“全身心撲在現(xiàn)場(chǎng)”的好干部

浩寶　林生兵

金文敏，50歲，本科學(xué)歷，上海石化總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部主任，高級(jí)工程師。先后獲得中國(guó)石化優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、上海市新長(zhǎng)征突擊手、上海石化優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、上海石化先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者和上海石化好干部等榮譽(yù)稱號(hào)。

金文敏從一名普通操作工成長(zhǎng)為裝置副主任、黨總支書記、主任，到儲(chǔ)運(yùn)部、煉油部經(jīng)理，再到優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，在不同層級(jí)的管理崗位上均取得了比較突出的工作業(yè)績(jī)。他務(wù)實(shí)深入，處事果斷，善帶隊(duì)伍，敢打硬仗；他指揮生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，勤奮敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的帶頭和表率作用。

金文敏那份對(duì)于上海石化事業(yè)的執(zhí)著，深深地鐫刻在臉上。

“干部要有三種能力”

“基層管理干部的崗位就是在基層、在現(xiàn)場(chǎng)。”上海石化總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部主任金文敏一直堅(jiān)持“干部要有三種能力”，即要有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題要深入現(xiàn)場(chǎng)，分析問題要一針見血，解決問題要雷厲風(fēng)行。金文敏說，正是這種認(rèn)識(shí)，把他自己“逼出”了辦公室；正是這一實(shí)招，把他手下干部趕到了現(xiàn)場(chǎng)。

“干部能力，就要在基層、在現(xiàn)場(chǎng)錘煉出來。”實(shí)踐出真知。金文敏這樣說的，正是這樣做的。2008年，上海石化組建成立儲(chǔ)運(yùn)部。當(dāng)時(shí)，儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)各項(xiàng)損耗指標(biāo)都居高不下。金文敏身感作為一名中層管理干部的責(zé)任，他對(duì)儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)所有干部提出了“節(jié)能降耗，從干部抓起”的要求。期間沒有空話、套話和說教，有的都是干部能做得到、群眾看得到的實(shí)招，比如：“不戴手套、不拿聽棒，這樣的干部不會(huì)棒。……