“全身心撲在現場”的好干部

浩寶　林生兵

金文敏，50歲，本科學歷，上海石化總經理助理兼生產部主任，高級工程師。先后獲得中國石化優(yōu)秀共產黨員、上海市新長征突擊手、上海石化優(yōu)秀共產黨員、上海石化先進生產（工作）者和上海石化好干部等榮譽稱號。

金文敏從一名普通操作工成長為裝置副主任、黨總支書記、主任，到儲運部、煉油部經理，再到優(yōu)秀的中層領導干部，在不同層級的管理崗位上均取得了比較突出的工作業(yè)績。他務實深入，處事果斷，善帶隊伍，敢打硬仗；他指揮生產和經營管理經驗豐富，勤奮敬業(yè)、勇于擔當，充分發(fā)揮了領導的帶頭和表率作用。

金文敏那份對于上海石化事業(yè)的執(zhí)著，深深地鐫刻在臉上。

“干部要有三種能力”

“基層管理干部的崗位就是在基層、在現場。”上海石化總經理助理、生產部主任金文敏一直堅持“干部要有三種能力”，即要有發(fā)現問題、分析問題、解決問題的能力。發(fā)現問題要深入現場，分析問題要一針見血，解決問題要雷厲風行。金文敏說，正是這種認識，把他自己“逼出”了辦公室；正是這一實招，把他手下干部趕到了現場。

“干部能力，就要在基層、在現場錘煉出來?！睂嵺`出真知。金文敏這樣說的，正是這樣做的。2008年，上海石化組建成立儲運部。當時，儲運系統各項損耗指標都居高不下。金文敏身感作為一名中層管理干部的責任，他對儲運系統所有干部提出了“節(jié)能降耗，從干部抓起”的要求。期間沒有空話、套話和說教，有的都是干部能做得到、群眾看得到的實招，比如：“不戴手套、不拿聽棒，這樣的干部不會棒。” 儲運部最多的是機泵，基層干部下基層，不戴手套、不拿聽棒，去干啥？“動火不結束，干部不收兵?！眱\行業(yè)，最怕的就是火，現場在施工，干部待在家，又算啥？

通過兩年多時間的勵精圖治，儲運能耗從3千克標油/噸原油加工量降到1.1千克標油/噸；公路、鐵路、海運三大系統每年的產品出廠損失從1.5萬噸下降到近千噸。

“全身心撲到現場”

金文敏“全身心撲到現場”，那高度的責任感和強烈的使命感，深深地感染著周圍的同志，也很快成了所有基層管理干部的“座右銘”。

2011年7月，金文敏調往煉油部。那時，煉油部已連續(xù)兩年處于裝置非計劃停車的頻發(fā)期。上任前，他用一周時間前去“微服私訪”。有一次，他看到一名檢修人員，在下午4點左右，就開始收拾工具準備停工；他上前詢問，為何早早停工？對方竟然回答，是為了安全起見。金文敏當時就感覺到，不是為了安全起見，而是一些干部或是擔心回家晚了，或是懶得晚上現場值守，他們缺失了責任和擔當。于是上任后，金文敏的第一件事，就是召開全體干部會議，通過提出和分析問題，激發(fā)大家的責任意識。這次會議，觸及了干部內心。第二天開始，留在辦公室的干部少了，跑到現場去的干部多了。

在公司煉油改造項目建設中，金文敏以高度責任心、務實高效的工作作風，全身心投入工作，帶領干部職工用短短的5天時間，實現了“令同行們驚訝的”——7套裝置開車的一次成功、產品全部合格的業(yè)內紀錄。

成效顯而易見。金文敏在煉油部任職期間，實現了煉油裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，連續(xù)26個月無任何非計劃停車。而這兩年間，上海石化原油加工量逐年提升，并于2013年創(chuàng)下原油加工量1566萬噸的歷史新高。

“自己工作的根底還是在基層”

