基于模塊化產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)博弈選擇

周婷婷

摘 要：產(chǎn)業(yè)集群內的企業(yè)結構日益呈現(xiàn)出模塊化的特征，模塊化產(chǎn)業(yè)集群在專業(yè)化生產(chǎn)和技術創(chuàng)新方面具有更多的優(yōu)勢，但對于成員企業(yè)來說進入模塊化生產(chǎn)模式會對其形成鎖定效應，通過運用博弈論分析成元企業(yè)的利潤最大化均衡解，得出企業(yè)參與模塊化生產(chǎn)的邊界。

關鍵詞：模塊化；產(chǎn)業(yè)集群；博弈

一、引言

伴隨著生產(chǎn)專業(yè)化進程的不斷推進以及信息通訊技術的廣泛普及，模塊化的理論應運而生，并且被廣泛應用于各個領域，甚至有人提出當今經(jīng)濟社會已進入了“模塊時代”。模塊化一詞最早用來表示一種針對復雜產(chǎn)品的設計方式（Ulrich，1995），是指將一個復雜的系統(tǒng)分解成若干相互聯(lián)系的子系統(tǒng)，并可以將子系統(tǒng)進行整合的動態(tài)過程。分解后生成的子系統(tǒng)即是模塊，模塊自身可作為一個單元進行獨立設計、完成指定的功能。模塊間也可以通過一定的組合規(guī)則與其他模塊或者某個模塊系統(tǒng)組成更為復雜的系統(tǒng)。

產(chǎn)業(yè)集群是指大量具有關聯(lián)性的企業(yè)以及相關機構在空間上集聚，通過企業(yè)間的聯(lián)系和合作形成一個集群網(wǎng)絡的現(xiàn)象。在產(chǎn)業(yè)集群中引入模塊化的概念就是把集群內的企業(yè)或機構看成一個個獨立的模塊，它們一起構成產(chǎn)業(yè)集群這個整體的系統(tǒng)。在集群內不同企業(yè)和不同機構從研發(fā)到生產(chǎn)再到服務等各個環(huán)節(jié)上形成了分工，每個模塊可以獨立運行，但又是整個集群系統(tǒng)中必不可少的一個環(huán)節(jié)。集群內模塊化分工不僅突破了企業(yè)間生產(chǎn)和空間的界限，而且將模塊化的理念延伸到了企業(yè)內部，為每個企業(yè)發(fā)揮核心模塊的競爭優(yōu)勢提供了可能。

二、文獻綜述

在國際上，模塊化理論的先行者鮑德溫和青木昌彥認為，模塊化的產(chǎn)業(yè)集群通過建立有助于中小企業(yè)分權的制度環(huán)境可以大大降低集群內的內生風險。Gereffi認為，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中既存在主導企業(yè)對于集群系統(tǒng)的升級促進作用，又存在整個系統(tǒng)對于單個企業(yè)的鎖定效應。

在國內，童時中在90年代初期就提出運用模塊化方法推動產(chǎn)業(yè)組織結構的改善。苗建軍等指出對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群進行結構調整和升級可以通過集群內模塊化分工和構建模塊網(wǎng)絡的方式進行。柴國榮等從技術創(chuàng)新的角度指出模塊之間在創(chuàng)新過程中的競爭、協(xié)調和配合能夠促進產(chǎn)業(yè)集群技術升級。趙志豪和蓋紅杰從創(chuàng)新能力、抗風險能力、競爭激勵等方面探討了產(chǎn)業(yè)集群引入模塊化概念后的競爭優(yōu)勢。李智分析了模塊化產(chǎn)業(yè)集群的內涵、競爭力及其演化的三個階段。崔雷和王惠芬從業(yè)務層面、組織、業(yè)務和技術實現(xiàn)四個角度提出了基于SOA的模塊化企業(yè)集群體系。

三、集群內企業(yè)模塊化選擇的博弈分析

大多數(shù)學者對于模塊化在產(chǎn)業(yè)集群內的應用大都從集群整體發(fā)展角度入手，分析模塊化為集群帶來的創(chuàng)新優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，但我們必須看到，對于集群內的企業(yè)來說，一旦加入了模塊化的網(wǎng)絡組織中，自身的行為就會被鎖定，只能在該集群中進行相關模塊的開發(fā)與創(chuàng)新。而每一個企業(yè)在加入模塊化隊伍前會進行博弈，只有當參與模塊化生產(chǎn)后的收益大于單獨生產(chǎn)的收益才會選擇加入。對于主導企業(yè)來說，會在設計模塊化系統(tǒng)前對參與生產(chǎn)的成員企業(yè)進行考核，以確保模塊生產(chǎn)出的產(chǎn)品和標準界面實現(xiàn)順利對接。本文試圖從微觀角度分析主導企業(yè)和成員企業(yè)的經(jīng)濟行為，用博弈論的方法分析。

1.基本假設

（1）假定在某一集群內分布著n家企業(yè)，其中一家企業(yè)為主導企業(yè)，其余為成員企業(yè)。假定初始狀態(tài)下主導企業(yè)利潤為R，各成員企業(yè)利潤相同，均為S。

（2）集群內采取模塊化生產(chǎn)，若成員企業(yè)參與子系統(tǒng)的生產(chǎn)并和標準界面對接成功則會獲得額外的收益A1，但如果成員企業(yè)由于技術創(chuàng)新能力低下等原因導致子系統(tǒng)無法與其他模塊順利整合則會付出額外成本C。

（3）主導企業(yè)會對成員企業(yè)進行綜合考察，若認定成員企業(yè)具備承擔部分模塊化生產(chǎn)能力則采取接納態(tài)度，若認定成員企業(yè)不具備模塊生產(chǎn)能力則采取排斥態(tài)度。接納后可為主導企業(yè)帶來額外收益A2。

（4）假設成員企業(yè)有意愿且有能力成為一個模塊（策略為加入）的概率為p0，不愿意或沒有能力作為其中一個模塊 （策略為不加入）的概率為1-p0。主導企業(yè)不接納成員企業(yè)作為模塊加入（策略為排斥）的概率為q0，接受成員企業(yè)加入模塊化生產(chǎn)（策略為接受）的概率為1-q0。

（5）假設主導企業(yè)和成員企業(yè)對對方是否想加入模塊化和對進入企業(yè)采取何種態(tài)度的信息是完全對稱的，并且只需要進行一次選擇后，就可以確定是否進行模塊化生產(chǎn)合作。因此，本文分析的是完全信息靜態(tài)博弈下主導企業(yè)和成員企業(yè)的博弈過程。

2.完全信息靜態(tài)博弈下均衡的形成

在博弈過程中，不論是主導企業(yè)還是成員企業(yè)的目標始終是追求支付最大化，此時，參與雙方對于彼此的類型和概率有著充分的了解，并且知道對方已掌握自己的全部信息，更加明確相應策略可能獲得的收益情況。

四、結論

對于模塊化在產(chǎn)業(yè)集群中的應用，大多數(shù)學者都持肯定態(tài)度，筆者也認為集群內的模塊化生產(chǎn)對于整個集群的發(fā)展起到不可忽視的推動作用，但是對于單個企業(yè)來說，模塊化生產(chǎn)是否適合自身發(fā)展需求，模塊化生產(chǎn)是否能帶來更大收益，要取決于主導企業(yè)的系統(tǒng)設計以及對自己模塊的接受程度。本文只是從理論上進行研究，對于集群內企業(yè)在生產(chǎn)實踐中的應用以及不完全信息下的重復博弈，有待日后進一步研究。

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