分析創新管理方法在高層建筑現場施工中的重要作用

楊向陽

【摘要】如何在高層建筑現場施工的過程中運用合理高效的創新性管理方法，就變得非常重要，而且創新管理方法在高層建筑現場施工中所發揮的作用也越來越巨大。因此本文首先對高層建筑現場施工中的造價管理進行基本概述，最后深入分析了高層建筑現場施工中運用創新性管理方法的作用。

【關鍵詞】高層建筑；現場施工；施工造價；管理；創新

前 言

隨著建筑行業的不斷發展，建筑企業對自己工程造價的要求也越來越高，都想用最少的成本創造出最大化的經濟效益，而且建筑工程的造價問題是工程建設單位在工程建設的各個階段都應該考慮的問題，因此工程建設的不同階段施工單位所用資金的多少都是不同的，因此，工程的建設和施工單位不能只重視建筑項目的投資決策和建筑設計階段，這一點對于高層建筑的來說尤為重要，這是由于高層建筑的特點決定，因此不重視現場施工階段的造價控制和管理，就會使得高層建筑成本不斷增加，因此本文主要對創新管理方法在高層建筑現場施工中的影響和作用進行深入分析。

1.高層建筑現場施工中造價管理基本概述

1.1現場施工中工程造價的內涵概述

現場施工中工程造價一般是指建筑工程施工階段的建設成本，而且其針對的對象不同，工程造價的含義也會發生不同的變化。現場施工階段的工程造價不僅是指投資資本的多少，而是針對其在整個工程中的造價來計算的，包括土地和勞務承包等市場所產生的整個交易額以及整個產生的價格。這樣就不是單單要考慮設計方面來計算工程造價，而且還要考慮施工階段對于整個工程造價的影響，雖然在計算上過于復雜，但是得到的數據尤其對于高層建筑工程節省預算和規劃資金具有一定的指導意義[1]。

1.2現場施工階段造價控制和管理特征

首先，由于高層建筑的施工周期和時間較長，就會造成現場施工中不確定因素的發生，而且這些因素都是意料之外突發的，因此高層建筑的現場施工具有不確定性，導致不確定性的因素很多，如施工建材的漲價，建筑的受用者要求改變設計方案等情況；其次，高層建筑現場施工階段造價具有專業性和地域性的特點，由于一個高層建筑的施工需要不同的部門和單項工程相互配合完成的，因此就具有專業性的特點；由于每個地區的對于不同的工程都有不同計價標準和模式，因此，就會產生一定意義上的差異，所以就給高層建筑造價管理上造成了一定的阻礙。

2.在高層建筑現場施工中創新造價管理模式的作用

高層建筑現場施工中造價的管理和控制的難度較大，這都是由于高層建筑現場施工中的變數較多，不可預知的突發情況也比較多，這就使得高層建筑現場施工過程中創新造價管理模式和方法，才能在一定程度上促進高層建筑成本進一步節約的前提下，更好的提高施工建設的質量。

2.1完善現場施工材料價格的審核

材料費用在整個工程造價中占有相當大的比例，并且由于高層建筑建設施工的周期長，建筑材料價格會隨著市場競爭和供求關系的改變而發生不同程度的變化，因此對于材料價格的審核，特別是主要建材的價格的審核就變得越來越重要。在審核的過程中，首先要認真審核建材的品種、型號、產地和質量是否符合國家規定的有關標準規范的要求；其次結合招投標方案、施工合同有關規定，可參照當地高層建筑工程造價管理的基本價格標準，無參照的則通過市場詢價來核對該工程的材料價格，這樣才能確保材料價格的進一步規范，從而更好的節約施工的成本[2]。

