建筑施工企業施工階段質量控制研究

劉曉嵐

摘 要：質量是人類文明程度的標志，建筑工程質量關系到人民生命財產的安全，關系國家和民族的形象，工程質量責任重于泰山，隨著社會主義市場經濟的建立，除了經濟上的因素外，更重要的是質量和信譽的競爭，建筑工程質量問題毋庸置疑成了頭等大事。該次通過對安陽化工10萬噸/年保險粉項目施工階段質量控制中存在問題進行分析改進，一方面對該工程質量的完善有所幫組；另一方面對其他類似工程有所借鑒。

關鍵詞：建筑施工 質量控制 研究 對策

中圖分類號：TU201 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）08（c）-0208-02

質量是人類文明程度的標志，建筑工程質量關系到人民生命財產的安全，關系國家和民族的形象，工程質量責任重于泰山，隨著社會主義市場經濟的建立，除了經濟上的因素外，更重要的是質量和信譽的競爭，建筑工程質量問題毋庸置疑成了頭等大事。該次通過對安陽化工10萬噸/年保險粉項目施工階段質量控制中存在問題進行分析改進，一方面對該工程質量的完善有所幫組；另一方面對其他類似工程有所借鑒。

建筑產品作為一種商品與其它商品相比有其特殊性。一是投資規模大、生產過程復雜且不可逆轉；二是質量問題的可彌補性差，靠售后服務不能解決問題，特別是工程質量沒有達到國家規定的質量控制標準，其帶來的后果遠比其它劣質產品更為嚴重。

施工階段質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環節，所以在施工階段加強施工階段質量控制，是最實際、最直接、最有效的手段。

安陽化工10萬噸/年保險粉項目工程施工質量控制現狀。

1 工程概況

該工程由甲酸內合成、甲酸鈉分離、甲酸鈉倉庫、甲酸鈉總額和灌區、燒堿灌區裝置及道路、圍堰等工程組成。施工場地條件較小，不利于施工作業面的開展。工程所用材料及施工工藝較復雜，進度安排要求高，施工期間需各工種密切配合，合理穿插施工。

2 現狀調查

（1）施工現場場地較小，施工環境和各個單項工程之間配合，（技術、人員、材料、安全）等，有待加強。

（2）施工階段是形成最終產品質量的重要過程，因此，為保證施工項目順利進行，我們應充分重視并做好建筑工程和現場施工管理工作，提高現場施工管理水平。

3 項目質量控制存在的問題

公司的工程質量在政府重視，行業監督和社會各方的支持下，一年比一年有所提高。針對此項目雖然實行了項目經理負責制度，規定了工程目標、構建了組織措施、制定了技術措施，但此項目在質量管理方面還存在著許多問題，質量體系文件注重管理原則，對于實際運作的內容規定得不夠具體，沒有細化到具體的控制環節。典型的質量控制問題（如圖1）。

4 現從材料、技術、工序和成品保護等系統質量問題的成因進行分析

4.1 材料系統質量控制問題成因分析

目前該項目的質量問題多發生于材料系統，出現問題后造成事故隱患大，后果嚴重且不容易被發現，所以材料系統質量控制是整個系統控制的最重要的環節。該項目材料系統質量控制存在問題歸納（如圖2）。

4.2 技術系統質量控制問題成因分析

技術系統質量控制是整個施工質量控制的前提和保障，一旦出現問題將會引起后續工作的連鎖反應，加大返修成本。該項目在技術質量方面存在的問題具體分析以下幾點。

（1）制訂工藝文件時，標準選用錯誤或不能得到現行有效的標準。

（2）設計出現錯誤，施工前沒有被及時發現造成施工后返工，主要原因沒有嚴格的對圖紙進行審查或審核不認真。

（3）施工方案等技術文件雖已制訂，但不能解決生產過程中的關鍵問題，現場出現問題還需臨時處理，文件不具有實際指導意義，主要原因是工程技術人員現場實際經驗不足或水平能力有限造成的。

