沈國梁
馬化騰將騰訊定位為一個可以“連接一切”的連接器,騰訊的智慧生活以微信+微信支付為基礎,幫助政府機關以及傳統行業將原有的服務功能和商業模式“移植”到云端,連接了生活的方方面面。
英文縮寫peer-to-peer的P2P,是一種將小額資金聚集起來借貸給有資金需求人群的民間小額借貸模式,它實現了創業者和閑散資金擁有人的需求連接,而更寬泛的互聯網金融,無非也是為資金的使用找到了一條更便利的互聯網連接路徑。
連接型創新公司:從物的連接到人的連接。想要連接一切的不僅僅是馬化騰,蘋果也有這樣的生態創新野心。
《連線》雜志在那篇著名的《Web已死,Internet永生》文章中曾這樣寫道:“我們正在逐漸拋棄開放而自由的Web,尋找更加簡單、時髦、用起來更舒服的服務。”這些服務的提供者,都是連接型創新公司。
連接是一種戰略思維,一種商業操作,一個時代標志,一把開啟新商業奧秘的鑰匙,這是《連接時代》圖書作者的觀點。有人說,BAT三巨頭的今天,分別是人和人連接、人和交易連接、人和信息連接的互聯網行業典范,而到了今天移動互聯網時代,以物為本的連接創新開始更多地趨向以人為本的連接創新,比如說連接了打車服務需求者和服務提供者的滴滴優步,比如說連接了投資者和被投資者的各類P2P網貸平臺。
互聯網連接創新的目的不僅僅是取得技術上的突破,更重要的是要觸及技術背后的受益者——人,“以人為中心”將是互聯網連接時代的創新根本。
互聯網連接創新,你只需解答兩個問題:連接什么和如何連接。無疑,第一個問題更有戰略決定性。
百度有錢是百度公司推出的一個為用戶提供個人消費金融服務的權益平臺。據介紹,不同于其他基于互聯網行業的消費信貸,百度推出教育消費類信貸是為了貼合其“連接人與服務”的定位——百度CEO李彥宏希望在行業垂直細分領域實現360行的連接業務創新。有人預言,在未來,“百度有錢”或許不僅能實現貸款教育,還能實現貸款醫療、貸款旅游,甚至是貸款結婚等各種傳統金融機構很難覆蓋的細分領域。
“連接什么”決定了連接創新的市場需求價值,沒有現實需求、沒有實用價值的連接創新只能以失敗收場。而“如何連接”是決定連接創新成功的路徑保障。在2014中國計算機大會上,小米董事長雷軍表示,小米將著力打造智能硬件生態鏈。智能硬件生態鏈涵蓋手機、穿戴設備、辦公家用電子設備等多終端的生態鏈,并通過互聯網服務整合,由電商平臺全部打通。不同于BAT三巨頭,小米的連接創新有堅實的硬件依托,是通過連接構件人和服務的生態體系。
當然,如何連接不僅僅是一個路徑形式問題,還是一個數量和質量問題。騰訊COO任宇昕表示,連接型公司的價值由它所創造出的連接的數量和質量決定。例如一個可以連接1萬輛出租車的公司,會比一個連接1000輛出租車的公司更有價值;一個總是可以幫助用戶找到需要的餐廳的公司,會比一個經常找錯餐廳的公司更有價值。
總之,無論是人連接人,人連接服務,還是企業連接企業,硬件連接硬件,互聯網時代下廣泛的連接創新,正在給我們的生活帶來越來越多的驚喜變化,而企業正是在這種驚喜的連接中鑄就一個又一個互聯網奇跡。