創建“五型班組” 提升投運品牌實力

文/中國石油天然氣管道局管道投產運行公司 張化生

創建“五型班組” 提升投運品牌實力

文/中國石油天然氣管道局管道投產運行公司 張化生

【摘要】本文介紹了投運公司以基層站隊班組為單位，創建“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”五型班組活動的經驗。

【關鍵詞】“五型班組”；創建；經驗

班組是企業生產經營活動的最基本單元，是企業科學、持續、健康發展的基石。幾年來，投運公司按照集團公司和管道局關于創建五型班組的實施意見，堅持以基層站隊班組為單位，強化創建活動的長期性、針對性、實效性，緊密圍繞企業生產經營和發展，扎實深入開展“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”五型班組創建活動。

一、加強組織領導，健全工作機制

為確保“提高認識，持續創建，結合實際，注重實效，主動創新，全員參與，樹立典型，共享成果”的創建活動深入開展，公司成立了“五型”班組創建活動領導小組。建立了工會牽頭組織、黨政統一領導、基層全力執行、全員積極參與的工作機制。結合公司自身業務特點，下發了《投運公司創建五型班組的實施意見及要求》。建立了實施、檢查、考核、評選的工作流程。

二、突出工作重點，狠抓學習創新

五型班組建設，關鍵是創建“學習型”班組。公司積極引導員工牢固樹立“終身學習”的理念，以提高員工綜合素質、培養技能人才為目標，開展“創建學習型班組、爭做知識型員工”活動，完善了班組學習環境，營造了學習氛圍，建立健全了學習制度與激勵機制，促進和激發了員工學習熱情。

在學習方式上，我們做到“四個結合”：第一，集體學習與自主學習相結合，制定明確的學習計劃和目標,公司按計劃組織員工集體學習，同時要求員工根據個性需要，自主學習。第二，師帶徒與互動學相結合，公司為每名新員工確定一名師傅，在技術、管理、崗位操作等方面進行傳幫帶，讓他們盡快勝任自己的崗位。第三，教師講授與員工自講相結合，我們在聘請專家來授課的同時，也要求公司員工輪流講課，互相學習，共同提高。第四，理論學習與技能培訓相結合，我們不僅注重理論知識的學習培養，更注重現場實際操作技能的培訓，組織進行設備操作模擬演練，模擬事故分析等等，把理論授課與案例研討相互結合，以提高學習效果。

三、緊密聯系實際，突出創建特色

投運公司主要從事油氣管道投產運行高危業務，安全尤其重要。我們把創建“安全型班組”作為重點。堅持“公司以制度保安全，領導以責任保安全，員工以技術保安全”的安全管理方針，將QHSE管理體系切實落實到每個班組、每名員工。引進杜邦安全管理經驗，內化于心，外化于形，落實到行動上，體現在崗位上。認真落實班組崗位責任制，強“三基”反“三違”，嚴格執行技術標準、工作程序和操作規程，強化班組執行力；全員參與危害識別、風險評估，制訂和采取控制措施，提高應急反應和處置能力；開展全員安全教育培訓，實現安全生產目標。建立了安全質量監督站網絡，積極開展勞動競賽，規范員工崗位操作，促進員工綜合素質的進一步提升。十幾年來，公司實現了零傷害、零污染、零事故的安全生產目標，連年獲得管道局安全生產、質量環保先進單位稱號。

四、樹立先進典型，營造良好氛圍

在創建活動中，注重發現典型，總結經驗，推廣成果。我們在全公司積極開展先進班組、標桿班組等創優競賽活動。幾年來，每年都召開“投運公司五型班組建設經驗交流會”，每家分公司重點圍繞創建特色和經驗，交流分享成果，互相學習，互相促進。

五、建立長效機制，務求工作實效

我們在創建活動中，堅持求真務實，把創建活動同促進基層建設、增強綜合實力、保持穩定發展的大局聯系起來，同加快完成生產經營目標任務、推動各項工作的開展緊密結合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創建活動取得實效。通過創建活動的開展，夯實班組基礎管理工作，進一步提高班組的整體素質，推動基層建設上水平。在創建“節約型”班組方面，我們牢固樹立“開發與節約并重、節約優先”的理念，落實指標責任，加強班組定額考核；強化全員節約意識，積極開展增產節約、增收節支活動，做好厲行節約和資源的綜合利用；充分利用小發明、小創造、小革新等，搞好工序質量控制，降低生產能耗。努力把班組建設成為優質、高效、節約的“低耗單元”。

六、創建和諧班組，保證科學發展

加強班組民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識；加強職業道德建設，規范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務質量，創造一流工作業績和效益；積極培育、創建班組特色文化。努力把班組建設成為員工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的“溫馨小家”。

總之，通過開展“五型”班組創建活動，我們實現了兩個提高、兩個增強：員工隊伍整體素質明顯提高，基礎管理明顯提高；公司品牌影響力進一步增強，企業競爭實力進一步增強。抓好基層建設，創建五型班組是一項企業發展的長期戰略，是一件意義深遠、成效顯著的基礎管理工作，需要不斷總結提高，持續創新改進。我們將一如既往，狠抓基層建設和基礎工作，堅定信心，持續深入開展五型班組建設，為促進公司科學發展，建設中國第一、世界一流的投產運營總承包商不懈努力。