一個行業的新力量驅動

做企業，如登峰，很多企業和企業家都喜歡做一個向上仰望的挑戰者。

而對于一個行業的持續發展來說，也需要挑戰者的新力量驅動。

前一陣子，我在新浪網上看到一條財經新聞，標題是“全國奶消費1/3為洋奶，進口奶6年增7倍”。據新聞報道，2008年的三聚氰胺事件之后，洋奶進口量增加明顯：從2008年的14萬噸激增至2014年的105萬噸。正是在全民對國產奶粉的普遍性消費不信任的大背景下，輝山乳業以“中國乳業安全新力量”的自我挑戰者身份，成為民族乳業破冰解凍的品牌旗手——從奶源巨頭到乳業新王者，輝山依托自身全產業鏈的品質安全優勢，成功推動了企業的戰略跨越大布局。

每個行業在一定時期都會處于某種平衡狀態，既是一種市場格局的平衡，也是一種消費認知的平衡。在這種平衡中，強弱分明，品牌有序。一個挑戰者，要成功出位，就必須主動破衡，在摸準弱點、痛點、競爭切入點的戰略定位下，以求新求變之姿，破而后立，成為舊行業平衡的顛覆者和新行業平衡的鑄基者。

挑戰者，是一種創新戰略身份，這種挑戰，不僅限于同品類產品、同形態服務之間的挑戰，比如說經典的兩樂之爭，比如說當下烽煙四起的手機大戰、打車大戰、餐飲O2O平臺大戰，還有云南白藥牙膏的高端突圍，更多更廣的，還是一種可替代性產品、服務的需求爭奪之爭，“互聯網+”在挑戰傳統模式的企業生存，微信崛起是微博式微的一個重要誘因，挑戰者是需求之變的推動者，是單體消費者有限需求的競爭掠奪者。

做挑戰者，是需要有足夠的創新勇氣和謀變智慧的，在當下這個不進則退的大變速時代，每一個中國企業，都需要甚至是必須要挑戰，在挑戰自我中突破自我，在挑戰對手中超越對手，從而用創新的力量創就一個新的企業和行業未來。