水運呼喚職業經理人

陳仁友

摘 要：隨著我國改革開放的不斷深入，外企大量入駐、企業外向發展、民企蓬勃發展，大批有文化、有市場、有創造創新意識的職業經理人，為企業提速發展注入生機和活力。本文論述了建立職業經理人制度的必要性。

關鍵詞：職業經理人 企業制度 企業管理

優秀企業家是現代企業的靈魂，是創造財富和促進增長的發動機

美國經濟學家熊彼特認為，“企業家是經濟增長王國里的國王”。黨的十八屆三中全會提出“加快建立職業經理人制度，更好地發揮企業家作用”的決定，從戰略高度強調建立職業經理人制度的重要性和迫切性。

職業經理人制度起源于西方，伴隨著公司制（股份公司、有限公司）企業發展，在企業所有者與經營者發生分離時出現的所謂 “經理革命”，產生了專門以從事經營管理為職業的經理階層，喬.W.惠斯勒是世界上第一位職業經理人。其實，在我國的歷史上，早就有了職業經理人的角色。我國明清時期的晉商，建立了帶有經營權與所有權分離色彩的“東家出資”、“掌柜經營”的企業運行機制，東家不干涉掌柜在經營責任范圍內的經營管理活動，根據掌柜工作業績可給于加薪、頂股分紅等福利待遇。這里的“掌柜”就是現在意義上的“經理人”。

隨著我國改革開放的不斷深入，外企大量入駐、企業外向發展、民企蓬勃發展，大批有文化、有市場、有創造創新意識的職業經理人，為企業提速發展注入生機和活力。上世紀80年代改革開放以來，我國民營經濟迅速發展，其創造的GDP和財政貢獻在我國經濟發展中具有舉足輕重的作用。現民企面臨職位交接班青黃不接時期，因年齡原因不能繼續當班，子女有的又不愿接班，新時代職業經理人應運而生是對民企接班人的替代和升華。同時，我國公司制企業如何依法運作，更需規范多數企業董事長、總經理一肩挑，既當裁判員，又當運動員的弊端，使其能按《公司法》要求董事長、總經理分設，解決企業監督自律失衡，促進積極性作用更好發揮，更需職業經理人扮起重要角色。

建立職業經理人制度，是解決讓專業人才管理企業的問題

首先，職業經理人是“職業”而不是 “官位”，“去行政化”之舉避免了政府的“拉郎配”和“硬任命”。其次，職業經理人制度致力“去家族化”。不少民企從家族式、作坊式、改制式起步，不具備經營管理能力的家族成員和親朋好友任要職已司空見慣，在一定程度上影響經濟社會發展。再次，也是更為重要的，職業經理人制度可以幫企業通過“市場化”運行機制招引一批素質能力專業化、操守職業化、發展思維現代化甚至國際化的人才。

職業經理人是企業效益和股東利益的維護者和實現者

職業經理人其價值是通過企業經營業績來體現，命運與企業緊密相連，選好用活這些人才是煥發職業經理人制度生命力的關鍵。要堅持管理契約化。在目標責任書上明確考核指標、薪酬激勵、工資福利、續聘解聘等具體內容，用看得見的經濟指標充分調動積極性、激發創業信心。要堅持監督雙向化。在不斷完善激勵機制，真正做到真放權、真放心、真扶持，依法依規自主行使董事會賦予的經營管理權限的同時，完善約束制度，強調董事會監督職能和雙方監督權責，避免權力失控現象發生。要堅持通道雙選化。突出外選和內聘相結合原則，一方面開創引得進、留得住、用得好的局面，另一方面激發企業內部人才的內生動力，破除職業“天花板”，不唯“外”是聘，形成職業經理人雙向互動的良性局面。

好制度還要會執行，好風景期待懂欣賞。只有“東家”真心放心，“掌柜”用心傾心，雙方才會合心開心，否則，無論什么美好的憧憬，也只能是“鏡中花”、“水中月”。

（作者單位：江蘇河海運輸股份有限公司）