淺析后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革

張維國

（蘭州大學，蘭州 730000）

金融危機的產(chǎn)生使得國際經(jīng)濟環(huán)境本就復雜的狀態(tài)變得更加難以捉摸，在經(jīng)濟危機逐漸淡去的時代下，經(jīng)濟發(fā)展中又產(chǎn)生了后金融危機時代，無論在工業(yè)發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，企業(yè)的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革在國民經(jīng)濟中都起著不可忽視的作用，如何在后金融危機時代下盡快修復金融危機留下的生產(chǎn)滯后等問題乘勢而上，如何奮力崛起，深入和國家刺激經(jīng)濟增長，為國家擴大內(nèi)需政策以及經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量，成為了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革中仍需考慮的問題。

一、后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革存在的問題

1.企業(yè)處在后金融危機的環(huán)境下，不可能獨善其身，雖然經(jīng)濟運行狀況的表象大體趨穩(wěn)，投資、消費增速仍然有較快增長，但是對外貿(mào)易、財政稅收等環(huán)比增長速度開始放慢，這說明金融危機影響開始顯現(xiàn)，企業(yè)受到金融危機的打擊，還存在一定的經(jīng)濟管理缺陷，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制改革不斷縱向深入發(fā)展，企業(yè)唯利是圖現(xiàn)象嚴重并且服務意識也非常淡薄，這些經(jīng)濟危機造成的因素造成的市場環(huán)境障礙是不利于中小企業(yè)發(fā)展的，我們沒有營造一個有利于企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的外部環(huán)境。

2.我國企業(yè)經(jīng)歷了漫長曲折的歷史進程，目前已成為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。然而，當今企業(yè)的物力資源、技術資源、財力資源和人力資源和管理者的知識資源應用程度松散，沒有達到最優(yōu)的合理化運用，企業(yè)尚未形成自身特有的競爭能力。而這種能力是企業(yè)的核心競爭力，這種企業(yè)的戰(zhàn)略核心，能夠給企業(yè)帶來的市場發(fā)展的新機遇和新挑戰(zhàn)。

3.后金融危機時代有一個突出的特點就是技術封鎖，經(jīng)濟危機時代技術更新緩慢，核心的技術都被企業(yè)壟斷，到了后經(jīng)濟危機時代，技術創(chuàng)新的程度就難以帶動產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體，國內(nèi)外聯(lián)合開展的研發(fā)活動少，而且很多企業(yè)因為技術創(chuàng)新投資大、風險高的特點，缺乏技術創(chuàng)新的動力，使得我國的后金融危機時代的企業(yè)技術創(chuàng)新一直滯后于世界水平。

二、解決方案

1.企業(yè)要想長期保持在市場競爭中的優(yōu)勢地位，單靠單一的經(jīng)營管理是不行的。企業(yè)要不斷提高市場份額，獲得高額利潤，從而擁有更雄厚的資本支撐，鞏固和提高在市場競爭中的優(yōu)勢地位，建立誠信經(jīng)營的經(jīng)營理念，在與其他企業(yè)的合作中，呈現(xiàn)給外界良好的企業(yè)文化，以嚴于律己來帶動整個行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，提高市場環(huán)境的創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，沖破國家或地域的金融危機的沖擊的界限，以實現(xiàn)生產(chǎn)要素的最優(yōu)配置和合理經(jīng)營，從而在后金融危機時代下實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展。

同時，企業(yè)要響應國家的號召，樹立服務意識，做一個新型的具有服務社會、服務大眾的企業(yè)領域的領航者，努力克服金融危機給企業(yè)帶來的不利影響。我國的社會主義市場經(jīng)濟體制改革不斷縱向深入發(fā)展時，后金融危機時代給企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求，時代要求我們要針對市場經(jīng)濟、市場環(huán)境的特點，推出適合于自身企業(yè)發(fā)展的一種管理模式，做到管理模式因時因地制宜，隨時適應瞬息萬變的市場環(huán)境的變化。

2.樹立企業(yè)的核心競爭力可以從多個經(jīng)濟、文化等方面來入手，首先對企業(yè)進行初步的調查研究，了解和分清企業(yè)所處在市場的特點及需求，將若干個服務項目分類解析，分析出自己的優(yōu)勢和劣勢，有針對性地對自身企業(yè)進行開發(fā)。建立聯(lián)盟戰(zhàn)略機制，與聯(lián)盟企業(yè)一同分散風險和分享資源，在技術研究開發(fā)、技能、產(chǎn)品、市場占有、生產(chǎn)能力等方面實現(xiàn)互補，提高企業(yè)的核心競爭力。聯(lián)盟的方式還能盡快地集中人力、物力、財力，防止企業(yè)突然面臨財務問題而無法解決。在這種競爭的動態(tài)環(huán)境下，專注發(fā)揮開發(fā)、技能、產(chǎn)品、市場占有、生產(chǎn)能力等方面的專業(yè)精神，也是建立企業(yè)核心競爭力的有效手段。著重向專業(yè)化的方向發(fā)展，把企業(yè)的著重點放在企業(yè)的優(yōu)勢領域，找出某種服務項目的特色，“成功的企業(yè)必定有其科學的戰(zhàn)略”針對不同企業(yè)、不同業(yè)務的差異化，實施不同的戰(zhàn)略能夠更好的在企業(yè)競爭中處于不敗之地。

3.實現(xiàn)技術創(chuàng)新是后金融危機時代的一大重要創(chuàng)新指標，企業(yè)要通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)從技術權利保障向技術自主創(chuàng)新的道路發(fā)展。技術、知識的整合創(chuàng)新就是將員工個人知識轉變?yōu)槠髽I(yè)組織知識的過程，“眾人拾柴火焰高”。企業(yè)的技術創(chuàng)新不能單純依靠高層管理人員的智慧，還要從廣大員工文化的角度去進行技術知識的創(chuàng)新管理，培養(yǎng)學習型的企業(yè)，以此進一步增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。如果上升到國家領域，技術創(chuàng)新就是企業(yè)控制市場和資源，進而維護國家經(jīng)濟、科技優(yōu)勢及增強國家競爭力的重要手段。技術創(chuàng)新中的知識管理的作用是通過優(yōu)化企業(yè)技術創(chuàng)新過程中的每個組成環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的，它通過與其他企業(yè)的技術交流合作，取長補短，在實現(xiàn)自身的技術進步的同時，帶動其他企業(yè)的發(fā)展，形成良性競爭的市場環(huán)境，為下一步的發(fā)展提供良好的技術創(chuàng)新的環(huán)境。它使技術創(chuàng)新各個環(huán)境緊密鏈接，從而實現(xiàn)企業(yè)技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。這是技術創(chuàng)新的重要組成部分，對建立一個具有創(chuàng)新特質的企業(yè)是非常重要的。

結語

后金融危機時代是一個歷史的門檻，中國企業(yè)要進行良好的協(xié)作和溝通，預示著世界經(jīng)濟更加朝向經(jīng)濟高速發(fā)展時代邁進一步。國際化、戰(zhàn)略一體化、組織規(guī)范化是企業(yè)將要面臨的嚴峻局面，企業(yè)在提高企業(yè)競爭力的過程中不能閉門造車，要多吸收國內(nèi)外的先進思想，響應國家全面建設小康社會的號召，多思考、多實踐，提供適合于我國企業(yè)突出特點和市場環(huán)境的應用方法。

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