“銀杏”分拆“上市”之路

原寧辰

從發現“社會創業家”，到成立具有網絡領導力的自組織，銀杏公益基金會正在為公益人才的培養探索著一條獨特的道路

“領證了！”

2015年7月20日，春苗基金會秘書長崔瀾馨第一時間在微信朋友圈發布了北京市銀杏公益基金會（以下簡稱銀杏基金會）領到法人登記證書的信息。此前，她陪著銀杏基金會首任秘書長林紅跑遍了北京民政部門的相關系統。

銀杏基金會是一家專門支持優秀公益人才和組織發展，開展相關研究、培訓、交流等活動的非公募基金會，前身是南都公益基金會的“銀杏伙伴成長計劃”（以下簡稱“銀杏計劃”）。

自2010年啟動以來，五年間共有67位公益行業中的優秀人才，從21個省（市、自治區）的447位候選人中，通過選拔進入“銀杏計劃”。在三年資助期內，銀杏伙伴每人每年會得到10萬元的資金資助，并且參訪國內項目和海外考察。五年里，一大批優秀的公益行業領導型人才脫穎而出，其中包括瓷娃娃罕見病關愛中心主任王奕鷗、自然之友總干事張伯駒、北京歌路營教育咨詢中心總干事杜爽等人，崔瀾馨也是其中一員。

這是一個原計劃至少投入十年的項目。進入第四個年頭之后，“銀杏計劃”花了9個月的時間進行了一次自我回顧和評估，并在此基礎上進行了項目戰略升級和組織形式轉型。

“商業投資講究賺錢，賺了錢就退出。公益投資，也是如此。投資人要勇于承擔風險，投資之后，也需要考慮適時退出。南都基金會能力有限，而銀杏伙伴群體則有無限的發展空間。”南都公益基金會理事長徐永光在評價“銀杏計劃”時表示，他希望銀杏伙伴走向獨立，自己管理自己，解決問題，獨立去整合更多的社會資源，尋求更好的發展。

發現“社會創業家”

林紅2010年剛到南都公益基金會的時候，就以項目總監的身份參與了“銀杏伙伴”們一路的成長過程。

彼時她正被一本書深深影響著，書名是《如何改變世界：社會企業家與新思想的威力》，介紹的是歐美國家的一些“卓越”個體，如何在政府和企業棘手的領域解決問題。關于社會企業家，作者戴維·伯恩斯坦的定義是：他們是那些為理想驅動、有創造力的個體，他們質疑現狀、開拓新機遇，拒絕放棄，要重建一個更好的世界。

書中開篇的例子是美國人彼爾·德雷頓，他創建了一個叫“阿育王（Ashoka）”的組織，在世界上40多個國家運作，資助和支持社會企業家和創業家們，對他們直接資助將近四千萬美元，分析他們的策略，提供專業服務，并將他們的思想影響力散播到世界各地。

“社會創業家在‘銀杏計劃的基因里就有，只是那時候大家還不太理解，我們就沒用。”林紅告訴《中國慈善家》，“當時我們還是說，（資助）公益行業的領導型人才，但實際上我們核心的評選標準及后期對他們的服務設計，都是以社會創業家為基礎的。”

成為“銀杏伙伴”之前，林紅眼中這些公益行業的領軍人物當時狀態各異。自然之友的張伯駒正處于職業發展的瓶頸期中，歌路營的杜爽專心沉浸在業務研發上，但落實方向不夠聚焦，樂齡老年社會工作服務中心創辦人王艷蕊則被機構的自我造血問題困擾著。

隨著加入“銀杏計劃”，他們進入了一個嶄新的視野。

南都公益基金會一直以來的資助理念，是以少量的投入發揮杠桿作用。這一項目源于徐永光對公益行業的判斷，如果人才的問題不得到解決，會一直持續走入惡性循環中。

“銀杏伙伴”通常年齡在30歲上下，開始進入事業的新階段，但投身公益事業缺乏基本的生活保障、得不到家人朋友的理解支持，并且在自我成長、管理能力等方面都需要大幅度提升。南都公益基金會在進行項目設計時，希望每個入選者作為社會創業家的“內在驅動力”能夠不斷增強。

