百年油田黨旗揚 內涵式發展譜新篇
——延長油田黨建引領文化提升企業穩步發展

□ 周文華

百年油田黨旗揚 內涵式發展譜新篇
——延長油田黨建引領文化提升企業穩步發展

□ 周文華

延長油田始建于1905年，1907年打成中國陸上第一口油井，1935年成立黨支部，是中國陸上發現和開發最早的油田，也是全國唯一的地方石油開采企業，為中國革命和社會主義建設以及石油工業發展做出了重要貢獻。

新形勢下，延長油田公司黨委緊緊圍繞企業轉型升級、內涵發展目標，堅持以經濟效益為中心，以完善自身建設為基礎，按照“圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，把促進企業持續健康發展作為黨委黨建工作的落腳點，充分發揮各級黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用，從基礎工作標準化、黨建生產一體化、黨建引領文化三個方面著手全面改進和加強黨的建設，確保企業黨建和生產經營得到發展。尤其是去年以來，面對國際國內經濟低迷、市場需求減少、原油銷售不暢等嚴峻形勢，油田黨委主動適應新常態，及時提出保生產、保穩產，提質、降本、增效，走內涵式發展之路，用關愛員工這一油田最基本的為民，呵護油井這一最根本的務實，“四信五項整頓”為主要內容的清廉行動，很好的踐行了黨的群眾路線，有力地助推了企業生產經營持續健康發展。油田黨委被省國資委黨工委評為“先進黨支部”，被集團黨委授予“先進黨支部”，被評為全國企業文化創新十強榮譽。全國總工會授予全國先進單位。吳起、西區、靖邊獲省級文明單位標兵，裝備公司等5個單位獲省、市文明單位稱號，獲得省部級科技獎勵2項，申報專利13件，特別是深層勘探技術獲國家科技進步二等獎，實現了企業黨建工作和企業發展雙贏的局面。

黨建著力融入生產經營當好企業內涵式發展的“助推器”

發展是第一要務。延長油田自1935年成立黨支部以來，不斷健全組織機構，壯大隊伍，提升黨員素質，有力地促進了生產與黨建的雙贏發展，截至目前下設28個黨委、7個黨總支、352個黨支部，1268個黨小組，共有黨員9261人。為促進百年油田持續健康發展，近年來延長油田堅持一手抓經濟、一手抓黨建，將服務企業生產經營和管理作為黨建工作的切入點和著力點，帶領員工全力以赴搞生產，一心一意促發展，全力推進企業轉型升級，使內涵式發展得到進一步加強。為充分發揮黨員先鋒模范作用，延長油田黨委常年組織開展“崗位練兵、技術比武”、“黨員責任區”、“黨員示范崗”、“黨員聯系員工”等一系列活動，努力將廣大黨員培育成生產上的標兵，技術上的骨干，管理上的行家，營造了濃厚的比學趕超氛圍。

針對過去，延長油田習慣以原油產量高低論英雄，造成油田產量與成本配置不均衡、投入與產出不協調、資源不足與快速上產等一系列的矛盾。去年，延長油田公司黨委主要領導根據集團公司總體要求和油田自身實際，充分借鑒經驗，在深入思考、廣泛調研的基礎上，科學準確地指出油田當前面臨的主要矛盾和挑戰是：延長油田屬于特低滲、超低滲、低品位邊際油田，是世界典型的低壓、低滲、低產油藏，突破這一世界級難題，實現經濟有效開發，難度不言而喻。在油田規模發展階段，曾經主要依靠動用資源、加大投資、多打新井、數量增長支撐發展，走過了連續多年高速增量發展的階段。但是，隨著世界石油市場的起伏、宏觀經濟形勢的變化、中央經濟政策的調整、經濟增長方式轉變的要求，尤其是油田連續多年上產后，隨之而來的是企業投資和資源紅利基本終結，儲量、產量、投資、成本、隊伍等結構性矛盾日益顯現，結構性冗員、剛性成本上升，及其它問題不斷出現，發展的“硬實力”逐漸弱化，必須盡快走出對資金投入、資源增量的依賴，尋求新的發展路子。

