淺議市政工程項目管理過程中的質量控制策略

寧紹錦

（靈山縣建靈水泥制品有限公司　廣西　欽州　535400）

淺議市政工程項目管理過程中的質量控制策略

寧紹錦

（靈山縣建靈水泥制品有限公司廣西欽州535400）

市政工程的質量對城市居民生命財產安全、社會安定有著直接的影響，因此，如何對市政工程項目管理的質量進行嚴格控制，對人、機、料、法、環等五個因素進行合理的把控，嚴格控制市政工程項目的質量，將“工程項目管理”的作用真正發揮出來，成為當前施工工程管理部門面臨的一個重要課題。本文主要就市政工程項目管理質量控制中存在的問題進行分析，并提出相應的解決對策。

市政工程項目管理；質量控制；對策

前言

由于市政工程本身的特性限制，工程建設的過程比較復雜，而且涉及到了建筑施工、技術規范、監督體制以及質量控制等多個方面，一旦其中一個環節出了問題，就會對整個項目工程質量造成影響，因此，相關的施工管理人員必須提高警惕，對市政工程項目的建設過程進行嚴格管理，控制工程施工的質量，以確保市政項目工程的施工進度和質量。

1　市政工程項目管理質量控制概述

1.1項目管理和質量控制概念

①項目管理就是施工方采取某一種方式對相關的施工項目進行統一掌控，項目管理的主要職能范圍是所有的施工企業與單位，貫穿于整個工程項目的施工過程，并在項目工程不同的施工階段，依據施工的實際情況，采取不同的管理方法和內容。②質量控制是指為了確保工程施工的質量，而采取的一些施工技術與活動，通過對施工質量進行監督而形成的控制過程，防止在質量監控過程中出現可能會對工程質量造成影響的因素，保障工程的質量，達到項目工程經濟效益最大化的目的。③項目管理和質量控制是為了保證項目工程能夠高效率、高質量的完成，施工方和投資方采取的相關技術作業與活動，是一種使用審視、監控等方式，來加快工程進度和提高工程品質采取的技術手段[1]。

1.2市政工程項目管理質量控制的要素

對于市政工程項目而言，質量控制就是對市政工程施工中的各個環節進行監察、整改以及優化。因此，在市政工程項目管理過程中只有對人、機、料、法，環等五個要素進行科學的控制，如圖1所示，才能真正落實市政工程項目的質量控制措施。①人：人就是指參與工程項目的所有工作人員，如管理、技術、建筑施工以及供應商等人員。②機：機主要就是指工程施工過程中需要使用到的設備和器材，如攪拌機、起吊機等。③料：就是指項目工程建設需要使用的所有材料，如建筑圖紙、鋼材以及混凝土等。④法：就是每日工程項目施工采用的各類技術和方法，也包括技術文件和建筑操作方式等。⑤環：就是指工程項目施工的現場環境，如，建筑工地和施工場所。市政工程項目管理必須對質量控制中的這五個要素進行有效結合，才能更好的施行工程項目管理中的各項策略。

圖1　市政工程項目中質量控制的五個要素

2　市政工程項目管理質量控制中存在的問題

2.1市政工程項目管理質量控制缺乏精細化

質量控制的主要功能就是對可能會給項目工程施工結果造成影響的因素進行合理的調整與管理，進而確保工程施工的質量達到預期標準。但就市政工程項目管理而言，雖然質量控制已經成為了管理中的重點內容，但采取的控制措施大多是治標不治本，難以起到實質性的效果。依據相關工作人員在市政工程管理中的經驗，發現在市政工程項目管理中，質量控制的方式大部分都是對施工的材料與人員進行清點，但是在約束工期方面卻沒有明顯的效果、忽略了施工的細節管理，難以將質量控制作用真正的發揮出來。

2.2市政工程項目管理質量控制不夠全面

在市政工程項目的施工過程中，機械是施工過程至關重要的組成部分，但在實際的質量控制時，相關單位和工作人員卻忽略了施工機械的管理，在機械管理方面缺乏合理的計劃與目標，導致施工機械存在工地上滯留、無法及時到位以及運行狀態不佳等問題，給項目工程的施工質量造成影響的同時，還會影響到施工的進度。此外，在項目工程管理的質量控制過程中還存在沒有對施工工序的質量進行控制，沒有及時發現和分析可能會對工序質量造成影響的關鍵因素，致使工序的質量達不到相關標準。

