建筑工程實測實量質量控制及管理

袁遠

【摘要】自2006年提出分戶驗收以后，各建設單位、施工單位均陸續出具了對實測實量工作的考核制度，建筑工程實測實量管理與質量控制是建筑工程順利完成的可靠保證，同時也是一項復雜的管理工作。高質量是建筑工程的本質追求，只有高質量的工程才能在建筑工程領域具備長足的競爭力。同時，建筑工程管理工作的質量影響著工程建設質量。本文首先分析了建筑工程實測實量管理及施工質量控制存在的問題與原因，然后在建筑工程管理基礎上，對提高建筑工程實測實量質量控制進行了具體的探討。

一、施工過程中出現的問題

1、企業制度僅停留在工程建設完成后的考核

多數企業的實測實量考核制度僅僅停留在工程建設完成后如何進行驗收和q行監控，這就需要項目在具體實施時，編制項目的實施細則，來解決這一問題。

制度規定的處罰力度太小（包括對企業的處罰力度和對相關責任人的處罰力量），對責任單位和責任人威懾力度不夠，致使在施工過程中，責任單位或相關責任人員首先犧牲實測實量質量，去盲目追求進度。

2、制定的制度無法落實

有些項目雖然制定了《實測實量施工細則》，但在執行過程中由于項目管理層的重視程度不同，往往不能得到很好的落實。

3、不能與施工進度協調一致

實測實量的檢查，不應該僅僅體現在施工完成后的檢測，尤其是結構施工必須在施工過程中進行控制，而現階段，有些建設單位盲目追求施工進度，過程中忽略實測實量的過程中管理，致使各施工階段（尤其是結構施工階段）的均未進行事前、事中控制。

4、人員的因素

施工人員的問題也是影響施工建設實測實量質量的重要因素之一，施工人員的專業素質和職業素養的欠缺，在很大程度上就造成了在實測實量的過程中，不能充分發揮專業素質，在重點的環節，也不能加強施工力度，不能對施工隊伍進行有效的控制，就會在很大程度上導致施工建設的過程中出現質量的問題。

工程量大，使得在管理上會出現一些問題，導致對工程的進度和質量都造成了一定的影響。管理的手段的基準有偏差，不能全面的促進工程的進行和保障工程的質量。

二、切實加強對實測實量質量管理的方法

1、完善企業制度，加強過程中控制

建議建設單位、施工單位、監理單位共同完善企業制度，使對實測實量的考核，不僅僅只體現在一個季度或者一個年度的事后考核，要求項目將過程中實測實量的數據真實、及時的上報，中間設隨機抽查考核，如發現不重視實測實量工作，上報實測實量數據或抽查實測實量數據有達不到企業要求的，加大處罰力度，以提高基本管理人員的重視。

有些建設單位，已將合作施工企業在施工程的實測實量情況作為進一步合作的考核內容，如果達不到建設單位規定的實測實量規定要求，則取消進一步合作，以此引起施工企業的重視。

施工企業也應將實測實量作為對基層管理人員和施工隊伍進一步合作的考核內容，如在其監管或施工的區段，發生實測實量質量低于企業要求的，應取消進一步合作機會。

2、切實加強施工前的策劃、交底和考核工作

增強管理人員對施工流程的了解和掌握，能切實的促進管理人員加強在施工前進行質量的管理，能充分的了解施工中各個環節的情況，能充分的做好準備工作，能切實的從根本上保障工程的質量，能切實的對施工前，施工人員的準備工作做全方位的監管，能切實的要求施工人員按照規章制度進行施工操作，必須嚴格的按照工程建設的制度進行全面的參考，能真正的在施工前就保證工程的質量。

3、建立健全實測實量施工質量保證體系

建立一個穩定質量的工作系統及質量保證體系的重點是督促各職能部門做好有關質量管理方面的工作做好協調與檢查明確各級專職與兼職質檢員的任務同時及時開展內部與外部質量保證活動還要加強每個工序在施工過程中的檢查，為了做到“上面有人抓，中間有人管，下面有人干”設置專業質量管理人員負責管理從項目經理部到各施工隊的各個人員，以滿足實測實量管理的要求。

4、需要進一步完善建筑工程質量領導責任制

為了有效的保證工程的實測實量質量，需要進一步建筑工程質量領導責任制，從而督促建筑企業的法人和項目經理加入工程的實測實量質量管理，并將施工中的各個環節將質量責任進行層層落實，并具體到每一個人，從而避免施工中實測實量質量隱患的發生，確保工程的實測實量質量。

5、人為因素控制

在建筑工程施工建設過程中，人是具體的操作者、管理者和決策者，因此人為因素是影響建筑工程施工質量的關鍵因素。在建筑工程施工質量管理過程中，要將工程項目的操作者、管理者和施工組織者作為控制對象，優化建筑工程各個施工階段的人力資源配置，充分調動所有參與建筑工程的工作人員的主動性和積極性，最大程度地減少和避免人為失誤。在建筑工程施工過程中，施工單位必須要求專業技術人員和資質管理人員持證上崗，特別是一些重要技術施工環節，施工單位必須嚴格控制相關技術人員的組織行為和技術素養。在房屋建筑工程的各個施工階段，技術人員必須做好施工交底工作，嚴格控制施工質量。同時，施工單位必須嚴格落實施工質量管理責任制度，明確各個崗位、每個人的職責，規范施工團隊的作業技術和管理活動，配合科學合理的獎懲機制，提高施工單位工作人員的工作效益，保障建筑工程的順利施工建設。

三、結束語

當前，我國房屋建筑市場供大于求，小業主的維權意識逐步提高，建筑企業之間的競爭日益激烈，隨著標準化工程建設發展的水平不斷提升，對于工程建設的監管力度需要進一步提高要求，這時工程建設過程的監管工作就顯得尤為重要。加強工程建設過程中的管理水平，因地制宜，統籌規劃其建設發展工作是實現其發展的重中之重。