面對后備資源接替不足和新區資源拓展無望，加之連年大幅上產和管理上的粗放現實情況，延長油田黨委按照“西部硬穩定、東部緩遞減、南部快發展”的戰略思路，確定西部油田在鞏固拓展、高效利用現有資源的基礎上，重點加強油水井管理，提高勘探開發質量，最大限度地保持穩產。要求東部油田精心研究剩余油藏分布規律，有針對性地開展技術研究、攻關，最大可能延緩油層遞減率。南部油田作為延長油田發展的后起之秀，油田各級黨委領導相當重視，要求南部油田在勘探開發整體推進上，各級主要領導精力重心轉移，深入實地研究協調，切實制訂方案步驟，從機構、項目、技術、資金和工作量等方面全力支持，同時加大同地方政府、兄弟單位、林業及土地等部門的協調力度，形成“外圍大密度協調，內部大力度支持”的推進氛圍，力爭為南部快發展創造條件。同時，將南部作為資源戰略接替區，制定南部勘探開發扶持政策，完成富黃探區移交，設立3個實驗區，謹慎投資，密閉運行，全力推進南部開發。其中僅2014年，延長油田在自身不斷努力和力爭外援支持下，全年拓展資源面積304km2，鞏固資源面積312km2，新增探明含油面積265.19km2，新增石油地質儲量1.06億噸；合理調整產能布局，出臺建井質量標準，新建產能151.79萬噸，新井產油98.67萬噸，措施增油44.06萬噸。年注水3188.74萬方，較上年度增加296萬方，自然遞減率由2010年13.1%降到12.83%，綜合遞減率從14.1%降至9.56%。截至2014年底，油田注水井由2010年的6608口增加到 15359口、增長132.4%；水驅儲量由5.96億噸增加到17.27億噸、增長189.8%；注水面積由1331.8km2增加到3310.5km2、增長148.6%；水驅面積占適宜注水面積比例由33.8%增長到77.6%，標定采收率由11.8%提高到14.2%，自然遞減率由13.1%降到12.83%，完成了規模注水的階段性任務，為千萬噸產量穩中有增提供了支撐，為全面推行精細注水、加快開發方式轉變奠定了堅實的基礎。

黨建文化管理工程夯實百年油田內涵式發展軟實力

2014年，延長油田以黨建文化管理工程為統領，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，把降本增效作為提升管理水平的一把尺子對照看，反復量。全年，油田公司擬訂出臺了《五項整頓方案》，修訂制度流程85項，下放招標權限11項。明確成本費用歸口管理部門，按月通報、分析、糾偏。盤活存量、嚴控增量，完成用工總量壓縮指標的40%，繼續保持負增長。成立績效管理部，加強考核過程管理。開展招標整頓，理順公司本部招標流程。項目建設管理上對年度計劃建設任務逐項落實時間節點和責任人，實行單項考核，與實施單位領導班子成員的年薪直接掛鉤兌現。筆者了解到，全年實施建設項目781項，完工639項，完成投資32.43億元。前移控制關口，出臺立項標準，統一技術規范，建立項目儲備庫，推行項目后評價，實現閉環管理。壓縮虧損較大單位投入，嚴格控制非生產性項目，壓縮停建非生產性項目2項，壓縮調整1項，減少投資3463萬元。突出安全隱患排查治理，累計使用專項資金2.83億元，整改重大隱患163項。按序列、分層級開展全員安全再教育再培訓65200余人次。推進HSE和安全標準化創建，22個單位順利通過省安監局二級達標審核，西部采油廠明火加溫取締，吳起等9廠油泥減量化處理項目建成投用，靖邊、杏子川小片集輸試點建設。狠抓環境保護，油田采出水全部有效回注，實現“零排放”；新建文明井場1116個，綠化油區8380畝，復墾廢棄井場603畝；11個環保技改項目正在實施，定邊、西區、杏子川采油廠被評為陜北油氣資源開發環境整治先進集體。實施節能項目62個，吳起等9個單位完成ISO9001質量管理體系建設，油田公司被評為省質量管理小組活動優秀企業。健全突發事件應急管理機制，加強油氣管線安全監管和石油管護，破獲涉油刑事案件225起，追回被盜原油8649噸。

