業主方進行建筑工程施工現場管理要點分析

黃浩泰

（上思祥龍生態城開發有限公司　廣西　防城港　535599）

業主方進行建筑工程施工現場管理要點分析

黃浩泰

（上思祥龍生態城開發有限公司廣西防城港535599）

為了有效確保建筑工程施工進度與質量，從而獲得最大化的建筑工程投資利益，相關部門或單位，尤其是業主方，就必須對建筑工程施工現場進行實時管理。本文結合筆者多年實踐工作經驗及在相關理論知識的指導下，通過簡要分析業主方在建筑工程施工現場管理中的地位，較為詳細的分析了業主方進行建筑工程施工現場管理的要點，旨在為相關人士提供一定科研參考意見。

業主方；建筑工程；施工現場；管理

1　前言

近幾年來，建筑行業市場在我國城市化進程不斷加快及經濟水平的不斷提高的推動下得到了迅速發展，并促使建筑工程施工項目成為了一個系統工程，就施工單位而言，其不僅要實現業主方對建筑工程施工項目所提出的質量與工期等方面的要求，而且還要完成單位的項目盈利指標，盡可能為單位自身與業主方創造最大化的經濟效益與社會效益等；而從作為建筑工程項目的主要投資代表與建筑成品使用者的業主方角度來看，在建筑工程施工的全過程中，對參與的施工單位、監理機構以及參建單位等進行有效的統籌管理，不僅可有效提高建筑工程的安全性與保證建筑工程施工的高效性等，而且還能在一定程度上降低成本投入，實現各種資源的優化配置等。

2　業主方在建筑工程施工現場管理中的地位

國家六部委發布的《關于加強重大工程安全質量保障措施的通知》中曾明文規定，業主方是建筑工程項目實時管理的主要單位，必須全面肩負管理職責，并按照建筑工程的設計方案與施工方案等開展施工工作，同時，還應協同各參與部門進行全面的安全質量管理。由于業主方自身地位的特殊性，使得其不僅能參與建筑工程施工現場管理活動中，而且還能達到其它參建方所達不到的安全效應，據相關調查及研究結果顯示，業主方持有的不同建筑施工理念可直接影響建筑工程的質量與安全績效，因此，業主方高度重視并積極參與建筑工程施工現場管理活動，不僅能夠有效保障建筑工程施工的質量，而且還能有效保證其安全性。目前，隨著建筑工程施工的不斷深入及建筑施工參與方的不斷增加，業主方在施工現場管理活動中的地位也日益凸現，如圖1所示。

3　業主方進行建筑工程施工現場管理要點分析

3.1并建立完善的造價管理機構

各階段概預算編制與造價管理是決定建筑工程項目是否能夠取得預期社會效益與經濟效益的重要因素，因此，業主方必須落實并加強對各階段內概預算編制與造價機構人員的管理，例如，加大對建筑工程施工設計階段、預算編制階段以及施工階段概預算編制的管理與監督力度，并加強對各種變更環節的監督、審核以及復核工作，此外，還應明確各階段內相關造價人員的職責、要求其編制相應的資金使用計劃表以及確定、分解及執行各階段內的造價管理目標等，以此在最大限度上降低建筑工程施工的成本，并提高經濟效益與社會效益。

圖1　現階段內業主在建筑工程施工現場管理中的地位

3.2監督施工企業構建運行良好的質量保證機制

作為參與建筑工程施工現場管理活動中并代表著建設單位基本權益的業主方，為了有效確保工程項目能夠得以順利開展，并在保證工程質量合格的前提下得以及時竣工，業主方就必須不斷提高項目施工的質量水平與加強與監理機構、施工單位等方面的合作，以此促使施工單位架構完善且具有一定可行性的施工質量保證體制。

