企業(yè)的成本控制研究

許靈

摘 要：在開發(fā)建設項目的過程中，企業(yè)公司的財務成本控制管理工作的順利進行關系到城市建設項目質量和企業(yè)的最終經(jīng)濟收入，間接上也影響著城市居民的居住環(huán)境和生活水平，因此為了保證開發(fā)建設項目的順利進行，筆者將結合近幾年的工作實踐經(jīng)驗，對企業(yè)財務成本控制管理情況進行分析，并在此基礎上提出優(yōu)化建議。

關鍵詞：開發(fā)建設項目；企業(yè)公司財務成本控制管理

由于國際、國內(nèi)市場經(jīng)濟在不斷變化發(fā)展，帶來了現(xiàn)代化科學技術、信息通訊、計算機軟件程序開發(fā)等領域的革新發(fā)展，也給其他行業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟發(fā)展的新模式、經(jīng)營策略的新理論。為了與國際市場接軌并為自己創(chuàng)造更多的發(fā)展機會，拓展自身的發(fā)展空間，公司應當從加強企業(yè)文化建設和提高組織經(jīng)營策略、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結構，合理配備成本資金在企業(yè)內(nèi)部的分配開始進行改革與創(chuàng)新，其中科學的財務管理方式和財務成本控制管理理論的運用將為企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營投資等活動中的資金項目、費用支出等等，為企業(yè)預測、估算未來一定時期內(nèi)的財務經(jīng)營風險和隱患，合理降低和排除一些不必要的經(jīng)濟投入和經(jīng)費支出，起到規(guī)范公司企業(yè)財務行為，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收入的效果。

一、企業(yè)財務成本控制管理的情況分析

企業(yè)的財務成本控制管理措施可以定義為，公司企業(yè)秉持著發(fā)展建設的目標，將公司企業(yè)的長期發(fā)展目標、近期發(fā)展計劃于企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動結合起來，確保企業(yè)的成本資金被合理分配和利用，幫助企業(yè)在完成正常經(jīng)濟收益的同時，為企業(yè)尋找可靠的經(jīng)濟投資、合作項目、開發(fā)機會等等，幫助企業(yè)穩(wěn)步實現(xiàn)經(jīng)濟收入的增長。公司企業(yè)財務成本控制管理措施同時可以作為衡量房地產(chǎn)公司是否繼續(xù)正常盈利的重要標準之一，是企業(yè)財務管理科學體制中的重要組成，改善企業(yè)的運營情況，促進企業(yè)實現(xiàn)部門組織結構的優(yōu)化和行政管理行為的規(guī)范化，加強企業(yè)的經(jīng)濟實力。

1.企業(yè)財務成本控制管理制度的缺失

公司開發(fā)建設項目因為具有復雜性和長期性，因此其進行過程中的財務管理工作也具有相同的特征，尤其應當具備科學、健全的內(nèi)部管理機制，需要公司企業(yè)的領導決策人和其他負責人具備財務成本控制的意識，并能夠應用財務成本控制理論于房地產(chǎn)開發(fā)建設項目中，保證建設項目中的成本支出、采購行為、費用支出、現(xiàn)金和其他收入都得到有效管理，并讓企業(yè)中的額其他員工也理解到財務成本控制管理工作的重要性和現(xiàn)實意義。

2.企業(yè)財務成本控制管理方法的失誤

由于國內(nèi)企業(yè)在財務成本控制管理的過程中，對于成本控制管理理論的學習與應用意識薄弱，一方面缺少全面實行的財務成本控制管理系統(tǒng)，另一方面缺少科學的財務成本控制管理方法，導致財務成本控制管理工作沒有形成規(guī)范的制度，因而在房地產(chǎn)項目開發(fā)建設中的各項經(jīng)費支出沒有標準限制，沒有履行職責的財務主管部門和管理人員，造成項目建設中的經(jīng)費支出和成本資金不當使用。

3.企業(yè)財務成本控制管理人員的專業(yè)能力較低

企業(yè)的財務成本控制管理工作涉及范圍廣泛，關系到建設項目工程的方方面面，因而財務成本控制管理人員的素質也需要相應的提高，一方面需要了解建設項目中的采購原材料、建設設施、工具設備的市場行情和性能質量，另一方面也需要了解開發(fā)建設項目中的全部交易環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)問題、變化的財務管理要點，最終結合財務管理人員的專業(yè)知識和個人經(jīng)驗進行成本控制管理。但現(xiàn)實情況是，很多企業(yè)對財務管理人員的選拔和聘用標準不統(tǒng)一，有時候過于放松選拔人才的要求，造成財務工作人員并具備應有的成本控制管理理念和工作專業(yè)技能，給企業(yè)的財務管理工作帶來了不好當?shù)挠绊憽?/p>