2.2進一步規范現場簽證的程序

在高層建筑的施工進程中，現場簽證索賠的問題屢屢出現，主要原因由以下幾個方面組成：首先就是建材價格的變化、施工進程中人為的原因、合同文件條款規定的細節不實、施工進度的延期和拖后、施工圖紙的修改、業主拖延付款等。根據國家有關部門的規定現場臨時發生的簽證，首先就是要根據招標文件和施工建設的合同，來確定是不是在雙方事先商定好的調整因素和范圍進行調整，來辨別如何進行造價索賠。對現場發生的簽證，應該將現場施工的整體情況及時告知監理工程師，而且工程師應該到現場進行實地檢查，做到施工建設核算的有理有據，堅決防止錯報和冒報以及假報現象的出現；另一方面，還要處理好中途停工和賠償過程中簽證的制定和簽發，從而使得停工時間更加確定，建筑材料停置和保護也更加周全。

2.3施工中增強高層建筑成本控制意識

控制好整個工程造價的關鍵指標就是要做好每一個施工建設階段的成本控制，在施工的過程中要及時削減一些不必要的開支，當然這一切都是在不影響建筑工程整體進度的情況下進行的，而且適當控制不必要的人力和物力的投入，可以使得開發項目方和施工方都能得到利益的最大化。最重要的一點是在節約成本的前提下，施工的標準的把控上是不能出現絲毫的懈怠的，這關系整個工程的安全性。

2.4增強施工造價管理的制度和舉措

加強高層建筑造價管理的關鍵就是加強對施工人員的管理以及施工的技術質量的管理，對施工的每個環節都做到權責明晰，將責任落實到每個管理和施工者身上，從而使管理更加人性化和透明化。對于施工的技術人員應該善于總結工作中遇到的問題，分析出現的原因，總結經驗，以避免以后的再次發生；另一方面培養員工的敬業精神，并且組織技術人員定期學習新技術和新知識，提高自己的專業技術水平，同時通過培訓，對企業的管理和技術人員的素質的得以綜合性的提高，這樣才能促進施工造價管理更加合理化[3]。

2.5施工單位應加強工程保險管理

由于高層建筑的施工周期比較長，所以，就會使得不可抗力事件或其它不可預見的意外事件發生，這也會給工程造價管理造成一定損害。因此工程保險必須按照工程所在地的規定進行投保。對工程進行投保，這樣可以使得工程的造價得以更加有效和合理的控制。施工單位在投保的時候要依據招標文件和當地建筑主管部門的相關規定進行投保，除了工程必須要購買的保險外，還要購買勞工保險等；另外，工程造價管理模式應該主要貫穿于現場施工建設的始終，這樣才能保證工程整體建設更加完善。施工企業必須逐步建立和完善適合本企業的施工管理體系，合同文件管理與分析、建筑材料的購置、現場施工的管理和控制、新技術新材料的應用、成本的計算和統計與監控等關鍵節點要進行模式化管理，做到準確實時高效的監控和管理；另一方面，企業管理人員知識要更加廣泛，統籌兼顧，現場施工的各環節都要施行專業化管理模式，優質、高效地完成所承接的施工任務，這樣在現場施工造價管理才能更加全面，進而使得企業的經濟利益獲得最大化。

結 語

隨著建筑行業的迅速發展，建筑企業面臨的市場挑戰也越來越強大，因此，企業要想在未來的發展中占據有利地位，就必須用較少的成本獲得更大的經濟效益，尤其是高層建筑行業這一點非常重要，因此高層建筑承建單位首先要進一步完善現場施工材料價格的審核和考量；其次，建筑施工單位應該進一步規范現場施工過程中現場簽證的程序；再次，應該增強高層建筑企業現場施工中成本控制意識，這樣可以更加有效的規范現場施工中資金不合理利用現象的出現；最后企業應該完善施工造價管理制度，在制度上進一步創新和優化，可以使得高層建筑的現場施工造價的控制，有理可循，有據可查，這樣才有利于現場施工的成本控制更加合理。

參考文獻

[1]王愛蘭.淺談高層建筑工程施工造價的控制與管理[J].科技創新與應用，2014，25：234.

[2]郝琳.對高層建筑工程施工造價控制與管理的再分析[J].東方企業文化，2014，17：257.

[3]楊旭瑞.建筑施工造價動態管理方法探究[J].山西建筑，2014，35：277-278.