保障設(shè)備安全，提升運(yùn)維管理

范佳瑛

（國(guó)網(wǎng)河南宜陽(yáng)縣供電公司，河南 洛陽(yáng) 471600）

保障設(shè)備安全，提升運(yùn)維管理

范佳瑛

（國(guó)網(wǎng)河南宜陽(yáng)縣供電公司，河南 洛陽(yáng) 471600）

變電運(yùn)行的安全管理事關(guān)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全以及廣大人民群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全，因而備受社會(huì)各界關(guān)注。變電運(yùn)行是確保電網(wǎng)安全的人工操作源頭，也是電網(wǎng)運(yùn)行管理的最前沿，變電運(yùn)行作業(yè)操作的好壞直接關(guān)系到電網(wǎng)的穩(wěn)定性、安全性。電網(wǎng)運(yùn)行不安全，將嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，針對(duì)當(dāng)前事故頻發(fā)的局面，做好變電運(yùn)行事故的防范與處理以及提升設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理水平成為了我們必須要解決和處理好的一個(gè)問(wèn)題，可見(jiàn)，變電運(yùn)行的安全管理極其重要，變電運(yùn)行的安全管理水平?jīng)Q定著整個(gè)變電運(yùn)行的安全狀況。

設(shè)備安全；變電；運(yùn)維管理

1　工作思路

在電力運(yùn)行系統(tǒng)中，變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。變電運(yùn)行是電網(wǎng)運(yùn)行管理倒閘操作和事故處理機(jī)構(gòu)，是電網(wǎng)安全的最前線，其運(yùn)行狀況的優(yōu)劣直接影響整個(gè)大局的安全與穩(wěn)定。安全管理工作上應(yīng)嚴(yán)格樹(shù)立“安全第一”的基本方針，在一切生產(chǎn)、基建和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，將安全放在第一位，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證變電運(yùn)行工作的正常運(yùn)行。

2　主要做法與經(jīng)過(guò)

2.1建立專業(yè)管理工作流程圖（見(jiàn)圖1）

圖1　運(yùn)維管理工作流程圖

2.2主要流程說(shuō)明

緊緊圍繞消除變電運(yùn)行中的“操作隱患、安全管理隱患、設(shè)備故障隱患”，制訂提高設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理水平實(shí)施方案，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審查通過(guò)后，多層次、全方位地宣傳發(fā)動(dòng)，全面組織實(shí)施，對(duì)變電運(yùn)行的安全問(wèn)題深入分析，制訂對(duì)策，分別從加強(qiáng)變電運(yùn)行人員的專業(yè)素質(zhì)，落實(shí)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任，完善技術(shù)管理，強(qiáng)化設(shè)備管理入手，有序推進(jìn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，嚴(yán)格管控，達(dá)到提高設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理水平。

2.3確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證

國(guó)網(wǎng)河南宜陽(yáng)縣供電公司成立了變電運(yùn)維管理專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室；辦公室又下設(shè)了宣傳動(dòng)員組、組織實(shí)施組、考核評(píng)價(jià)組。組織機(jī)構(gòu)中，變電運(yùn)行部設(shè)備運(yùn)行專責(zé)、安全專責(zé)以及培訓(xùn)專責(zé)為專職，其他成員為兼職。明確各自的職責(zé)，做到有領(lǐng)導(dǎo)、有協(xié)調(diào)、有考核，為有力、有序、有效地推進(jìn)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理水平提供了強(qiáng)有力的保障（見(jiàn)圖2）。

圖2　各部門組織聯(lián)絡(luò)圖

2.4保證流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理的績(jī)效考核與控制

公司就變電運(yùn)維管理實(shí)行了兩級(jí)考核制度，納入績(jī)效考核，按月考核兌現(xiàn)。

2.4.1建全變電運(yùn)行部主要考核指標(biāo)

健全變電運(yùn)維各項(xiàng)管理機(jī)制，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，做到各項(xiàng)事務(wù)公開(kāi)、透明，重大問(wèn)題集體討論，對(duì)待各站、隊(duì)獎(jiǎng)罰公平、公正。

變電運(yùn)維班每月至少深入各下屬變電站、操作隊(duì)一次，檢查指導(dǎo)各站、隊(duì)的每項(xiàng)記錄，記錄內(nèi)容必須涵蓋設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，如實(shí)填寫指導(dǎo)卡。

對(duì)照《國(guó)網(wǎng)河南宜陽(yáng)供電公司變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理實(shí)施方案》，檢查各變電站、操作隊(duì)落實(shí)情況。

下屬各站、隊(duì)建立與變電運(yùn)維班相應(yīng)的實(shí)施辦法，相互配合，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理指導(dǎo)。

2.4.2建全變電站、操作隊(duì)內(nèi)部考核指標(biāo)

定期組織站、隊(duì)內(nèi)人員召開(kāi)班組會(huì)議，分析變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理工作實(shí)施情況，對(duì)存在的問(wèn)題研究整改措施，督促整改，力求取得實(shí)效。

變電運(yùn)行中的“操作隱患、安全管理隱患、設(shè)備故障隱患”及時(shí)消除，各項(xiàng)記錄及時(shí)錄入、完整、規(guī)范。

各站、隊(duì)變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理水平明顯改善，所有運(yùn)行維護(hù)工作均應(yīng)符合《國(guó)家電網(wǎng)公司電力輸變電設(shè)備安裝、運(yùn)行、維護(hù)、檢修規(guī)范》。

2.5評(píng)估與改進(jìn)（見(jiàn)表1）

3　取得的成就

通過(guò)有效的運(yùn)維管理，提高了運(yùn)行維護(hù)人員的各項(xiàng)素質(zhì)及處理事故的應(yīng)變能力，提高了變電運(yùn)維的管理水平，保障了設(shè)備的安全穩(wěn)定，保障了企業(yè)的用電安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了設(shè)備的異常和缺陷，并有效防止各類事故的擴(kuò)大和蔓延，保障了設(shè)備安全，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為變電站的安全運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)，為整個(gè)電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行提供有力保障，達(dá)到了我們所預(yù)計(jì)的目標(biāo)：消除變電運(yùn)行中的“操作隱患、安全管理隱患、設(shè)備故障隱患”，提高設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理水平。

表1　運(yùn)維評(píng)價(jià)內(nèi)容

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.087

TP315

A

1673-0194（2015）20-0110-02

2015-08-27