百威英博 并購成的寡頭

楊旭然

歷史第六、年內(nèi)第一，百威英博豪擲1040億美元收購SABMiller，分分鐘“秒掉了”戴爾剛剛創(chuàng)下的670億美元年內(nèi)并購紀(jì)錄。

這樣大體量的并購案并不多見，但是對于百威英博來說，這樣的事情基本上每三四年就會發(fā)生一次，每一次鯨吞之后，這家企業(yè)就會出現(xiàn)一次體量上的飛躍。這家啤酒公司從西歐一隅比利時(shí)興起，依靠著不間斷的并購，如今已經(jīng)把生意做到了地球上的每個(gè)角落，占據(jù)了全球三分之一的啤酒產(chǎn)量。

達(dá)成如此成就并非易事，從中國的情況來看，啤酒是一個(gè)非常分散的競爭市場，本地化的消費(fèi)格局，讓各地的中小啤酒廠都有相對良好的生存環(huán)境，在國際上也是如此。在這樣的格局之下，做到如此突破性的成就，其難度可想而知。

在中國，這家企業(yè)的并購運(yùn)作始于2000年左右，百威英博和已經(jīng)被其并購的前世界最大啤酒企業(yè)AB，各自進(jìn)行著一系列的吸收合并。

2002年，AB參股了青島啤酒的定向增發(fā)，持有了其27%的股權(quán)，并在2004年成功將哈爾濱啤酒收至麾下；2008年，百威英博又斥資58.86億元，以收購來自福建的啤酒品牌雪津啤酒。另外，百威英博還持有49%的華潤雪花啤酒股份數(shù)額。

百威英博在中國以外市場的并購業(yè)務(wù)更加兇猛。連年瘋狂并購之后，集團(tuán)已經(jīng)在世界范圍內(nèi)擁有百威、科羅娜、Stella Artois和 Becks等幾大跨國品牌。如今加上本次收購的南非米勒旗下Fosters、Peroni、Miller和Grolsch等品牌，形成了一個(gè)世界釀酒史上從未有過的強(qiáng)勢寡頭企業(yè)。

百威英博的傳奇CEO薄睿拓（Carlos Brito）完成了傳奇一戰(zhàn)，將公司帶到了行業(yè)歷史上從未有過的高峰，即便在以寡頭多品牌著稱的日化行業(yè)中，也未曾出現(xiàn)過這樣的盛況。

為了完成這次年內(nèi)第一大收購案，薄睿拓和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)安排了七家銀行，籌得資金700億美元。據(jù)彭博社報(bào)道，余下的資金部分，百威英博將發(fā)行金額高達(dá)550億美元的債券，這次百威英博為收購而進(jìn)行的債券發(fā)行規(guī)模，同樣創(chuàng)出了類似債券發(fā)行的最高紀(jì)錄。

在資金籌措的過程中，牽線搭橋的投行拉扎德大賺一單。據(jù)稱總財(cái)務(wù)顧問費(fèi)共計(jì)2億美元，杠桿貸款安排費(fèi)用則高達(dá)5億美元。如今全球并購業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了百億量級的水平，各類龐大的并購案例層出不窮，資本在其中所起到的作用不言而喻。

杠桿并購基金的存在和壯大，讓這些數(shù)以百億計(jì)、全球500強(qiáng)級別的企業(yè)之間合縱連橫變得更加輕松。并購帶來的壟斷效應(yīng)不容忽視，寡頭之間激烈的競爭突然不復(fù)存在，轉(zhuǎn)而變成統(tǒng)一戰(zhàn)線，原本疲弱的利潤表現(xiàn)也隨之瞬間變得強(qiáng)硬。

當(dāng)年摩根牽頭成立壟斷全美的美國鋼鐵公司時(shí)，一定未曾想到這一手法如今竟可以在各個(gè)行業(yè)全面開花。這正如當(dāng)年聯(lián)合戴爾進(jìn)行私有化的銀湖資本創(chuàng)始合伙人Dave Roux所說：“人類的原始驅(qū)動(dòng)力中，也有關(guān)于并購的部分，這就像性愛一樣。并購很有趣，它就屬于即使你把它辦的很糟糕，但也依然有趣的事情，所以每個(gè)人都想試試。”