試論財務預算管理與企業管理創新

【摘要】社會經濟的快速發展加快了企業在新時期的轉型，現代企業管理制度在促進企業科學決策、合理發展方面有重要的作用。財務預算作為現代企業管理制度中不可缺少的一部分，是企業管理創新的重要途徑和方法，能夠保證企業的科學管理。文本在對企業財務預算管理現狀進行分析的基礎上，提出企業財務預算管理創新對企業管理創新的重要性。

【關鍵詞】財務預算 創新 企業管理 經濟效益

財務預算的管理對于提升企業的管理水平有重要作用。不但能夠幫助企業進行科學決策，制定企業的發展策略，還能夠促進企業建立科學合理的管理制度，實現對企業內部的有效管理和控制。進行企業管理的創新離不開對企業財務預算的科學管理，尤其是經濟體制改革的逐步推行，企業管理模式必須要做出調整和改革才能適應競爭日益激烈的市場環境，實現企業經濟效益的提升。為此，進行企業財務預算管理的創新就十分必要和迫切了。

一、財務預算管理的現狀

企業的財務預算管理是企業財務管理中的核心，合理的企業財務預算能夠對企業的經營成果做到有效控制，保證企業內部資金的正常運轉。市場經濟的條件下，企業財務預算能夠實現對發展資源的有效分配，通過內部考核、激勵和控制實現企業的科學管理，是提高企業經濟效益的重要途徑。目前，我國的財務預算管理雖然說取得了一定的成效，但是依然存在著不少的問題。不少企業在管理財務預算的過程中，依然采用傳統的預算管理模式，導致企業的財務預算不能真實反映企業實際發展的要求，也很難適應競爭日益激烈的市場環境。此外，企業財務預算管理人員專業知識不足，導致財務預算人員在工作過程中往往依賴個人主觀經驗，影響了預算的科學性和準確性。不合理的財務預算管理難以保證企業經濟效益的提高，也不利于企業實現長遠發展。財務預算管理模式老套，難以做到創新。傳統企業財務預算的目標不明確，財務預算管理的內容自然也就比較混亂，影響了財務預算的精確性。

二、財務預算管理與企業管理創新之間的關系

作為企業管理的基礎，財務預算的管理是提升企業管理水平的重要手段。創新企業管理模式必須要做到對企業財務預算的科學管理，二者是相互統一、相互促進的關系。企業預算管理是在充分考慮企業戰略發展目標的前提下，對企業日常生產發展過程中的各項收入以及支出做出科學的安排。通過實現企業財務預算的科學管理來保證企業利潤的最大化，提高企業經濟效益。創新企業管理模式的核心手段便是要重視對企業財務預算的科學管理，從企業發展的各個方面對現有管理模式進行科學的分析預測，通過掌握企業運營成本，來降低企業的投資經費，達到以最小的投入獲取最大經濟效益的目的。企業為了提升市場核心競爭力，實現長遠發展，必須不斷進行管理方面的創新。唯有以企業財務管理為核心，在生產工作中，加強對企業財務預算的管理，努力提升企業財務預算管理效率，才能保證企業財務決策的科學性，實現企業管理的創新。

三、財務預算管理進行創新的必要性

（一）財務預算管理的創新是建立企業財務管理制度的需要

建立企業財務管理制度對于提升企業經濟效益，實現企業發展的科學決策，促進企業管理模式的創新有重要的作用。唯有重視對企業財務預算管理的創新，才能加快建立企業的財務管理制度。財務部門通過搜集整理企業在發展過程中的各項業務、財務、市場環境等方面的基本信息，運用科學分析的方法來實現對每一個項目的財務預算工作，保證預算的科學性。現代企業財務管理制度能夠有效避免預算過程中出現的偏差問題并及時做出解決，因此，建設企業財務管理制度對于創新企業財務管理模式有重要的作用，不容忽視。通過不斷完善和修訂企業財務管理制度，保證企業生產活動的合理性，為企業管理提供科學決策，促進企業管理的創新。

