基于BIM下業主方的項目管理模式探討

王孫華

（重慶機場集團有限公司　重慶　江北　401120）

基于BIM下業主方的項目管理模式探討

王孫華

（重慶機場集團有限公司重慶江北401120）

建設項目管理是一項系統工作，業主方必須制定完善的項目管理規劃，對項目管理做出總體安排。業主方運用BIM進行設計管理帶來的最直接的變革就是：項目各參建單位，包括建設單位、設計、施工、政府有關部門等均圍繞BIM模型開展“三控三管一協調”等工作，以BIM模型深化作為核心工作，完成從設計方案模型到運營維護模型的整體交付，從而破除傳統模式中很多難以規避的程序化、流程性工作，實現業主方準確、高效、高附加值的設計管理效果。

BIM模型；業主方；項目管理

引言

目前在進行建筑業信息化過程中，以BIM為代表的新興事物為信息化指明了前進的方向，BIM作為建筑業的一場技術革命，必然會逐漸推進工程建設從現有的二維模式進入3D時代，工程建設管理也將基于不斷發展的計算機科技和電子信息技術，進入可視化模型共享和協同工作的新模式。

1　BIM的特性分析

BlM是“建筑信息模型”的簡稱，建筑信息模型綜合了所有的幾何模型信息、功能要求和構件性能。將一個建筑項目整個生命周期內的所有信息整合到一個單獨的建筑模型中，并且還包括施工進度、建造過程、維護管理等的過程信息。

不同研究機構和學者對BIM概念進行豐富和發展，并進一步提出了諸如單一建筑模型、集成建筑模型、虛擬建筑模型等相關概念，這些概念都指出BIM技術可以使得工程項目眾多參與方能夠通過同一平臺實現工程數據共享，更方便有效地獲取項目進度、成本和質量等方面信息，為項目協同作業提供信息支撐，以及即時的2D或3D參數顯示和完整的圖形數據報告。

從項目全壽命周期來看，BIM的作用主要依靠相關軟件，通過將各種信息轉化為數據在3D模型系統中不斷儲存，并且實時更新，需要時隨時從模型中調出，從而完成項目全過程、全方位的信息精細化管理。另外，3D的集成化的BIM可以作為工程項目參與各方之間進行相互溝通和交流的平臺，BIM主要是各參建單位進行溝通所共用的一個模型系統，所有建設信息都通過這一平臺錄入與提取（圖1所示），這一特點改變了以往參建各方點對點式的信息交流方式，為工程項目協同建設提供了支持，克服了傳統項目管理模式中存在的諸多問題，實現了建筑信息傳遞渠道和共享方式的根本性變革，降低了工程項目信息在傳遞過程中的衰減，滿足了信息化和互聯網條件下的項目多方參與和協同管理的要求。

雖然BIM以技術和相應軟件為載體，但BIM對建筑業的影響是全面的，將導致整個工作流程的變化，是一個項目生命周期循環全過程的管理。BIM的大部分相關工作是關于人與人之間的關系，而非技術，更不是軟件工具。在這一系列的“關系”中包括：建筑師與其他專業工師之間的關系，設計師與施工人員之間的關系，施工企業與業主的關系，以及業主與運營方之間的關系等等，所有上述關系都會隨著BIM在業務程序中的引入而改變。

圖1　基于BIM的參建各方信息溝通圖

2　基于BIM的設計管理模式

2.1方案設計階段BIM管理流程

從項目獲得政府的批準到項目開工之前，業主的主要任務是完成工程勘察、設計；開展融資落實建設資金；開展項目建設采購活動，簽訂工程施工承包合同和材料設備供貨合同；同時還要做好施工現場的各項準備工作，包括征地、拆遷、三通一平，落實水、電、氣等工程施工條件等。業主在方案階段的設計文件輸入有兩種：①傳統的二維文件；②直接用BIM進行設計的三維文件。兩種設計文件通過各自的處理方式形成符合標準的BIM方案模型，各參建單位將圍繞BIM方案模型在可視化的環境中進行論證、分析和優化，包括性能模擬分析、指標動態分析論證、功能布局優化等，并可通過3D交互體驗的方式進行展示和匯報。方案設計階段管理流程如圖2所示。

