關于國際工程施工管理的探究

孟鵬祥

[摘要]建筑工程行業的全面發展，為我國城鎮化建設的不斷推進積聚能量，工程建設水平在不斷增強。我國綜合國力在國際環境中的影響力在不斷提升，國際間的貿易往來也在頻發增加，國家間的交流也在日益密切，國際工程項目的出現就是其發展成果。國際工程具有工程量大、工期長、難度大的特點，會受到多種因素的影響，其中施工管理工作至關重要。本文就國際工程施工管理工作進行了分析與探究。

[關鍵詞]國際工程；施工管理；工程承包

2001年，中國加入WTO，標志著中國步入了嶄新的發展階段，工程建設水平也在不斷提高，國際工程項目承包數量也在不但增多。由于我國與發達國家的工程建設水平還存在著一定的差距，施工人員、技術和現場管理工作還有待完善，必須學習國外先進的施工管理經驗，運用先進的管理理念和技術對國際工程項目進行高效的管理，以提高工程質量。首先，對施工管理的因素進行概述，為國際工程施工管理工作提供借鑒。

一、國際工程施工管理的因素分析

1、施工人員

國際工程項目施工工作的開展，施工人員是重要支撐，是工程項目開展的重要載體，是施工管理的重要因素之一。國際工程項目都屬于重大的工程項目，必須選擇資質優、技術先進的施工隊伍，施工隊伍必須經過重重訓練與選拔而精選出來的，對待國際工程不可懈怠。由于國際環境的影響，施工工作開展之時，不僅僅包含中國員工，也包括其他國家的員工，由于地域、文化、宗教信仰等的不同[1]，會為施工管理工作帶來困境，是管理工作面臨的現實性問題。……