3.2.1構建完善的人事管理制度與規范招投標過程

業主方應根據相關規定，構建完善的人事管理制度，并給予嚴格落實，例如，根據建筑工程施工工作對施工人員的實際需求量進行人員結構調整與開展崗前培訓等，嚴格執行專業對口式的人才使用模式，并明確各施工部門與項目管理人員的職責范圍等，以此有效保證各施工人員的專業技能與提高管理人員的綜合素質水平，從而實現人力資源的優化配置。此外，還應規范招投標過程。業主方在進行招標代理機構的選擇時，必須對代理機構業績、實力、信譽以及資質等方面進行綜合評價，最后所選的代理機構必須具有較高業務水平、實力及信譽等，只要這樣，才能在提高工作效率的基礎上最大限度的降低作為業主方的經濟負擔，例如，在統一報價基礎上，于招標文件中明確劃分工程項目，統一計量單位、造價編制軟件以及工程量計算規則等，以此確保通過的招投標能夠獲得真正意義上的低價，與此同時，業主方還行根據建筑工程規模與性質、施工方式與特點以及相關建筑工程招標文件等，科學、合理的確定招標范圍、標段以及建筑工程發包方式等，從而能夠較為快速的選取到符合工程項目特點的最佳投標單位。在評標過程中，業主方必須按照相關明文規定，對投標單位進行嚴格的資格預審，并高度重視合同條款內容與工程項目的風險因素等。

3.2.2重視項目施工時期，嚴格管理施工單位

通常情況下，業主方均會委托監理單位對施工單位進行實時監督與管理，在此過程中，業主方為建筑工程項目施工條件的主要提出者，而施工單位則是日常施工工作的主要執行者與管理者，具體而言即為，業主方為施工單位提供符合施工條件的施工場所與包括施工場所地質狀況、地下管線敷設要求等在內的施工資料，并完成對建筑工程設計圖紙、施工圖紙的會審以及技術交底等工作，與此同時，還應盡可能協助施工單位解決施工過程中出現的一切問題，最大限度上處理或協調各工程參與方的各種矛盾沖突或問題。在日常的實踐工作中，業主方應嚴格按照合同中的相關規定，對工程施工進度、質量以及投資等進行有效控制，并督促施工單位必須嚴格根據相關建筑質量標準及建筑工程設計圖進行建設，以此有效消除質量隱患，避免造成不必要的資源浪費。

3.2.3正確認識監理單位的地位，并充分發揮其積極作用

業主方應認真學習有關建筑工程施工管理知識，尤其是相關的法律知識，以此正確認識到監理單位在建筑工程施工現場管理活動中的地位與所起到的積極作用，從而轉變傳統的以行政手段對建筑工程進行管理的理念或模式，并逐漸根據工程的實際情況，在科學、合理的建筑工程施工現場管理理念或模式的指導下，充分發揮工程監理的技術服務作用，以此有效保證施工過程中各項工作順利開展。此外，還應明確監理單位的職責范圍，在對其給予相應的信任的基礎上，賦予其一定的職權與利益等，并根據相關規定，制定合法的制度約束其監理行為，例如，在保證能夠及時發現并處理建筑工程施工過程中所存在問題，并能夠充分發揮自身公正性與獨立性的同時，還必須在一定程度上對其職權進行有效制約，從而有效確保業主方的最大權利與實現監理目的。在對監理單位進行管理方面，業主方應根據實際情況，全面了解監理人員，尤其是關鍵環節的監理人員的工作情況，例如，對其工作進行不定期抽查或考核、及時預覽監理日志或周報以及通過承包人所反饋的信息等實時掌握現場監理人員的職責落實情況與工作能力等，以此對建筑工程的實時管理與控制。此外，還可向監理單位提出擬訂具有一定針對性與可行性的旁站監理制度與巡視監理制度，以此有效避免出現無法達到相關建筑工程質量標準的情況，對于監理人員針對檢測出來的未達到施工質量標準的施工內容所提出的整改意見，業主方應應給予肯定，以此才能有效確保施工單位所架構的質量保證體制能夠得以正常且良好的運行。

4　結束語

總而言之，由于在建筑工程施工現場管理活動中，業主方是綜合管理核心，占據著主導地位，可直接影響到建筑工程施工的管理效果，因此，在今后的實踐管理工作中，業主方應明確自身在建筑工程施工現場管理活動中所肩負的職責與所處的地位，并不斷吸取相關經驗或教訓，以此強化自身的管理能力，從而使自身的管理模式或理念更具科學性與可行性，為建筑行業市場提供更為廣闊的發展空間。

[1]盧朝洋.業主方進行建筑工程施工現場管理要點分析[J].城市建設理論研究（電子版），2013（09）：01～04.

[2]蒲靜.淺談業主方工程項目管理存在的問題及改進建議[J].吉林水利，2013（04）：54～56.

[3]王添良.淺談業主加強建筑工程管理的策略[J].中國建設信息，2011 （15）：50～52.

F284

A

1673-0038（2015）17-0154-02

2015-4-3

黃浩泰（1983-），男，助理工程師，本科，主要從事房地產開發工程部現場管理相關工作。