“全身心撲在現(xiàn)場”的好干部

浩寶　林生兵

金文敏，50歲，本科學歷，上海石化總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部主任，高級工程師。先后獲得中國石化優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、上海市新長征突擊手、上海石化優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、上海石化先進生產(chǎn)（工作）者和上海石化好干部等榮譽稱號。

金文敏從一名普通操作工成長為裝置副主任、黨總支書記、主任，到儲運部、煉油部經(jīng)理，再到優(yōu)秀的中層領導干部，在不同層級的管理崗位上均取得了比較突出的工作業(yè)績。他務實深入，處事果斷，善帶隊伍，敢打硬仗；他指揮生產(chǎn)和經(jīng)營管理經(jīng)驗豐富，勤奮敬業(yè)、勇于擔當，充分發(fā)揮了領導的帶頭和表率作用。

金文敏那份對于上海石化事業(yè)的執(zhí)著，深深地鐫刻在臉上。

“干部要有三種能力”

“基層管理干部的崗位就是在基層、在現(xiàn)場。”上海石化總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部主任金文敏一直堅持“干部要有三種能力”，即要有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題要深入現(xiàn)場，分析問題要一針見血，解決問題要雷厲風行。金文敏說，正是這種認識，把他自己“逼出”了辦公室；正是這一實招，把他手下干部趕到了現(xiàn)場。

“干部能力，就要在基層、在現(xiàn)場錘煉出來。”實踐出真知。金文敏這樣說的，正是這樣做的。2008年，上海石化組建成立儲運部。當時，儲運系統(tǒng)各項損耗指標都居高不下。金文敏身感作為一名中層管理干部的責任，他對儲運系統(tǒng)所有干部提出了“節(jié)能降耗，從干部抓起”的要求。期間沒有空話、套話和說教，有的都是干部能做得到、群眾看得到的實招，比如：“不戴手套、不拿聽棒，這樣的干部不會棒。……