2.2總體設計階段BIM管理流程

設計在項目建設周期中處于十分重要的地位，設計師對不同的項目設計方案目標必須遵循合理的審查程序，堅持科學、民主的決策原則，才能提高設計圖紙的質量水平。與方案階段類似，根據兩種形式的總體設計文件形成BIM總體設計模型。在總體設計階段，模型深化的核心工作是建筑、結構、給排水、電氣、暖通等專業的協同，包括管線綜合分析、碰撞檢查、重點區域凈空分析、結構預留洞校核、ELV（弱電）專項分析等。通過這些專項分析可得到相應的分析成果，如碰撞檢查報告、凈空分析報告、結構預留洞優化圖紙（預埋套管圖）、綜合管線審核報告與優化圖紙等，最終形成BIM深化總體設計模型?？傮w設計階段管理流程如圖3所示。

圖2　BIM體系下的方案設計階段管理流程圖

圖3　BIM體系下的總體設計階段管理流程圖

2.3施工圖與施工階段BIM設計管理流程

施工圖與施工階段設計管理的核心工作主要有以下三點：①變更管理。在總體設計深化模型和相關分析成果的基礎上，進一步審查和優化重點區域的施工圖，避免由于管線碰撞和相關專業工種沖突（如機電二次深化與裝修）等引起的返工和浪費。②施工方案優化?；贐IM的數字化建造與虛擬施工可自動完成建筑物構件的預制，并且可與三維掃描技術結合應用進行模擬施工，有助于快速準確判斷設計的可實施性：a.施工前期的深化協調管理：在正式施工前（如有特殊要求的分部分項工程），需要根據設計圖紙（模型）進行二次深化，包括確定深化的范圍、部位、涉及的工種（單位）等，制定明確的二次深化設計方案和計劃，經相關單位審核確認后方可施工。比如二次機電深化與室內裝修的協調、采購和安裝的配合、一次設計（原設計）整體系統與局部沖突矛盾的協調、重點部位管線系統等交叉系統的協調。b.施工過程的多維管控：利用虛擬設計施工（VDC），通過減少誤差和疏忽、促進項目協調來大幅削減項目時間和成本，提升項目范圍溝通效率，提高工地安全性，實現變更最小化。虛擬設計施工可以實現設計可施工性的快速準確驗證，通過與三維激光掃描技術結合的“模模疊合、4D模擬”形式，可以實時了解現場實際情況，并可將現場情況與設計模型比對，從而檢查是否按圖施工，或者設計模型存在哪些問題，可實現動態管控并及時糾偏。③運維數據備案。不斷深化的BIM模型集成了工程項目從前期策劃、設計、施工、材料采購、驗收等所有環節的相關信息，且可實現從整體模型中按個性化需求進行提取，可再造建設單位運維計劃和流程，實現空間和資產管理背景數據創建、查詢、指派、統計和分攤的可視化、精細化管理。

3　項目竣工驗收

建設項目竣工驗收是項目從建設階段轉入投產使用階段的必經程序，主要是項目業主的任務。項目業主對竣工驗收的作用和目的要有明確的認識，主動、及時做好大量細致的準備和組織工作，堅守自己在竣工驗收工作中的位置，承擔起自己應盡的職責。全面竣工驗收結束后，項目業主應及時將項目及其相關資料移交生產使用單位，辦理固定資產移交手續。民用與公共建筑項目竣工驗收后，要向當地建設主管部門和城建檔案管理部門備案。

4　結束語

在建筑工程項目的建設過程中，基于BIM下業主方必須積極參與其施工管理，根據工程實施條件、外部環境、內部因素，確定管理目標，協調各參建方工作，做好施工質量、安全以及進度管理，最終實現整個工程的有序進行。

[1]黃征宇.智慧建造“新舞臺”[J].中國信息化，2012（21）：38～39.

[2]李建成.建筑信息模型與建設工程項目管理[J].項目管理技術，2006（1）：58～60.

[3]王新.把握國外BIM發展的脈動[J].土木建筑工程信息技術，2012（1）：106～109.

F284

A

1673-0038（2015）12-0166-02

2015-3-8

王孫華（1987-），男，綦江人，助理工程師，從事工作方向為土建。