淺析現代企業財務管理存在的問題與解決措施

【摘要】現代企業財務管理就是對從事大規模產銷活動、采用現代化大生產方式和實行現代企業制度的企業進行財務管理。現代企業是國民經濟的重要組成部分，對于經濟發展和社會穩定起著重要作用。隨著知識經濟時代的來臨，現代企業財務管理無論是內容還是形式都在發生著變化。近年來，我國現代企業在不斷發展的同時，也出現了一系列的財務問題，嚴重影響了企業的發展。本文就現代企業財務管理的重要性、發展中出現的如財務制度管理體系不完善、人員素質不高等問題以及解決這些問題的對策進行深入分析，以達到促進現代企業長遠發展的目的。

【關鍵詞】現代企業 財務 管理體系

經濟的迅速發展，現代化的高科技技術也迅猛發展，與之而來的是日益激烈的市場競爭環境。財務管理作為現代企業重要的組成部分，隨著新知識經濟時代的到來，傳統的企業財務管理理念和內容面臨著嚴峻的挑戰，現代企業為了在激烈的市場競爭中站穩腳跟，促進企業發展，就必須認識到企業財務管理的重要性，然后通過多方面調查，發現企業財務管理中存在的一些問題，探討分析出解決措施。

一、現代企業財務管理的重要性

（一）財務管理是企業其他一切活動的基礎

現代企業的財務管理活動是其它一切活動的基礎，處于企業管理的核心地位。財務管理活動涉及企業的供產銷多個環節，區別于其他各項管理，是用一種價值尺度來綜合反映企業發展的全過程。財務管理通過價值的形式，把現代企業的經營過程、物質條件以及經營結果能夠合理規劃與控制，借助成本、資金和收入等財務指標將其反映出來，具有綜合性的功能。因此，現代企業的財務管理是其他一切經濟活動的基礎。

（二）財務管理是領導做出正確決策的依據

企業內部有效的進行財務管理是企業領導做出正確決策的依據，領導通過財務狀況可以準確掌握企業的資金情況，只有掌握了資金這個關鍵點，才能為自己的經濟決策做鋪路石。資金是一個企業發展的關鍵，沒有資金企業就無法正常運轉，現代企業良好的財務實力是企業進行各項活動的根基。領導者只有通過財務管理，才能夠明確當前企業的經營現狀，從而為制定未來發展方向的決策提供依據。

（三）財務管理能夠有效提高資金使用效率

要提高企業的資金使用效率，就要不斷對企業財務進行有效管理。企業要想在市場競爭中立于不敗之地，在提高自身營銷能力的同時，還要使內部資金得到合理的運用。做好企業的財務管理，能夠幫助領導者掌握企業發展動態，以便做出未來規劃，使資金的使用效率最大化。

（四）財務管理可以增強企業的市場競爭力

面對著日益激烈的市場競爭環境，提高企業的財務管理水平，才能增強企業自身的市場競爭力。現代企業要想屹立不倒，就必須要縮減支出、提高自身的盈利能力。企業為了提高利潤，最為直接的方式就是降低自己產品成本以及費用，通過提高一件產品的邊際貢獻率提高自身盈利水平。然而在自動化大規模的生產方式下，管理費用、制造成本的可壓縮空間已經變得極為狹小，怎樣減輕企業的經濟負擔，就逐漸成為了一個企業增強自身盈利能力的重要問題之一。所以，不斷提升現代企業的財務管理水平，能夠使其在市場競爭中處于領先地位，確保不被淘汰。

二、企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理中融資渠道較單一

現代企業的財務管理中，融資渠道仍顯單一，資金運轉受阻。現代資本市場的不斷變革，使得企業的融資渠道有了進一步的拓寬，然而一些企業的融資渠道還是很有限，一旦遭遇金融危機，企業的抗風險能力極小。同時，企業還缺乏對財務狀況相關信息的了解，不能把握其正確性和真實性，使得企業在銀行能夠抵押的固定資產極為有限，造成銀行不愿貸款給企業的困境。

（二）財務管理制度體系不完善

現代企業財務管理設計內容眾多，包括各種費用，有設備修補花費、資金收支、差旅費報銷、人員工資支出，還有一些開支，如企業日常開支，計劃外的支出等等。所以，如果沒有健全完善的財務管理制度體系，現代企業的財務管理工作就不能夠正常順利的運行。據了解，一些企業沒有完善的財務制度管理體系，崗位責任制沒有得到落實，財務管理人員無規范作業，這些在很大程度上阻礙了企業的財務管理能力的提升，使企業財務資金不能夠充分利用。

