關于土木工程房屋建筑施工管理的思考

李相坤

（長慶油田分公司第九采油廠　寧夏銀川）

關于土木工程房屋建筑施工管理的思考

李相坤

（長慶油田分公司第九采油廠寧夏銀川）

土木工程房屋建筑的施工管理過程十分復雜，施工的范圍較廣，很多技術方面的問題突出，對人力和物力的消耗量非常大，為了保證土木工程施工可以順利實施，施工人員必須制定一個切實可行的工程施工管理方案。本文主要從土木工程房屋建筑施工管理的現狀展開分析，并提出相應的措施，以期提高土木工程房屋建筑施工管理質量。

土木工程；房屋建筑；施工管理

1　前言

隨著國內科學技術的飛速發展，國內的建筑行業也在朝著現代化的方向發展不斷前進，建筑行業現代化化發展從一定程度上來說，由土木工程的施工管理所決定。因此，想要保證房屋建筑項目的施工質量，做好施工管理工作十分重要。

2　土木工程房屋建筑施工管理現狀分析

圖1　土木工程房屋建筑施工管理現狀

2.1房屋建筑施工管理模式脫節

2.2房屋建筑施工技術管理不到位

2.3房屋建筑管理忽視環境公害問題

2.4房屋建筑缺乏具體的施工管理方式

目前，從國內的房屋建筑施工管理模式的實際發展來看，由于激烈的市場競爭，導致很多房屋建筑施工企業失去施工項目的管理權，由主動管理逐漸變為被動管理，一直依靠于房屋建筑項目的承包單位，很多時候被承包單位所控制，放任其對房屋建筑實施違規操作，導致房屋建筑項目不符合國家的規定。甚至有的工程承包單位，直接將承包的房屋建筑項目轉讓給其他施工單位，造成土木工程房屋建筑施工管理混亂，沒有較好的落實施工管理安全文件，增加了土木工程房屋建筑施工管理的難度[1]。

現階段，不管是土木工程房屋建筑工程管理設計階段，還是施工階段，在整體建設過程中，都起到著非常重要的作用。設計人員對工程的設計意圖，以及工程竣工的結果檢驗都受到土木工程施工技術的制約。因此，在房屋建筑的施工管理過程中，土木工程的施工質量受到施工技術的直接影響。新形勢下，國內的土木工程建筑對項目的施工技術有非常規范的技術要求，但在實際的項目施工管理中，還是有部分施工單位沒有按照施工技術的規范化要求，難以形成一個較好的項目施工技術指標。土木工程建筑施工中，常用的施工技術指標主要有：防水技術、預應力技術以及混泥土技術等，土木工程的施工管理效果受到這些因素的嚴重影響。但在實際的施工管理中，想要達到施工技術指標的要求，就必須加強對項目施工管理過程中的技術管理。

從當前的工程施工管理來看，大部分土木工程房屋建筑涉及的施工技術都比較復雜，技術控制在施工管理中存在一些漏洞，盡管項目的施工監督管理部門加強對施工技術的監管力度，但還是會忽視一些因素對施工管理的影響，如氣候、資源等，對土木工程房屋建筑施工技術管理工作造成一定的影響。

根據目前的社會發展形勢，人們的生活水平逐漸提升，環境保護意識也在不不斷增強，對土木工程建筑單位而言，如果沒有做好施工管理工作會對環境造成很大的危害，也有可能會影響周圍居民的生活環境。在實際的項目施工中，很多的企業在施工管理階段缺乏環境保護意識，忽視了施工管理會對周邊的環境造成影響，進而影響周邊居民的日常生活。

國內一些建筑項目存在總包與分包現象，如果出現這樣的情況，建筑單位就很難統一地要求建筑單位的項目施工進度，況且每一個分包單位的項目施工進度也有很大的差異。在實際的土木工程施工管理中，每個分包單位的施工管理工作較簡單，在制定施工合同時，沒有明確的規定項目的施工進度，而且有一些規模較小的分包公司對延誤項目的施工工期沒有賠償方面的概念，以上這些情況，都有可能造成在實際施工過程中，因為部分分包公司沒有按時完工而耽誤整個建筑工程項目施工進度，也加大了項目的施工管理成本，使土木工程建筑的收益受到很大影響。

