創刊人推薦

什么是領導？

《領導科學》一書中

的定義寫成公式：

領導=權力+責任+服務，

而實際情況

如果是“權力+利益”，

那就走上了腐敗之路。

應該要倒過來：

領導=服務+責任+權力。

排法不同，認識也就不同，

行為與作風自然迥異。

我覺得，“領導是服務”

這話是對的。具體說，

領導就是要通過

為部下服務，實現

為社會大眾（顧客）服務；

通過正確決策

為公益事業發展服務，

這才是領導的本質。

楊沛霆

一個企業最終

有多大的發展潛力，

不在于它擁有資源的多少，

而在于它的文化，

包括企業的理念、使命、

經營理念、價值觀、

制度等東西。

企業文化是企業

賴以生生不息、

持續發展的根本。

企業文化就是領導文化。

一把手決定一個企業，

一把手的思想

就是企業的價值觀。

只有領導的價值觀

變成員工的一致行為，

才形成企業文化。

把領導的思想

變成員工習慣的過程，

就是企業文化

形成的過程。

所謂企業文化，

就是企業主要領導人

內心世界中企業的外化。

從企業的管理風格

到企業對內、

對外處事的方式，

從企業的戰略思想

到企業的每一句口號，

無不體現著企業

主要領導人的風格和人格。

《黃驊信譽樓理念集錦》

價值觀的問題，

說白了就是

以何為榮的問題。

《人生妙語寶庫》

最困難、最崇高的任務是搞好管理。

朱镕基

義務產生權力，

而不是權力產生義務。

夏·多布里昂

整個世界

正處在十字路口，

全球化、網絡化

給我們的工作方式、

生活方式、聯系方式

帶來了革命性變化，

重要的是它拆掉了

國家與國家、

個人與個人之間的

道道隔墻。

因此把它只看成

是市場經濟的事，

是錯誤的。

美國前總統克林頓在達沃斯會議上的發言（原載《中外管理》2000年第5期）

中國企業的最大問題

是管理浪費，

最大的敵人

是管理浪費。

楊沛霆

管理就是

界定企業的使命，

并激勵和組織

人力資源去實現

這個使命。

界定使命

是企業家的任務，

而激勵與組織

人力資源是

領導力的范疇，

二者的結合就是管理。

彼得·杜拉克

在大家都在

追求和諧發展的社會中，

“團結”這個古老的詞

應該成為我們這個時代

新的時尚。

今天如果沒有團結，

只有互相的爭斗

和激烈的競爭，

會給我們造成巨大的傷害。

潘石屹

要實現大的飛躍，

就會前途未卜，成功率低。然而，在現實的經營中，

冒風險的因素

總是存在的。

在這種時刻，

若想銳意進取，

就唯有仰仗勇氣了。

因此，任何時候，

我們都要面向

困難的目標，

并下定決心

去克服這些困難。

土光敏夫

可以不成功，

但你不能不成長。

也許有人會阻礙你成功，

但沒人會阻擋你成長。

楊瀾

任何問題，

都有解決的方法，

無法可想的事情是沒有的。要是你果真弄到了

無法可想的地步，

那么也只能怨自己

是笨蛋，是懶漢。

愛迪生

人的才華

就如海綿里的水，

沒有外力的擠壓，

它是絕對流不出來的。

流出來后，

海綿才能吸收新的源泉。

楊沛霆

凡是有可能

成功的事情，

認為做不到

而妄自菲薄，

或許因此而限制住

自己的發展；

有些看似辦不到的事情，

只要努力奮發，

往往會出乎意料地

獲得成功。

松下幸之助

很多人之所以失敗，

一個重要原因

就是因為辦事時

經常拖延遲誤，

不能迅速加以解決。

有規律的生活

是所有人達到成功的

最得力助手，

是每一個渴望

在生活競技場上

贏得勝利的人

應該學習的。

奧里森·馬登《一生的資本》

我的名字

注定我要“永行”，

永遠努力、永遠行動，

我是一個努力的人。

劉永行

失敗也是我需要的，

它和成功對我一樣有價值。只有在我知道一切

做不好的方法以后，

我才知道做好一項工作

的方法是什么。

愛迪生

人在成功時得出的經驗

都是虛的，

只有失敗時的經驗

才真叫經驗。

成功的人站在高峰時

是看不到真實的一面的。

史玉柱

正確對待成功，

比正確對待失敗更困難。

哈羅德·吉尼管理

（本欄目內容摘自本刊創辦人楊沛霆教授新書《世界名人語錄》）

責任編輯：馬小琳