2013年，金文敏提拔為上海石化總經理助理兼生產部主任，但他認為“自己工作的根底還是在基層。”他說：“不到基層調研分析，不去現場實地察看，就會瞎指揮、亂彈琴?！?/p>

2014年2月份初，一組火炬氣日均排放量達到60萬立方米的異常數據報告，引起了公司領導班子的高度重視，授命金文敏全力抓好火炬氣減排之事。

金文敏立即以雷厲風行的工作作風，迅即牽頭組織召開專題會、現場會，并帶領生產部管理人員協同各單位從多方面查找問題。經過深入調查研究，管理粗放所造成的癥結一個個被挖了出來。如，在第一階段大檢修中，有的單位粗放操作，管線吹掃沖破水封，致使管道內的火炬氣暢通無阻竄向火炬被燒掉；各單位之間的運行銜接不平穩(wěn)，有時會對系統管網平衡造成沖擊，導致火炬氣非正常排放；火炬氣排放考核標準不高、力度不夠。

找準了問題，措施便有的放矢。在金文敏的統一協調指揮下，公司打響了一場火炬氣減排的攻堅戰(zhàn)，經過幾個月時間的奮斗，在公司范圍內構筑起一張火炬氣減排運行網，全年火炬氣排放量較年初下降約八成。

擔任公司總經理助理兼生產部主任以來，金文敏迅速適應新崗位，在協助公司領導分管安全環(huán)保、產品質量與生產運行工作以及指揮協調公司生產運行工作中，體現了較好的大局意識、全局觀念和綜合思維能力，管理嚴格，執(zhí)行到位，確保了新建擴建裝置的優(yōu)化運行，促進各項技經指標穩(wěn)步提升，較好完成公司節(jié)能減排任務，為公司裝置整體運行穩(wěn)定、非計劃停車同比較大幅度下降、作出較大貢獻。

“金助理有四個特點”

沒有冬天積蓄的力量，哪有春天長出的夢想。金文敏的成長之路，就是一條“全身心撲到現場”的基層之路。說起金助理，大伙兒早已對他的事業(yè)心和責任感習以為常了，都一個勁地夸：“金助理有四個特點”：

一是熟悉煉化生產，具有豐富的指揮生產和經營管理經驗。金文敏長期在煉化裝置從事生產運行和管理工作，業(yè)務精熟，管理老到，對煉化裝置的生產運行駕輕就熟，并積累了豐富的處置各類生產突發(fā)事件的經驗。

二是工作忘我，敢打硬仗，表率作用發(fā)揮充分。金文敏從一般干部到公司總經理助理，能始終保持飽滿的工作熱情和干勁。在六期工程建設期間，他在抓好日常生產經營的同時，全身心投入到煉油改造項目建設及新裝置生產運行工作中，確保了裝置一次投料開車成功，并經過較短的磨合適應期使裝置順利產出合格產品，補足了煉油“短板”。

三是精益求精，敢挑重擔，能以我為主推進工作。金文敏推進工作的主動性強，不等不靠，有強烈的創(chuàng)先爭優(yōu)意識和不服輸的斗志。2012年，面臨安穩(wěn)生產、裝置檢修和項目建設三線作戰(zhàn)，通過嚴抓安全環(huán)保管理，加強生產經營優(yōu)化，千方百計挖潛增效，確保了煉油部生產經營各項任務的順利完成，并實現上報公司非計劃停車為零的歷史最好記錄。

四是管理嚴格，作風深入，在干部職工中威信較高。金文敏能正確處理上下級關系，團結帶領班子成員和干部職工推進各項工作。他管理作風硬朗，對干部敢于嚴格要求、嚴格管理，對重點工作和重要問題一抓到底，并能夠切實關心職工，群眾基礎好。

水滴雖小，卻能折射七彩陽光。金文敏和他的同事砥礪前行，以“服務企業(yè)發(fā)展、服務職工群眾”為己任，以永無止境的不懈追求踐行著石化夢。

《企業(yè)黨建》欄目由中共上海市經濟和信息化工作委員會組織處與本刊編輯部聯合舉辦endprint