土建工程施工現場管理探析

黃巖

摘 要：必須加強土建工程施工現場管理，積極采取有效措施，不斷提高土建工程施工質量和施工效率，降低施工成本，推動我國的土建工程健康發展。本文分析了當前土建工程施工現場管理存在的問題，闡述了土建工程施工現場管理策略，以期提升土建工程施工水平。

關鍵詞：土建工程；施工現場；管理

土建工程施工現場管理是一項復雜的系統工程，包括很多內容。在激烈的建筑行業競爭中，建筑企業只有做好土建工程施工現場管理，不斷優化施工工藝，規范施工程序，全面落實各個施工環節的管理工作，才能進一步提高企業的綜合實力，獲取可觀的經濟效益，同時推動土建工程的可持續發展。

一、當前土建工程施工現場管理存在的問題

1、施工材料管理混亂

通常情況下，土建工程的工程量都很較大，施工過程中需要使用大量的施工材料。而在很多土建工程施工現場都存在著施工材料隨意堆放的問題，不同的施工材料混亂的擺放在一起，有些施工材料由于存放不合理，出現破損或者材質發生變化，從而導致施工材料的浪費[1]。另外，一些土建工程施工單位，為了追求更多的經濟效益，沒有嚴格按照土建工程的設計要求采購相關施工材料，施工材料質量不達標，給土建工程的施工埋下很多安全隱患。

2、施工技術管理薄弱

在土建工程的施工過程中，每個施工環節都需要使用多種施工技術，如材料拌制、結構尺寸、土建實體、施工放樣等，施工技術對土建工程的施工質量有著直接的影響。然而，在當前的土建工程施工現場管理過程中，施工技術管理相對比較薄弱，最根本的原因在于施工單位對施工技術的要求不夠高，在攪拌材料、結構設計、高程校核等細節處理過程中，監督管理不到位，導致施工質量較低。

3、管理制度不健全

很多土建工程施工單位沒有建立完善的施工現場管理制度，忽視施工現場的安全問題。在土建工程施工過程中，對施工人員的各種行為缺乏約束性，并且相應的安全教育工作不到位，施工人員的自我保護意識淡薄，導致土建工程施工現場各種安全事故頻發，在很大程度上影響了土建工程的施工質量。

4、施工人員綜合素質較低

施工人員綜合素質偏低是當前我國建筑行業面臨的一項非常重要的問題，很多土建工程施工人員都是農民出身，一方面，文化水平有限，缺乏安全責任意識，難以及時發現土建工程施工中存在的問題；另一方面，缺乏專業的施工技能，在施工過程中存在著隨意施工的行為，施工效率和施工質量都較低。

二、土建工程施工現場管理策略

1、構建完善的施工現場管理制度

土建工程施工單位要充分認識到施工現場管理的重要性，構建完善的施工現場管理制度，明確各個崗位的職責，強化全體工作人員的管理意識，打造一支專業的土建工程施工團隊，加強土建工程施工現場的質量管理和安全管理。在土建工程施工過程中，嚴格落實崗位責任制，提高管理人員、施工人員和技術人員的責任意識，在保障土建工程施工質量的基礎上，適當提高施工效率和施工進度。同時，在土建工程施工現場設置科學合理的獎懲制度，對于表現較好的工作人員給予適當的獎勵，充分調動全體工作人員的積極性和主動性。對于施工質量較差的施工團隊給予懲罰，規范施工人員的行為，嚴禁隨意施工操作，全面提高土建工程的整體施工質量。

2、做好施工材料和機械設備管理

土建工程施工單位要根據施工現場的實際情況，加強土建工程施工材料管理。首先，采購人員必須嚴格按照土建工程的相關施工要求，選擇優質的生產廠家，購買質量合格的施工材料，仔細檢查各種施工材料的合格證和出廠證明，加強施工材料的運輸管理，達到施工現場后，施工單位要組織專門的質量檢測人員對施工材料進行質量檢測，確保質量合格之后才能進入施工現場[2]。其次，材料管理人員要全面控制現場施工材料的消耗，全面掌握建土建工程中水泥、砂石、鋼材等重要的施工材料的供應情況，重點管理施工材料的庫存量和使用量。最后，材料管理人員要做好施工材料的存儲管理，對施工材料及時采取防火、防潮等保護措施，保障施工材料質量，推動土建工程的順利施工建設。

