基于建筑工程施工技術及現場施工管理的研究

曾瑞文

【摘要】當前在建筑工程施工之中，現場施工管理工作現狀不容樂觀，嚴重影響著建筑工程建設工作的開展，因此要加強建筑工程施工技術及現場現場施工管理，讓整個的施工人員無論是技術還是管理方面都要加強監管。做到最大限度優化施工人員的配置，而影響整個建設水平。

【關鍵字】監管；施工技術；現場施工管理

0引言

建筑工程施工現場管理的優化對提高建筑工程的質量和縮短工程的建設周期有著重要的作用。雖然近年來我國在施工現場管理的優化方面取得了一定的成就，但是就我國目前的發展情況而言，仍然存在著很多問題制約著我國建筑工程施工現場管理優化工作的發展，這些問題嚴重的阻礙了我國建筑行業經濟的增長和管理水平的提升。所以要不斷的提高建筑工程現場管理的技術水平，為企業，為社會帶來良好的效益。

一、建筑工程施工技術及現場施工管理重要性

科學合理的施工技術管理，有效確保工程的施工能遵循客觀規律進行，提稿施工企業的現代化技術水平， 提高員工的現場施工技術素質，預見性地發現施工中存在的技術問題，并提出合理化建議，進而進行科學化的攻關排艱，并采取有效措施處理和解決出現的技術難題，消除建筑工程施工的技術隱患，保證整個工程現場各項施工工序的安全有效進行，從而有效確保施工質量，最大限度地降低工程造價，提高工程效益，實現建筑企業市場競爭力的提升。

二、現場施工技術管理的基本原則

（一）現場施工技術管理的經濟效益原則

施工現場管理的過程中務必要杜絕出現僅重視工程質量以及工期的現象，而忽視了工程的整體成本與建筑的市場價值，這類施下方式的建設進度觀以及質量觀都是極為滯后的。在現代社會的經濟體制中，工程施工全程應都應該從以市場實際需求以及投資收益作為建設的出發點，不斷增強對建筑施工的質量、成本的管理能力，對管理過程中所涉及到的每一個環節都進行細化管理，管理理念要從經濟效益的角度出發，避免建筑工程出現浪費現象，對每個環節所涉及的成本精心計算，將建筑工程所帶來的經濟效益最大化。在這個過程中，還必須要注意的

是，建筑工程的經濟效益最大化并不是將施工質量以及工期延長來作為代價，而是要從整個工程的經濟管理角度來提升建筑工程最終的經濟效益。

（二）施工現場技術管理工作的科學合理化原則

在行使施工現場技術管理工作時，科學合理化原則是最基本的原則。我們既要保證技術管理的有效性，也要保證技術管理的科學合理性，這樣才能做到現場施工的科學化，從而使工程更加符合現代化大生產的基本要求。此外我們還應該做到操作方法和作業流程的合理化、資源利用有效以及現場設置科學化、安全化并保證所有的施工人員知識技能得到充分的發揮。

（三）現場施工技術管理的標準化和規范化原則

現場施工管理的最終目的是為了提高工程的綜合質量和投資收益，這就需要我們有組織、有計劃的實施一系列的管理活動，從而保障工程建設按照具體的計劃去實施，在這樣一個過程中我們應該切實保障施工每一個環節的規范化和標準化，否則施工就將偏離制定好的計劃軌道，最終與施工目標產生一定的偏頗。因此，實施標準化和規范化的現場施工技術管理，使施工的諸多要素服從統一的意志，克服主觀上的隨意性，對于我們從根本上提高工程施工的工作效率和管理的效益有著不可替代的作用。

三、加強建筑工程施工現場管理的有效對策

（一）、施工現場材料的精細化管理

所謂材料的精細化管理，也是成本控制中的主要環節，材料的管理也是最終效益的一個基本條件，根據設計和工程進度的需要，配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，測算所需材料的數量，組織材料商供貨；面對品類繁多的材料采購單，必須將數量、品牌、規格、產地等分別標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度；根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位，整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地；對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費；對于材料的庫存量，材料員、庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、必須做好防火的措施，防潮品均需采取相應的材料保護措施。

（二）、切實提高全體施工人員的文明施工意識

主觀能動性在提高工作效率以及質量上有著舉足輕重的意義，只有從思想上切實認識到文明施工的重要性，才能保障現場管理工作有條不絮的開展與執行。在我國，領導階層的重視程度對于全體人員工作積極性的影響是十分直接而深遠的。因此，作為領導者，不僅僅應當把施工現場管理作為口頭上經常強調的事情，更應當身體力行，經常到施工現場進行一線視察，切實提高基層管理者工作的責任心與重視程度。該種做法并不是簡單的應急之策，而是應當將其作為一項長久推行的策略實施下來，作為對領導考核的一項標準確定下來，提高管理階層對施工現場管理重視的同時，更讓施工現場管理者能夠切實將施工現場管理落到實處，從而提高管理質量。

（三）、強化現場施工隊伍建設

提高施工人員專業素質與職業素質對于建筑工程項目施工全過程來說，“人”是非常重要的力量；只有提高施工人員的專業素質與職業道德，才能保證現場管理各項工作落實到位施工過程中，施工隊伍是主力，隊伍的素質高低起到非常關鍵的作用；因此，從專業技術、職業道德及思想政治等多個角度為出發點，開展深入的教育與培訓，增強施工人員的綜合素質，促使施工隊伍了解施工管理的重要性，制定切實可行的管理制度，樹立正確的價值觀。在實際的施工中就可以深入體會到，如果在施工時，針對特定問題，對施工人員進行教育指導，施工有效性均會得到大幅提升，這就需要管理人員頻繁性深入現場，發現問題、解決問題。

（四）、采取安全保障措施

建立安全監管體系在施工過程中，安全問題不容忽視；只有整個過程安全進行，才能保障施工的效率與質量；因此，現場管理人員應該定期檢查各種安全措施，制定完善的安全管理規定，建立健全安全管理制度和措施，將安全管理職責劃分到現場的各個工作人員身上，加強對現場施工安全工作的管理，切實提高施工安全生產管理水平，使安全管理真正發揮作用；同時，制定一定的獎懲措施，激勵全體施工人員意識到安全施工的意義，既能保障工程項目的順利進行，也可保護自己的人身安全，同時控制工程的開支。

四、結束語

工程項目施工過程中，需要一定的管理機制對其進行全面有效的管理，所以，建立一個科學的建筑工程現場施工管理體制對于工程項目來說重要性不言而喻，本文對工程項目施工過程中的管理問題進行了分析并提出了解決對策，以求提高整個工程的質量，保證工程高質高效完成。減少工程安全事故的發生，便是保障工程員工的人身、財產利益，對整個工程安全完成這個意義上來講，加強建筑工程現場施工管理真是任重而道遠。

參考文獻

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