融創的并購時代

龔小鋒

對于房企來說，這是最壞的時代，也是最好的時代。這是強者歡呼的時代，也自然是弱者潰敗的時代，一些中小房企艱難求生，使得另一些狼性房企在暗夜中亮起了眼睛，時時在盯梢獵物等待機會，只要時機一出現，他們就迅速出擊，毫不留情。對于融創這樣的狼性房企來說，這自然是一個遍地機會的時代。近兩年來，融創收購動作頻繁，比如對綠城、佳兆業、中渝置地、天朗、雨潤等企業的收購。

無不在昭示著，這是一個并購時代的開始。

這還是一個并購將逐漸走向成熟的時代，因為多次的捕獵，勢必造就一個精準敏捷的獵手。融創就是這樣的獵手。對于收購，孫宏斌逐步從過分高調向更加理性，更加務實與穩健。比如選對的城市，選對的企業，選局部而非整體的穩健式并購，選對現金流有立竿見影的企業項目。

團隊人馬蓄勢待發，收購洽談之際及在一旁成立大營虎視眈眈，一旦收購之后，核心團隊由融創直派，項目堅決調整，絕不拖泥帶水。一旦有危機自身的情況出現，堅決放棄。

孫宏斌越來越發現，和綠城以及佳兆業這樣的房企玩整體收購，實在吃不消，與其畢其功于一役去做一件不太可能的大事，不如逐步蠶食，在謀求小的收購上獲取更大的成功。

也許這就是成熟。以融創為代表的狼性房企的收購，至少意味著兩個方面。一場收購的惡戰正在打響，中小房企們將更加戰戰兢兢。另一方面，二線城市的地頭蛇們將迎來更大的對手，二線城市的競爭也將更加激烈。沒人能精準的預測市場，就好像沒人能精準的預測一項并購是否會成功。不過，也許當我們過很多年之后再回頭看，這幾年的并購，將成為若干年后房企之間拉開規模陣營的分水嶺。但稍有不慎，也有可能成為鋼絲上的游戲，對旁觀者而言，好看，對當局者而言，驚險。