2.3市政工程項目管理質量控制措施過于籠統

①在市政工程項目管理質量控制的過程中，致使質量控制“只在其位，而不成其實”的主要原因，就是質量控制措施過于籠統，致使控制措施難以深入到施工過程中的各個具體環節。②在質量控制中過于注重“物”的控制，而忽略了對“人”的控制，也會在一定的程度上對質量控制效果造成影響，在工程質量出現問題后，無法找到質量問題的相關負責人，或是找到了負責人卻不承擔質量責任等，也是市政項目工程管理質量控制中存在的一個漏洞。③大部分的市政工程質量控制過于注重眼前的工程質量，忽略了項目管理過程中工程造價與工程質量之間的聯系，沒有對工程的造價進行合理控制，進而對工程用料的質量造成影響，難以保證整個市政工程建設的質量控制[2]。

3　市政工程項目管理質量控制措施

3.1采用績效評定的方式對施工人員進行約束

①對現場施工人員的種類、人員編制以及數量進行詳細調查，了解施工人員的薪酬結算方式，并對不同的薪酬結算與績效評定進行區分。②依據項目工程的施工計劃，對每個施工人員的工作量進行合理分配，調整其工作的時間，把固定工時改為自由工時，不對施工人員的上班和下班時間進行限制，只要求施工人員完成當天安排的工作量即可。③給予施工人員相對的績效獎勵或懲罰，如，在力工方面，如果力工能夠完成每天安排的工作，除了發放其應得的工資之后，應給予每天10元的額外獎勵，以此來激發各類施工人員工作的積極性，提高市政工程的施工的進度與質量。

3.2采取分階段的質量控制方式

①對質量控制進行階段劃分，依據工程計劃，將施工的完成量分為不同的階段，以一周為期進行質量控制。②施工前，管理者應與施工隊的領導進行聯系，對整個施工過程每天需要完成的工作量進行劃分，并對機械、人工、材料的使用進行規劃，將這個“每日施工計劃”作為周結點質量控制的依據。③根據計劃的內容，明確規定施工過程中每一天的材料使用量、人員出席率以及施工的質量標準，并依照標準對每周使用的材料進行清點，檢查施工人員的出席率與施工質量，以此為依據，制定出下一周的工作計劃。這種分階段的質量控制方式可以對質量控制的內容與管控進行細化，進而大幅度提升質量控制效果。

3.3加強對工程造價的控制

在市政工程項目管理過程中，除了要改革質量控制與人力資源兩個方面，還應該改善工程造價的控制辦法。在工程施工開始前，將工程的訂單作為造價的基礎，依照相關質量控制方案，以一周為期對工程的造價進行控制，把整個工程項目需要的資金分為：人工費、材料費以及其他開支三個部分（如表1所示），先將工程材料費發放，在確定材料質量合格后，依據工程的施工進度與質量進行人工費的發放，最后依據工程開支具體情況進行其他費用的發放，采用這種方法進行工程造價控制，確保每筆花銷都能發放到直接責任人手中，有效避免資金濫用的現象，降低工程的投入成本。

表1　市政工程項目造成價管理中費用發放情況（單位：萬元）

4　結束語

總之，在市政工程項目管理的質量控制過程中，相關的單位應該對質量控制進行階段性的規劃，采用科學的人力資源管理方式進行施工人員管理，控制施工材料的質量，以工程造價為依據對項目工程施工進度和質量進行全面的掌控，進而確保市政工程項目管理質量控制措施得到真正的落實。

[1]陸可.關于市政工程項目管理質量控制的簡析[J].建材與裝飾，2015，19 （13）：121～123.

[2]朱彤.淺談市政工程項目管理中的質量控制問題[J].城市建設理論研究（電子版），2015，5（12）：396～398.

[3]張忠心.市政工程質量管理中存在的問題及建議[J].科技風，2010（23）.

TU712+.3

A

1673-0038（2015）41-0160-02

2015-9-15

寧紹錦（1981-），男，工程師，大專，主要從事建筑工程、市政工程的施工管理及預拌商品混凝土的研究工作。