3　加強土木工程房屋建筑施工管理的措施

圖2　加強土木工程房屋建筑施工管理的措施

3.1加強施工工程質量管理

房屋建筑施工管理人員得到工程設計圖紙時，對設計圖中的項目施工進行仔細的審查，充分了解設計項目的施工方向和施工目標，將建筑項目的使用功能聯系起來思考，找出設計中欠缺的問題，在必要的情形下，可以和建筑單位的設計人員討論設計圖，做好工程設計修改記錄，最終完善項目設計，在施工之前就將有可能出現的問題解決。項目的施工質量應該從項目施工管理方面來進行研究，項目施工管理人員在保證施工材料質量符合規定的前提下，嚴格地根據項目設計圖紙以及施工管理規范的要求，進行房屋項目施工[2]。對房屋建筑項目的一些重要部位，比如項目的施工基礎、混泥土的使用等部位的施工管理，必須要有工程施工管理人員進行實時的監督管理，對施工中出現的問題，采取相應的措施來解決問題，保證土木房屋建筑施工質量，防止部分施工項目在施工完成后出現返工的情況，或者是施工現場產生一些不安全的施工隱患。

3.2保證房屋建筑施工安全管理

土木工程建筑施工項目的安全管理，主要是指在開展項目施工時，項目安全生產的整體活動，管理人員對一些生產因素采取相應的控制措施，消除和減少不安全的施行為，避免在建筑施工現場發生施工事故，進而確保施工項目的安全運行。建筑單位應該重視土木工程的施工項目安全管理，因為它關系到是否能夠實現項目的施工目標，涉及到管理人員和施工人員的財產以及人身安全。

建筑施工安全管理的關鍵部分是提高管理人員的安全意識，科學的構建安全管理體系，對管理人員加強安全知識教育，控制不安全的項目施工行為。建筑企業在市場管理中，引進風險管理技術，合理安排工程施工項目，降低土木工程房屋建筑施工管理中的損失。因此，針對實際的項目施工管理：①管理人員應該增強土木工程建筑施工現場的安全管理，樹立以人為本的安全施工理念；②建筑單位應該加強對土木工程房屋建筑施工安全的認識；③施工企業應該強化對施工管理人員的安全知識教育，以及對施工人員開展相關的管理培訓，深入研究施工項目，進而安全有效對土木工程房屋建筑施工項目進行管理[3]。

3.3做好房屋建筑施工管理

房屋建筑施工管理人員應全面落實施工項目的技術崗位責任制和技術交底制，每一個項目在實施前，相關的管理人員都要進行技術交底，并填寫相應的《技術交底記錄》。房屋建筑施工項目在進行施工時，需要項目工程室調配現場的施工人員，實時管理施工進度，施工機械設備的使用以及一些施工安全工作等。

相關施工人員在進行項目施工時，要相互檢查施工項目，對檢查合格的施工項目，要求施工人員填寫自檢表，在管理人員簽字確認后，交由項目質檢人員實施檢查，施工項目檢查合格以后，相關的施工單位才可以繼續施工，對檢查不合格的施工項目，必須實行返工。針對建筑項目施工中的項目變更設計，應該安排給專業的工程師來負責該項目的管理，根據項目施工質量計劃《合同變更管理》的規定，將信息及時地傳達給施工管理人員。針對一些隱蔽的施工項目，質量檢查員在確定施工項目合格之后，根據專業的工程師來填寫隱蔽項目施工驗收記錄，進而報請監管工程師進行驗收，房屋業主在驗收記錄上簽字后，相關的施工才可以進行下一步項目施工。

3.4完善房屋建筑施工項目運行機制

建筑企業如果沒有相應的施工任務，那就不會存在建筑項目施工管理。因此，建筑企業必須要采取一定的運行措施，積極調動管理人員對工作的積極性，落實土木工程建筑施工項目管理工作，提高建筑企業的施工水平。

4　總結

總而言之，強化土木工程房屋建筑施工管理，嚴格把握建筑施工項目的施工質量，科學控制施工項目的工程造價。相關的施工管理人員在進行項目管理時，對項目開展全面的監督和管理，從施工管理方面來提高建筑單位的經濟效益，提高施工管理質量，以投入較小的管理資金獲得較大的收益，構建優質的土木工程施工管理項目。

[1]肖劍.關于土木工程房屋建筑施工管理的分析[J].建筑工程技術與設計，2015，36（12）：13.

[2]曹國良.關于土木工程房屋建筑中施工管理的相關探討[J].建筑工程技術與設計，2015，28（18）：10.

[3]賈福喜.關于土木工程房屋建筑施工管理的探討[J].建筑工程技術與設計，2014，25（17）：10.

TU71

A

1673-0038（2015）41-0178-02

2015-9-16

李相坤（1979-），男，工程師，本科，主要從事油田建設工程管理工作。