另外，在土建工程施工過程中，需要使用大量的機械設備，機械設備的運行狀態對于土建工程施工有著直接的影響，因此要注意加強施工機械設備的管理工作。一方面，土建工程施工單位要積極引進現代化的施工機械設備，提高土建工程的機械化水平，根據土建工程的實際需求，選擇合適型號的機械設備，相關技術人員必須嚴格按照機械設備的操作規范進行操作，進一步提高施工效率，保障土建工程施工質量。另一方面，在土建工程施工現場安排專門的維護檢修人員，加強對施工機械設備的日常維護檢修，每次施工之前要全面檢查機械設備的運行狀態，施工結束后要做好運行記錄，及時更換破損或者老化的零器件，保障機械設備能夠安全、穩定的運行。

3、加強施工現場技術管理

在土建工程施工過程中，必須加強施工現場的技術管理，嚴格規范各個施工環節的施工技術，保障土建施工的安全。首先，以土建工程各個崗位的施工技術要求為標準，規范施工人員的施工操作，在條件允許的情況下，土建施工單位要組織施工人員參加專業的施工技術培訓，鼓勵施工人員積極學習先進的施工技術，提高施工水平和施工質量，確保所有上崗的施工人員都能夠掌握熟練的施工技術，進一步保障施工安全。其次，土建工程施工單位要組建一支質量檢測團隊，在土建工程的施工過程中，加強各個施工環節的質量檢測[3]，一旦發現問題，及時解決，嚴禁拖延質量問題，消除土建工程的安全隱患。最后，加強土建工程的施工技術自檢管理，通過施工人員的轉換交接檢查、工序交接以及施工自檢管理，完善施工技術監管流程，明確各個崗位、每個人的責任和職能，按照建筑工程施工質量責任制度，嚴格落實各個階段的施工質量控制目標，不斷提高土建工程的施工安全和施工質量。

4、提高施工人員的綜合素質

施工人員是土建工程施工建設的主體，其綜合素質的高低決定著土建工程施工質量的好壞，因此相關施工單位要充分認識到施工人員的重要性，全面提高施工人員的綜合素質，保障土建施工安全。首先，制定完善的土建工程管理制度，強化施工人員的安全責任意識和質量管理意識，嚴格按照土建工程的相關施工要求，規范施工人員的施工行為，確保土建工程的順利施工建設。其次，對施工人員進行教育培訓，不僅要加強施工人員的專業技能培訓，還要使施工人員全面了解土建工程各個施工環節存在的安全風險，強化施工人員的安全意識，掌握多種自我保護的方法，在施工過程中安全地進行施工，保障施工水平和施工效率。最后，對于一些重要施工環節、危險作業施工和特殊工種，必須堅持相關技術人員和施工人員持證上崗，綜合考慮工作人員的組織行為、心理行為和技術素質，選擇專業技能過硬、綜合素質較高的工作人員上崗。

結束語：

土建工程施工現場管理對于提高土建工程的施工效率、施工質量，降低施工成本有著非常重要的現實意義。針對當前土建工程施工現場管理存在的問題，積極采取有效措施，充分認識到施工現場管理的重要性，強化施工管理責任意識，嚴格落實施工管理制度，加強施工管理和施工質量控制，推動土建工程的健康、快速發展。

參考文獻：

[1]姜曉紅. 土建工程項目施工現場管理的探討[J]. 科技與企業，2014，02：17.

[2]馬俊鋒. 土建工程施工現場管理[J]. 中外企業家，2013，29：186-187.

[3]張坤，曲曉東. 淺談土建工程施工現場的有效管理[J]. 科技致富向導，2014，17：69.