二、企業(yè)財務成本控制管理中的優(yōu)化建議

1.加強領導管理者和每個員工對財務成本控制理念的學習

建設全面的財務成本控制管理機制，在該機制的引導下加強企業(yè)管理領導者對財務成本控制管理理念的認識與應用，并從上自下對將成本控制理念傳遞給企業(yè)的每個員工，將財務管理成本控制理念與企業(yè)的精神文化融合在一起，將企業(yè)成本控制管理理念貫徹于房地產(chǎn)開發(fā)建設項目的全部過程，協(xié)調建設開發(fā)單位、設計單位、施工單位、監(jiān)管單位以及其他有關單位和部門之間的合作，共同實施對建設項目的成本控制，并在此過程中對開發(fā)建設項目的復雜程度、施工期間都給予充分考慮，加強每一位建設項目參與人員對成本控制的正確認識，在房地產(chǎn)開發(fā)建設項目中建立起財務成本控制管理機制，通過該機制的運行確保建設成本的降低和公司經(jīng)濟收入的增加。

2.做好財務成本控制管理工作在公司開發(fā)項目中的細節(jié)工作

公司開發(fā)建設項目包括很多個施工過程和階段，每個施工階段都有其自身的特點和施工要求，財務成本控制也因為其施工需要的不同，有不同的具體要求和區(qū)別。財務管理部門和工作人員應當根據(jù)施工內(nèi)容的不同，提出預期收益標準和資金配置標準，增強工作人員對成本管理的積極性和正確認識。

3.建立企業(yè)的財務成本控制管理機制

公司的成本控制主要集中在準備階段、建設階段以及銷售階段。通過對各階段實行成本控制，達到對整個項目的總體成本控制。在準備階段，企業(yè)應該對將要投資的項目進行全面的分析，估計該項目的投資成本，以及預計收益，制定出一份充分合理的可行性研究報告。在報告中要對當前經(jīng)濟發(fā)展前景，行業(yè)發(fā)展水平等進行分析和預測。采取股東會議的方式對報告的真實性和可行性進行研究。其次，還要加強各個階段中發(fā)生的費用進行估算，結合現(xiàn)行市場經(jīng)濟體制、國家關于房地產(chǎn)企業(yè)的相關政策對房地產(chǎn)開發(fā)項目發(fā)展趨勢的影響，不斷更新企業(yè)的成本控制理念，使之能夠全面地對影響成本變動的因素進行合理的預測，防止成本控制與期望成本的脫離。另外在設計階段，在分析可行性報告后結合準備階段中對市場環(huán)境的分析，進一步確定開發(fā)項目的投資類型。設計項目階段耗費成本較低，但是對整個項目成本控制有著很大的作用。因此，設計階段的成本預測幾乎決定了整個開發(fā)項目的成本。因此企業(yè)的設計部門在保證設計質量的基礎上，應該加大關注項目的設計費用，對一個項目進行多單位、多輪次的公開競爭招標，對事前控制中的設計方案進行充分的比較和分析，爭取實現(xiàn)成本的最低耗費，使企業(yè)獲得最大的利潤。

4.將公司開發(fā)建設項目的成本資金控制在合理范圍內(nèi)

房地產(chǎn)企業(yè)屬于資本密集型行業(yè)。只有保證充足的資金、較低的成本，才能保證開發(fā)項目的正常進行，才能如期完工按照預期的計劃銷售房屋，促進企業(yè)資金回籠，獲得企業(yè)收益。當前房地產(chǎn)企業(yè)的資金來源主要是銀行貸款，降低資金成本，擴大資金來源的途徑對企業(yè)正常運行是非常重要的。以銀行貸款為基礎，同時采取融資租賃等方式籌措資金，實現(xiàn)企業(yè)擁有充足的資金。另外，調整籌資方式企業(yè)可以籌集更多資金，同時也調整了企業(yè)的資金結構，從而降低對銀行貸款的依賴性，降低項目的利息成本。

綜上所述，在企業(yè)的開發(fā)建設過程中，財務成本控制管理關系到建設開發(fā)項目的每個環(huán)節(jié)，企業(yè)領導者和財務工作者應當不斷提高自身的財務專業(yè)能力，看到財務成本控制管理制度和管理方法上的缺失，加強領導管理者和每個員工對財務成本控制理念的學習，做好財務成本控制管理工作在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的細節(jié)工作，為房地產(chǎn)開發(fā)建設項目的順利進行提供幫助。

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