多措并舉 算贏再干

文/中國石化西北油田采油二廠 朱春江 周立瑜 張世亮

“原油確保完成334.5萬噸，力爭超產2萬噸；現金操作成本減少5000萬元；保效增效1億元。”面對“寒冬期”，西北油田采油二廠自己定下全年的新目標。轉變產量結構、開啟價值鏈管理、工藝優化創新，二廠人一步步鏗鏘的腳步向著目標堅定邁進。4月17日，該廠年累計原油產量突破100萬噸，超計劃運行，而操作成本減少1428.61萬元。算贏再干，成了二廠人“苦戰寒冬”的唯一抉擇。

油價下行原油生產成本上升，油藏穩產基礎變差上產難度加大。“寒冬期”不期而至，二廠人如何應對？

“以經濟效益為中心，優化產量結構，產效益油。”二廠決策層在各種會議上反復強調定下了主基調，“先算賬，算贏才能干。”

管理層和技術層聯袂出重拳：強化運行管控，加強差異分析。

該廠對井下作業、特車作業、注氣作業等重點成本運行，進行重點管控。針對重點和異常項目，提出有針對性的措施，確保成本指標平穩運行。

在成本支出上，措施作業是一個大項，為了少投入，多產出，一季度通過優化措施結構，主動增加轉抽、深抽力度達21井次，實現了快速上產，較去年同期相比，措施累增油增加0.7萬噸。

同時，被認為是增油利器的注氣替油，也開始進行注氣井評估經濟效益，提高多輪次注氣井生產周期，提出了注氣“四個不注”準則，降低無效注氣，強化單元注氣生產調整，提高生產效益。

一季度，喜訊傳來。該廠所管轄各區塊均實現盈利，其中十二區模擬利潤8436.28萬元，單位完全成本為1542.34元/噸。

目前，該廠按70美元/桶油價測算各類型產量經濟極限，計劃對35井次措施無效益井停止施工，降低成本5841萬元。