核電機(jī)組調(diào)試進(jìn)度與計(jì)劃管理方法分析

摘 要：核電機(jī)組調(diào)試進(jìn)度與計(jì)劃管理是貫穿于整個(gè)核電站調(diào)試準(zhǔn)備和實(shí)施期間的一項(xiàng)重要工作，其管理的有效性是保證各項(xiàng)調(diào)試工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。本文結(jié)合核電機(jī)組調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃的管理體系，簡(jiǎn)要論述調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃控制的運(yùn)作機(jī)制，分析影響因素，并提出進(jìn)度控制的方法。

關(guān)鍵詞：核電機(jī)組;調(diào)試;進(jìn)度控制;計(jì)劃管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.21.119

0 引言

核電項(xiàng)目調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃包括了從系統(tǒng)移交調(diào)試到機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行期間的所有調(diào)試活動(dòng)。調(diào)試處于機(jī)組建設(shè)最后環(huán)節(jié)，考慮接口及遺留問(wèn)題多等因素的影響，調(diào)試進(jìn)度與計(jì)劃的管理存在了挑戰(zhàn)性。本文對(duì)核電調(diào)試進(jìn)度與計(jì)劃管理的體系及影響因素進(jìn)行分析，提出了措施與建議，為核電調(diào)試計(jì)劃管理提供參考。

1 概述

核電機(jī)組調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃管理是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制的基本方法，圍繞調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)的總稱，包括調(diào)試計(jì)劃的編制、發(fā)布、跟蹤、評(píng)估、反饋、調(diào)整以及計(jì)劃管理體系的建設(shè)與維護(hù)，是核電站調(diào)試重要管理項(xiàng)目之一。

2 進(jìn)度計(jì)劃體系

（1）一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：工程總體進(jìn)度計(jì)劃，跨度從核島澆筑第一罐混凝土至機(jī)組完成全部啟動(dòng)試驗(yàn)投入商運(yùn)，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、土建、安裝、調(diào)試啟動(dòng)等階段重大一級(jí)里程碑和關(guān)鍵活動(dòng); （2）調(diào)試二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：以項(xiàng)目調(diào)試關(guān)鍵路徑為基礎(chǔ)，以核島系統(tǒng)和總體試驗(yàn)為主線，嚴(yán)格控制冷試、熱試、首次裝料、并網(wǎng)和商業(yè)運(yùn)行等關(guān)鍵里程碑點(diǎn)。是核電項(xiàng)目調(diào)試進(jìn)度控制工作的基準(zhǔn)進(jìn)度; （3）調(diào)試三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：以調(diào)試二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，考慮各系統(tǒng)間的調(diào)試邏輯關(guān)系和前提條件，并以各系統(tǒng)調(diào)試程序執(zhí)行為基本要素編制，包括重要的運(yùn)行和施工等外部支持活動(dòng); （4）調(diào)試四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：以調(diào)試三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，由試驗(yàn)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)，包含調(diào)試準(zhǔn)備、試驗(yàn)步驟和系統(tǒng)移交等調(diào)試過(guò)程中的重要活動(dòng); （5）聯(lián)調(diào)一體化計(jì)劃：針對(duì)機(jī)組總體啟動(dòng)試驗(yàn)而編制，以現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工作為主線，全面指導(dǎo)調(diào)試區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng); （6）調(diào)試周計(jì)劃：安排一周的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工作內(nèi)容的進(jìn)度計(jì)劃。每周召開(kāi)周計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，主要討論上周進(jìn)展情況、下周的主要工作安排，重點(diǎn)對(duì)調(diào)試各專業(yè)之間的系統(tǒng)配合和制約調(diào)試進(jìn)度的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào); （7）調(diào)試三天滾動(dòng)計(jì)劃：安排三天內(nèi)聯(lián)調(diào)試驗(yàn)區(qū)域的所有活動(dòng)。進(jìn)入聯(lián)調(diào)試驗(yàn)階段后，通過(guò)日計(jì)劃會(huì)，協(xié)調(diào)總體試驗(yàn)區(qū)域內(nèi)的所有試驗(yàn)活動(dòng)和工作。

3 運(yùn)作機(jī)制

核電機(jī)組調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)作機(jī)制由調(diào)試計(jì)劃隊(duì)伍，相關(guān)會(huì)議和協(xié)調(diào)機(jī)制組成。調(diào)試計(jì)劃隊(duì)伍是從事調(diào)試進(jìn)度控制與計(jì)劃協(xié)調(diào)相關(guān)工作的專門(mén)性、矩陣式組織。它以機(jī)組為單位，由調(diào)試計(jì)劃工程師、接口工程師和各專業(yè)計(jì)劃工程師共同組成。會(huì)議機(jī)制主要有調(diào)試周計(jì)劃會(huì)，日計(jì)劃會(huì)，計(jì)劃討論會(huì)，專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)。與調(diào)試進(jìn)度控制密切相關(guān)的協(xié)調(diào)機(jī)制主要有：調(diào)試啟動(dòng)工作組會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試委員會(huì)及調(diào)試專家組會(huì)議。