考慮到杠桿作用的實際效果，跨界創辦“果殼網”和“科學松鼠會”的姬十三當時沒能入選。2011年，首次申請加入“銀杏計劃”的王艷蕊也落選了，“他們說我在整合資源上可能還欠缺一些。”王艷蕊接受《中國慈善家》采訪時坦言。隨著樂齡啟動全新模式，并成功拿到政府購買項目，兩年后王艷蕊再次申請，這次獲得資金已經不是她的最大目標，她希望能在“銀杏計劃”的平臺上接觸更多的公益牛人，這一次她成功了。

在“銀杏計劃”的資助和扶持下，有些“銀杏伙伴”個人成長非常快，其領導的公益組織的規模和社會影響力也大幅度增加，如瓷娃娃罕見病關愛中心發起人王奕鷗，不但成為媒體競相報道的熱點人物，2014年“冰桶挑戰”也為機構帶來了巨大的發展機遇。有一些“銀杏伙伴”在原先關注的社會問題方向上調整了策略，進行新的嘗試，如歌路營總干事杜爽。專業心理咨詢師出身的她，一開始設計了多種兒童探索和桌上游戲項目，后來專注于“新一千零一夜”，為農村學校寄宿兒童講睡前故事，并把關注點聚焦到了農村兒童教育的深層領域。

“做這個項目的邏輯很簡單，我們找到合適的人，幫助他，他的成長帶動他組織的成長，對他所在領域或是行業作出貢獻，然后我們幫助他擴大社會影響力，鏈接到更多的公眾，這就是我們的邏輯線條。”林紅說。

網絡影響力的培育

2015年8月31日，銀杏基金會召開了首次理事會。除南都公益基金會之外，銀杏伙伴、浙江敦和慈善基金會、心平公益基金會、中國人民大學非營利組織研究所共同參與發起了銀杏基金會。理事會中，銀杏伙伴占據了四席，分別是劉毅、王奕鷗、陸豐、梅念蜀。

在梳理“銀杏計劃”的過程中，林紅發現除了社會創業家精神的發掘和培育之外，通過定期聚會及海外考察活動，“銀杏伙伴”之間的自組織能力也在不斷加強。2012年年初，“銀杏伙伴”第一次在北京組織聚會，大家自發提出選出一個“伴委會”來服務大家。這一網絡型組織倡導平等、尊重、包容、開放、自主和協作，通過競選演講選出第一屆“伴長”，是來自北京新陽光慈善基金會的發起人劉正琛。“伴委會”的主要職責是配合“銀杏計劃”項目組進行活動策劃、設計和執行，以及根據伙伴意愿推動一些活動，如城際交流與參訪學習等。endprint

銀杏基金會成立后，林紅期望這些已經產生核心影響力的“銀杏伙伴”，能夠成為一個個網絡化的“節點”，通過提升凝聚力和輻射力，連接起更廣泛的社會資源。在騰訊發起的“99公益日”期間，“銀杏伙伴”、上海蒲公英兒童發展中心創辦人杜可名在三天時間內，籌款245萬，“這245萬里面其實很多都是跨界的（支持者）。”林紅透露。

“作為銀杏基金會，我們肯定以人才培養為核心，然后滲透到骨干人群還有基層人群。最簡單的方式是通過‘銀杏伙伴，然后是他們的機構。但我們也不排除直接去做一些培訓類的工作，直接對接到骨干和基層人員這塊。”不但要在公益行業里產生影響，林紅也希望接下來銀杏基金會可以更跨界地向公眾輻射影響力，尤其是青年人和處于職業穩定期、對公益抱有興趣的人群。

