盡量避免影響工程進度、質量及成本。在一般情況下，應盡量避免頻繁的設計變更。

設計決定了工程成本的高低，是成本控制的關鍵所在，要采取必要的措施有效地實現設計對工程造價的控制。在設計管理過程中探索和推行全裝修標準設計，促進室內裝修設計的標準化進程。

四、結論

室內精裝修設計管理流程優化，需要考慮設計前期流程與國際的接軌，提高我國室內設計管理的戰略水平，目標導向，程序先進，系統完備，質量過硬，產權唯一的特性，并在后期流程優化過程中任務書編制要精細，并通過審核才可以進入施工階段各個程序的檢驗。

參考文獻

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