企業(yè)強(qiáng)則出口強(qiáng)

企業(yè)強(qiáng)則出口強(qiáng)

矢志不渝做大做強(qiáng)才是企業(yè)成功應(yīng)對(duì)一切經(jīng)濟(jì)貿(mào)易領(lǐng)域的棒殺和捧殺的關(guān)鍵一招

國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云變幻，外貿(mào)出口壓力日增。在挑戰(zhàn)和困難面前，更要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。國(guó)際經(jīng)貿(mào)的基本法則明白無(wú)誤地告訴我們，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)強(qiáng)則出口強(qiáng)。在當(dāng)下國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新格局中，矢志不渝做大做強(qiáng)企業(yè)才是“任爾東南西北風(fēng)、我自巋然不動(dòng)”，成功應(yīng)對(duì)一切經(jīng)濟(jì)貿(mào)易領(lǐng)域的棒殺和捧殺的戰(zhàn)略之舉與關(guān)鍵一招。

堅(jiān)持扎根本業(yè)基業(yè)的信念與定力是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。事實(shí)上，任何一個(gè)企業(yè)選擇某一產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的某個(gè)具體領(lǐng)域作為自己的本業(yè)，就是基于自己各方面基礎(chǔ)、條件和優(yōu)勢(shì)而做出的慎重抉擇，并逐步形成為支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力。如果受不了外界市場(chǎng)一時(shí)的快利暴利誘惑，而放棄自己已經(jīng)具有一定核心競(jìng)爭(zhēng)力的基業(yè)，那將無(wú)異于自毀長(zhǎng)城。一項(xiàng)針對(duì)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的美國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查顯示，許多從事非相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不僅沒(méi)有取得良好的績(jī)效，而且經(jīng)營(yíng)失敗，只有極少數(shù)獲得了成功。正是由于這些多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)最終敗多勝少，被形象稱為“腳踏多只船的企業(yè)績(jī)效最差”，才有了20世紀(jì)80年代的歸核化戰(zhàn)略即后來(lái)更常說(shuō)的核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的大興。因此，以寵辱不驚的定力扎根本業(yè)、持續(xù)深耕，是企業(yè)做大做強(qiáng)進(jìn)而挺軍國(guó)際市場(chǎng)的基點(diǎn)。

保持打贏持久戰(zhàn)役的恒心與毅力是企業(yè)做大做強(qiáng)的支撐。企業(yè)具有生命周期性確實(shí)是一般規(guī)律，比如在美國(guó)，平均有62%的公司存活不到5年，壽命超過(guò)20年的公司只占公司總數(shù)的10%，只有2%的公司能存活50年以上。但企業(yè)一定走向倒閉消失卻不是必然規(guī)律。誠(chéng)然，曾經(jīng)的一些世界500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存在，但也有一些百年企業(yè)不僅屹立不倒，而且煥發(fā)新春。其成功之道就是永不停滯、持續(xù)創(chuàng)業(yè)，把經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)當(dāng)作永無(wú)止境的一項(xiàng)事業(yè)。因?yàn)椋炔豢赡芤粍谟酪荩膊豢赡墚吰涔τ谝灰邸＿@就是做企業(yè)必須要有打持久戰(zhàn)的恒心和毅力的原因所在。企業(yè)唯有堅(jiān)持創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，才能不斷煥發(fā)生機(jī)活力。這些創(chuàng)新則可以是全方位、立體式的，既可以是經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，也可以是產(chǎn)品科技含量的提升；既可以是商業(yè)營(yíng)銷手段的創(chuàng)新，也可以是國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的拓展；既可以是節(jié)能減排方式的創(chuàng)新，也可以是品牌知名美譽(yù)度的打造。凡此種種，不一而足，只要企業(yè)時(shí)刻繃緊創(chuàng)新之弦就會(huì)不斷迎來(lái)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的新生。

養(yǎng)就扶持合作伙伴的氣度與胸懷是企業(yè)做大做強(qiáng)的動(dòng)力。企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系是客觀事實(shí)，但是企業(yè)利潤(rùn)最大化絕非只有競(jìng)爭(zhēng)一條路可以實(shí)現(xiàn)，合作共贏越來(lái)越成為市場(chǎng)王道。如果一個(gè)企業(yè)奉行的是“你死我活、你虧損我盈利”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，絕對(duì)是鼠目寸光、難成氣候的企業(yè)。一個(gè)志在長(zhǎng)遠(yuǎn)和沖頂?shù)钠髽I(yè)，一定是善待上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)的。只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)自覺(jué)自發(fā)并積極主動(dòng)地有意識(shí)培育和扶持上下游企業(yè)，致力于打造牢固產(chǎn)業(yè)鏈與管理高效供應(yīng)鏈時(shí)，這樣的企業(yè)才算開(kāi)始具有了領(lǐng)袖范。在其他優(yōu)勢(shì)比如成本低廉逐步減弱情況下，中國(guó)制造包括浙江制造依然雄踞全球的一個(gè)關(guān)鍵就在于擁有完善的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈。獨(dú)善其身是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須具有互利共贏、帶動(dòng)一大批關(guān)聯(lián)企業(yè)成長(zhǎng)，從而打造強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略意識(shí)，如此才能更加游刃有余地決勝于國(guó)際市場(chǎng)。

奮起創(chuàng)造全球品牌的勇氣與智慧是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。貼牌生產(chǎn)是我們企業(yè)的必經(jīng)階段，但是滿足于或者屈服于這一現(xiàn)狀，就是一種怯懦和短視。同時(shí)，必須糾正諸多國(guó)內(nèi)企業(yè)在品牌認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)：或認(rèn)為已經(jīng)有國(guó)際大品牌了，自己的品牌就不可能打響；或認(rèn)為要打倒某一現(xiàn)存國(guó)際品牌，才能誕生自己的品牌；或認(rèn)為品牌是大企業(yè)的事，自己還不到時(shí)候。事實(shí)上，品牌往往是共存共生并一較高低的，其核心是把握乃至創(chuàng)造市場(chǎng)需求。而自主品牌建設(shè)倘無(wú)法取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，一個(gè)企業(yè)很難說(shuō)是已經(jīng)在相應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)扎下了根的。因此，努力適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者及其消費(fèi)理念的需求與偏好，在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性地打造國(guó)際性品牌就變得尤為重要。

中共浙江省委政策研究室研究員