（三）財務人員素質水平不夠高

現代企業的一些管理者仍然遵循傳統的管理理念，越權行事的現象屢次出現。財務管理的崗位職責也比較混亂，領導可能將財務中的會計與財務任務全部交由一人做。更甚者沒有專門的財務管理人員，交給其他工作崗位的人員當兼職做，擔當企業的臨時記賬工作，到月底時，再額外聘用臨時會計記賬。一些現代企業也沒有成立獨立的財務審計部門，使得會計做賬的真實性沒能得到很好的監督。財務管理人員缺乏財務管理的意識，不按規范操作，極大影響了領導做出正確的企業決策。

（四）固定資產管理環節較薄弱

當前現代企業的財務管理包括有對固定資產的管理，然而對于一些大型的固定資產，通常沒有納入到企業財務核算中來，管理中也就存在很大的隨意性。財務管理人員對一些常用的大型固定資產缺乏維護和保養意識，等到這些機器一旦出現一些小問題，就把它們棄置，再重新購買新的資產，而不是去維修。這樣就等于是把固定資產提前報廢，無疑加大了企業對固定資產的財務支出。另外對固定資產的出租也沒有做好登記工作，缺乏有效監督。

三、針對現代企業財務管理存在問題的解決措施

（一）科學有效管理和控制企業資產

在企業面臨著融資難問題時，一方面企業要不斷拓寬自己的融資渠道，另一方面也要從內部做起，科學有效的管理和控制企業的內部資產。一是企業要建立完善的決策體系，在對某一提案進行決策前，中高層領導要開會，充分討論其可行性。投資決策都要在企業制定的長遠發展規劃下實施，并考慮企業資金的獲取和擴張渠道對內部流動資金的需求。在條件允許下，可適當分散資金，減少投資所帶來的風險，同時還要給內部留下足夠的流動資金。二是若企業投資的項目出現風險問題，使投資收益偏離了預期的投資目標，企業務必要正確的調整和規劃其投資計劃，降低企業的投資損失，加強內部的預算監管力度。

（二）不斷完善財務管理的制度體系

制度是做好各項工作的保障，沒有一個好的制度體系，就不能使財務管理工作順利開展。無規矩不成方圓，現代企業要根據財務管理人員的實際情況和工作現狀，制定出一系列的財務管理工作法則，并且細化財務管理的工作方法、人員以及具體的工作流程，落實好崗位工作責任制，規范財務管理工作內容。另外，企業還應不斷建立健全相關的財務監督體系，設立企業單獨的財務監管部門，定期派人檢查，把好資金的使用關，提升企業財務管理的工作水平，推動企業的良好發展。

（三）加強教育，提高人員專業素質

人才的教育是企業發展的重中之重，沒有人才，企業將會停滯不前。提高現代企業財務管理人員的素質，對企業的長遠發展有著重要作用。現代企業要定期對財務人員開展培訓教育工作，引導他們學習大公無私的精神，不做利己損人的事情。但是光靠自身覺悟的提升還是不夠的，企業還要制定一些獎勵與懲罰制度，從而提高財務工作人員的工作熱情和積極性。此外，現代企業在招聘環節，也要嚴格落實國家規定的持證上崗制度，擁有相關從業資格證的人員才能被錄取。積極鼓勵單位的財務人員學習專業知識，對于具有高級職稱和執業資格的財務人員在獎金分配上給予適當傾斜，進一步提高企業財務管理人員的自身素質和專業能力。

（四）培養財務管理人員的理財觀念

面對高風險的市場競爭環境和現代的企業制度，企業擁有了自主理財的權利。在擁有權利的同時，也對企業財務管理人員提出了更高的要求，企業要不斷培養財務人員的理財理念。培養財務管理人員的信息理念，準確抓住現代社會的各種經濟和會計信息，為企業領導的經營決策提供依據；培養財務人員的風險觀念，讓他們在企業的生產經營中，面對市場上變化多端的環境，逐漸樹立起風險意識，建立完善科學合理風險預測體系，降低企業風險。

四、結束語

在激烈的市場競爭環境下，現代企業面臨的挑戰也越來越多，尤其是各種錯綜復雜的財務風險的存在。在這種環境下，企業只有采用現代化的技術來規范財務管理、完善企業的財務管理體系、增強風險防范意識和提高企業財務管理人員的綜合素質以及專業能力，才能有效抵御市場競爭給企業財務管理所帶來的各種挑戰，避免企業因財務管理不善而引發的各種問題。由此可見，現代企業的財務管理至關重要，企業只有解決好自己面臨的各種財務問題，才能保證企業在市場競爭的大潮中持續穩健向前發展。

參考文獻

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作者簡介：劉東霞（1974-），女，漢族，吉林白山人，大學本科學歷，中級經濟師，研究方向：企業財務管理、內部控制。