（二）財務預算管理創新有助于企業實現科學管理

財務預算管理的創新是企業實現科學管理，創新管理模式的需要。我國大部分企業都面臨著財務管理模式落后、財務管理賬目不清、財務統計信息不準確等財務方面的問題，嚴重影響了企業的科學決策和經濟效益的提升，也很難為企業進行科學管理提供決策支持。企業作為市場經濟的主體，必須要打破傳統的發展格局，不斷創新企業管理模式，提升企業的核心競爭力，促進企業經濟效益的提高。為此，就需要企業實現對財務管理的創新，通過提高財務人員的專業水平，加強財務預算管理隊伍的建設，不斷創新財務預算管理模式，為企業管理提供科學決策，保證企業的快速發展。此外，創新財務預算管理模式，對于實現企業績效考核的科學化管理有重要的作用。企業管理的核心是人，在管理過程中必須要堅持以人為本。科學的績效考核能夠保證企業每一份員工都能享受到企業發展的成果，提升員工的凝聚力，促進企業的健康發展。而創新財務預算管理模式不但有效解決了企業績效考核中的問題，保證了企業績效考核每一項內容都能真正落到實處，實現了企業對每一位員工的科學管理，創新了企業管理的模式，利于實現企業的可持續發展。

（三）財務預算管理創新有助于提高企業的經濟效益

市場經濟條件下，企業的各種經濟活動最主要和最根本的目的就是為了獲取經濟效益。財務預算管理能夠對企業內部的發展資源做出合理科學的配置，能夠做到以最小的投入來最大限度地滿足市場的需求，實現企業經濟效益的提升。在日常生產活動中，企業把市場的需求和內部資源的配置有效地結合起來，借助對企業財務預算的科學管理來收獲最大的利潤。其次，創新企業財務預算管理模式能夠把企業發展過程中的每一項任務落到實處，通過層層分解的方式來提升企業的經濟效益，不但革新了企業的發展模式，而且為企業經濟效益的提升提供了有效的保證。

（四）財務預算管理創新是完善企業資本運營機制的必然需要

改革開放的不斷深入，我國的市場經濟體制逐漸完善并發展起來。企業作為市場經濟的主體，在這一過程中不斷創新企業管理模式，實現了企業利潤最大化的目標，促進了企業的長遠發展和經濟效益的提升。企業管理模式的創新建立在對財務預算管理進行創新的基礎之上，通過不斷完善企業內部的資本運營機制來推動企業的各項生產經營活動有序進行。可以說，企業財務預算管理是企業展開資本經營的重要保證，利于實現對企業發展資源的合理配置。通過創新企業財務預算管理模式，來不斷完善企業資本運營機制，從而促進企業管理模式的創新實現企業的可持續發展。

四、企業管理創新的有效途徑

（一）提高財務預算管理意識

企業財務預算管理是企業管理的重要環節，能夠為企業管理提供科學決策，促進企業管理模式的創新和經濟效益的提升。加強財務預算管理意識才能夠實現對財務預算的科學化管理。企業的領導必須重視起來，只有企業高層重視起來，為員工提供財務預算方面的專業知識培訓，逐步提升企業財務部門的預算管理意識。員工自身也要加強學習，努力掌握專業預算知識，通過提升自身專業素質來做好企業的預算管理工作。

（二）創新企業的財務管理觀念

企業財務管理理念的創新能夠有效提升企業財務管理工作的效率，從而為企業管理提供更加科學的決策，實現企業管理的創新。企業管理的創新其靈魂就在于觀念上的創新。通過創新企業財務管理觀念，來克服傳統觀念的不利影響，逐步樹立起全新的企業財務管理理念，為企業管理的創新提供有效的支持。比如，管理者可以在充分了解企業財務預算管理和企業管理二者關系的基礎上，積極改善財務管理工作中的不足，通過完善企業財務管理機制來實現對企業財務的科學管理，為企業的管理提供科學決策，促進企業管理的創新。

（三）創新財務預算管理模式，建立科學的財務預算管理制度

企業預算管理制度的建立能夠充分保證財務預算的科學性與合理性，通過創新企業財務預算管理的模式來為企業的管理提供資金和決策上的支持，實現企業的透明化管理以及對整個生產經營活動的動態控制，促進企業經濟效益的增長。企業財務預算管理制度是企業財務管理工作的一大創新，不但保證了企業財務管理工作的效率也有利于實現企業管理的創新。

結束語

企業管理的創新對于建立現代企業制度，增強企業在市場環境中的競爭力，促進企業經濟效益的提高，實現企業的可持續發展有重要的作用。在對企業財務預算管理現狀充分認識的基礎之上，只有明確財務預算管理和企業管理創新之間的關系，綜合采用多種手段進行企業管理的創新，才能提升企業的經濟效益。通過提高企業的財務預算管理意識、創新企業文化、加強建設企業財務管理隊伍、創新企業的財務管理理念和管理模式，建立科學的財務預算管理制度等策略，實現企業管理的創新。

參考文獻

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作者簡介：林佳玉（1977-），女，漢族，山東臨沂人，大學本科學歷，中級會計師，研究方向：會計學。