（4）執行方案錯誤，主要是由于施工人員不能嚴格執行工藝紀律，檢查人員檢查不到位；施工技術交底不落實或不認真造成的。

（5）施工人員使用的工藝文件不是實際應該執行的文件，主要原因是由于工藝文件發生更改，沒有及時發放到施工人員或因現場條件發生變化。

4.3 工序系統質量控制問題成因分析

工序系統貫穿于現場施工的每一個環節，影響因素多，產生的問題也多，控制難度大，所以工序控制是整個質量控制的核心，對工序系統質量控制運行不足造成質量問題應作更加細致的分析。針對該工程在工序質量方面存在的問題歸納（如圖3）。

4.4 成品保護系統質量控制問題成因分析

成品保護雖然是一個輔助系統，但往往容易被忽視而出現問題。

（1）工序不合格。

（2）合格的工序被損壞。

（3）造成其它不合格。

5 根據因果分析圖總結出下列末端因素；通過對因果圖中末端因素召開現場分析會，針對末端因素進行確認

（1）項目部質量管理體系不完善。

（2）管理制度不完善。

（3）現場質量責任制不齊全。

（4）工程質量檢查、資料驗收不齊全。

（5）成本、工期、質量、安全不到位。

6 通過已確認的要因，制定以下對策

通過已確認的原因，制定以下對策（如表1）。

7 對策實施

實施一：提高人的素質。

人，作為控制的對象，要避免產生失誤；作為控制的動力，則要充分調動人的積極性。對于該項目針對人的因素給出如下三點改進建議：首先要提高他們的質量意識。其次要提高人的技術素質。最后，應嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作。由項目經理負責，組織有關人員制定完善并組織管理制度，通過對管理制度的完善和學習，能夠全面掌握了解管理制度內容要求，提高自身素質和能力。

實施二：工程質量檢查及資料驗收，質檢員發現質量問題，及時制止，督促并嚴格控制和合格控制的全過程質量控制，包括原材料控制、工藝流程控制、施工操作控制、每到工序質量檢查、相關工序的交接檢驗一級專業工種中間中間環節的質量管理和控制要求。按要求整理工程資料，保證真實、齊全。

實施三：成本、工期、質量、安全，嚴格控制成本、熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序；控制質量，保證安全。做好技術準備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

8 效果檢查

8.1 質量目標

通過研究對策實施，整個過程在共同努力和公司的支持下，認真檢查措施落實情況，組織技術方面負責人對施工后的預埋件進行了全面檢查、測量驗收，檢驗結果如表2。

8.2 改進建議

（1）提高人的素質，首先要提高他們的質量意識；其次要提高人的技術素質；此外還應嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作。

（2）加強材料控制流程的建設。

（3）加大施工設備使用形式和使用過程的管理。

（4）加強關鍵工藝的質量控制。

（5）有針對性的做好預防和控制工作。

8.3 企業效益

通過這次研究活動，增加了我公司場施工現場管理經驗，提高了企業對項目施工階段全面計劃、組織、控制、協調和管理過程。節約成本，縮短工期、確保質量，保證安全，為企業積累寶貴的施工經驗。

9 結論

通過這次研究，使我們認識并看到了這項技術創新帶來的成果。一個工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工、竣工驗收及至資料歸檔，整個流程都是環環相扣。而工程現場施工管理正是把理論設計轉化為客觀現實的過程。而重視制度管理，加強流程管理，不斷提高業務素質，才能提高工程施工現場管理水平，更好更快完成施工任務，達到組織的進度成本質量安全等各方面的目標，為組織創造利潤和價值。

參考文獻

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[2] 趙建恩，馬玉新.建設工程質量管理的實踐與探索[J].河北建筑工程學院學報，2005（2）：145-147.

[3] 李其友.小浪底工程建設質量管理[J].中國水利，2004（12）：54-57.