柏林愛樂的“民主管理學(xué)”

柏林愛樂樂團(tuán)成立于1882年，采用合伙制，有124名成員，是世界上最民主的音樂公司之一。樂手們雖然在演奏時(shí)跟著指揮棒走，但在臺(tái)下，人人都有權(quán)發(fā)表意見。柏林愛樂的合伙關(guān)系可謂登峰造極，之所以能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)，原因有三個(gè)：

第一，它不大。對(duì)一支樂團(tuán)來說，柏林愛樂的規(guī)模其實(shí)不算小，樂團(tuán)首席（即首席小提琴手）就有四位，但它沒有繼續(xù)擴(kuò)大的必要。這意味著，它不會(huì)像金融機(jī)構(gòu)那樣，結(jié)束合伙制，以方便進(jìn)入資本市場和擴(kuò)大規(guī)模。將規(guī)模保持在較小的水平還為參與式民主創(chuàng)造了條件。在個(gè)別情況下，比如投票選舉新指揮，所有樂手都有資格參與。

第二，它是開放的。柏林愛樂以其強(qiáng)烈的“德國聲音”著稱，但它現(xiàn)在并不是特別“德國”。在該樂團(tuán)23位小提琴樂手中，只有七人生于德國，其他外國樂手來自13個(gè)國家。閉關(guān)自守是可以保住現(xiàn)有成員的工作和利益，卻會(huì)讓團(tuán)隊(duì)失去競爭優(yōu)勢。柏林愛樂抵擋住了這一誘惑。

第三，它積極進(jìn)取。光是爭取到一個(gè)試用崗位就相當(dāng)困難，而且兩年試用期結(jié)束后還要爭取到2/3的其他樂手的支持，才能成為該樂團(tuán)的終身成員。而真正的競爭才剛開始：不僅要在樂團(tuán)內(nèi)爭取高級(jí)席位，還要與世界其他城市的樂團(tuán)爭奪世界十大交響樂團(tuán)的席位。

有些樂手之所以愛提意見，往往是因?yàn)橄胩岣哐莩鏊剑幌胩稍谝酝某煽兩纤笥X。而合同制樂團(tuán)中的自由樂手，是不會(huì)關(guān)心樂團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的。這不僅關(guān)乎榮譽(yù)，也關(guān)系到金錢。樂手們希望不斷登上世界舞臺(tái)，既是為了樂團(tuán)的發(fā)展，又是為了提升自己的事業(yè)。

自治并不容易。然而，盡管存在種種分歧、盡管指揮棒在一位位大師手中傳遞，但柏林愛樂的演出仍在繼續(xù)，樂聲一如既往的動(dòng)聽。這是和諧的聲音。