4 影響因素

調(diào)試作為核電站建設(shè)的最后一環(huán)，工期緊、任務(wù)重，且協(xié)調(diào)工作量巨大，進(jìn)度控制工作面臨巨大的壓力與挑戰(zhàn)。影響因素分析主要有以下四點(diǎn)：

（1）上游問(wèn)題遺留。核電建設(shè)周期較長(zhǎng)，上游設(shè)計(jì)、采購(gòu)、土建、安裝環(huán)節(jié)隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，自身遺留問(wèn)題累加，堆積在最終調(diào)試環(huán)節(jié)。協(xié)調(diào)處理難度較大;（2）系統(tǒng)移交滯后。部分設(shè)備未按期到貨或安裝進(jìn)度偏差等造成的進(jìn)度延誤，導(dǎo)致系統(tǒng)無(wú)法如期移交調(diào)試，系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃邏輯將被打破，甚至影響主線計(jì)劃整體工期滯后;（3）國(guó)產(chǎn)化率提高。當(dāng)前國(guó)內(nèi)核電設(shè)備已經(jīng)基本擺脫了國(guó)外進(jìn)口的窘境，但國(guó)產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)及設(shè)備可靠性均有待長(zhǎng)期的考驗(yàn)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析，國(guó)產(chǎn)化率的提高從一定程度上造成了調(diào)試進(jìn)度的延誤;（4）人力配置偏差。當(dāng)前國(guó)內(nèi)核電“多項(xiàng)目，多機(jī)組，多技術(shù)路線”全面開(kāi)工的局勢(shì)下，調(diào)試人員數(shù)量有限，動(dòng)態(tài)調(diào)整的人力資源配置能否滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，也會(huì)影響進(jìn)度控制的合理性。

5 措施與建議

（1）建立閉環(huán)動(dòng)態(tài)循環(huán)控制。從編制調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，經(jīng)過(guò)實(shí)施過(guò)程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與調(diào)試計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計(jì)劃，以此形成一個(gè)封閉的動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。

（2）確定迅速準(zhǔn)確跟蹤機(jī)制。以調(diào)試計(jì)劃為龍頭，重視接口管理，建立反應(yīng)迅速而且能準(zhǔn)確跟蹤工程調(diào)試進(jìn)度的管理機(jī)構(gòu)和信息反饋保障系統(tǒng)，以便確定多方溝通渠道，掌握實(shí)時(shí)信息，實(shí)現(xiàn)信息共享，確定關(guān)鍵路徑。隨后采取有效措施，提供足夠資源，保證關(guān)鍵里程碑和總進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。

（3）優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)管理。首先，計(jì)劃人員要熟悉調(diào)試各類各階段主線邏輯，從系統(tǒng)移交計(jì)劃，專項(xiàng)計(jì)劃，主線計(jì)劃等，在實(shí)際過(guò)程偏差中，把握重點(diǎn)，重拳出擊，為調(diào)試的進(jìn)展披荊斬棘，鋪路搭橋。編制進(jìn)度計(jì)劃要科學(xué)合理可行，適當(dāng)留有余地，各專業(yè)要維護(hù)調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性，不可因進(jìn)度計(jì)劃裕度，而主觀忽略實(shí)際工作的過(guò)程控制。要事先分析完成計(jì)劃的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，采取必要措施，確保各項(xiàng)計(jì)劃按期完成。其次，調(diào)試要有前瞻性，主動(dòng)深入上游安裝階段跟蹤檢查，有利于達(dá)到安裝向調(diào)試的移交，調(diào)試向安裝探底的雙贏效果。同時(shí)由于調(diào)試人員能提前熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，有利于調(diào)試活動(dòng)本身的進(jìn)展，縮短調(diào)試工期。

此外，關(guān)于調(diào)試人力的保障，計(jì)劃管理要提前根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度整體安排，籌劃人力資源配置需求，提前或靠前布置人力資源配置，未雨綢繆，防止在實(shí)際調(diào)試活動(dòng)中人力缺口過(guò)大，造成非技術(shù)原因的調(diào)試進(jìn)度滯后現(xiàn)象。

6 結(jié)語(yǔ)

核電進(jìn)度與計(jì)劃管理工作是項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，不僅要求人員全面掌握調(diào)試邏輯與技能知識(shí)，也要具備良好的協(xié)調(diào)溝通技能。在實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃管理中，科學(xué)合理可行的計(jì)劃配備閉環(huán)的跟蹤與控制機(jī)制才能確保進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性與權(quán)威性。因?yàn)楹穗娬窘ㄔO(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，只有各方共同努力，才能保質(zhì)高效的完成核電建設(shè)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)廣東核電集團(tuán)核電學(xué)院，中廣核工程有限公司工程培訓(xùn)中心.核電工程總承包與項(xiàng)目管理[M].中國(guó)電力出版社，2010.

作者簡(jiǎn)介：高原（1985-），男，廣東深圳人，本科，工程師，研究方向：核島水系統(tǒng)調(diào)試。endprint