林紅把銀杏基金會的角色定義為“黏合劑與催化劑”，“放飛銀杏”之后，實際上“銀杏伙伴”由原來南都公益基金會引領的一個樹狀組織，變為雪花狀的“多中心”結構，成為更多由伙伴們充分發揮自身優勢、自行參與管理的“自組織”，這將培養他們的“網絡領導力”。

網絡領導力與組織領導力不同，它不是靠權威去領導，也不是因為管理者知道答案，然后領導大家去做，重點在于能想辦法把大家聚集到一起，共同尋求問題的解決方案。

之前“銀杏伙伴”的年會通常由項目組來策劃完成，現在林紅和團隊把任務分解，把不同任務分給小組，每個小組召集五名成員，大家共同討論如何分包任務，這樣有一半的人都會變成活動的組織者。通過微信群、YY等溝通方式，伙伴們的經驗、信息也會隨時分享。分享收獲農場創建人石嫣今年需要組織一個大型會議，她在群里一發出咨詢，剛組織完500人瓷娃娃病友大會的王奕鷗就把自己的經驗分享給了她。“北京工友之家”創辦人孫恒眾籌了一片桃園，打算將銷售收入投入到公益事業中去，崔瀾馨是其中熱心幫他賣桃的伙伴之一，先后幫他認領了幾十棵桃樹。

通過交流、互動，不同領域的“銀杏伙伴”也找到了共同合作的項目。銀杏基金會機制性地設立了合作基金，“銀杏伙伴”可以提出項目申請，經過伙伴們內部投票通過即可獲得。專注于環保的張伯駒與其他幾位伙伴獲得支持，共同發起成立了中國零廢棄聯盟。

重視專家的力量

“銀杏伙伴”是一個專注于“人”的培養項目，有自己獨特的評選機制，采用他薦制而非自薦制。入圍之后候選人需要通過專家面試、評審，并發表一個5分鐘的演講，向評委介紹自己做的事情，然后專家和候選人一對一進行一個小時的長談。經三位專家再合議，并且嚴格實行“一票否決”制，全票通過后才可以入選。

在林紅看來，包括專家評委、項目顧問和各地的推薦人在內，是一個“貢獻了巨大價值的群體”。

每年的評審期內，每位專家要花兩天時間一對一和六七個人談話，還有小組交流及點評。曾身為評委的商玉生，參與評審期間每每很早就到了會場，把相關材料一頁頁仔細看完，并且做筆記，之后還要再找工作人員了解詳細情況。

另外一位評委，美新路公益基金會創始人葉祖禹，曾公開表示“愿意陪大家成長”，包括林紅在內，很多“銀杏伙伴”都會經常跟他通信聯系。他曾專程從美國飛回來參加第一屆“銀杏伙伴”畢業分享會，為了節省差旅費，特意坐了凌晨四點的飛機。“我也是一個草根公益人，知道你們非常不容易，比如說你努力了很久，也沒有看到你想看到的結果，但是你應該想到兩點，一個是沒有人讓你做，這是你的選擇，所以你要承擔這樣一個后果。二是有時候生命有自己的生長節奏，可能需要一段時間才能自然發生一些事情，所以做好自己能做的部分，也就是盡心盡力，順其自然。”他的演講給很多“銀杏伙伴”留下深刻印象。

銀杏基金會成立后，原本一部分伙伴擔心單飛之后資源變少、導師不再關注的情況并沒有出現，反而導師們對他們的關注更多了。林紅正在考慮未來如何把導師參與機制更好地設計到基金會工作中，讓導師們在“銀杏伙伴”的成長中發揮更大作用。

剛到南都基金會工作時，林紅對自己的職業愿景“不是特別清晰”，在跟“銀杏伙伴們”共同成長的過程中，她越來越認同，“這個社會有一定的自組織的能力，人與人之間相互信任非常重要。”她記得自己在美國種草坪的經歷，施肥時不小心把草坪燒了一個洞，斑禿似的，但因為草根完全交織在一起，澆了點水，很快就全部長上。

她覺得自己改變也很大，因為“人和人之間連結的這種魅力”。endprint