油田公司黨委開展黨建文化管理工程以來，全公司所屬基層各黨委、黨總支、黨支部、黨小組和廣大黨員干部圍繞“關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會”特色理念，根據黨建文化管理工程建設的總體思路，本著目標同向、務實有效的原則，鼓勵因地制宜，百花齊放，極大地調動了廣大員工的積極性，使工作效率、員工素質和管理水平普遍得到提高，人工成本和管理費用得到明顯降低。其中，吳起采油廠積極探索“油井管理責任制”，創新開展“管理油井我負責、呵護油井我受益”主題實踐活動，僅2014年實現節約電費600余萬元，噸油成本較計劃節支0.25元，油井利用率同比提高2%，油井免修期同比延長32天，萬噸產量用工同比減少2人，人均創利同比增加6.5萬元，員工收入普遍有所提高，使基層責任制落到實處。定邊采油廠堅持以“樹起一面旗幟、踐行五種做法”為重點，打造“一十百千萬”文化品牌，扎實開展“關愛員工聚民智、呵護油井提效益”主題活動，持續推進標桿管理，僅2014年節約成本費用1000余萬元，實現了基礎管理、經濟效益“雙提升”，受到陜西省國資委嘉獎。永寧采油廠以“培育尖子員工、建設精品油井”為目標，在全廠大力推行“六個一”油井文化工程，重點開展以“小改革、小發明、小創造、小建議”為主要內容的“四小”主題實踐活動，僅2014年全廠累計改造、調整和應用新措施管理油井2023口，節約物資材料、電費、燃料等費用800余萬元，也讓一些主動“呵護油井”的員工首先受益，月人均增加工資獎金500—800元。杏子川采油廠推行了“三崗創建”油井擬人化管理，著力提升文明井場建設、油井設備維護、單井日常管理和注水管理等油井管理的四個關鍵環節，有力地推進了原油產量創歷史新高，同時油井擬人化管理榮獲陜西省國資委管理創新成果一等獎。七里村采油廠以實現“幸福員工、健康油井”為目標，確立了四個方面205項實施細則，從細節入手，系統優化內部管理，推行單井模擬利潤考核，僅2014年節約成本1083萬元，其中3個采油大隊提獎325萬元，員工人均受益4000余元，收到了“三降”（降成本、降費用、降用工）、“三升”（提升效率、提升效能、提升效益）、 “三轉變”（轉變經營理念、轉變工作思路、轉變工作方法）的效果。

黨的群眾路線教育實踐活動匯聚百年油田內涵式發展新活力

一場場蕩滌心靈的深入學習，一遍遍觸及靈魂深處的捫心自問，一次次真誠主動的開門納諫，一個個立說立行的生動實踐……

自第二批黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，延長油田黨委對照教育實踐活動“為民、務實、清廉”主題，全公司28個黨委、7個黨總支、352個黨支部，1268個黨小組，9261名黨員干部率先垂范，示范帶動千里油區的近七萬名職工積極投身黨的群眾路線教育實踐活動，“真聽、真查、真改”的工作態度，如同一陣清新務實之風，吹遍千里油區的溝溝峁峁。尤其是在開展“公司領導接待日”、百名機關干部下基層“當采油工”、領導干部講好“三堂課”、中層干部“記日志、亮成績、練好基本功”、黨員“佩黨徽，做表率”等活動中，油田領導干部注重輕車簡從下基層深入一線調研，多渠道征求職工群眾的意見建議，切實查找存在的突出問題，用實際行動落實轉變“四風”、增強“四信”、深入開展“五項整頓”要求，讓干群看到了黨政領導抓落實的榜樣，切實打通了聯系職工群眾的“最后一公里”。杏子川采油廠按照油田四定工作的要求努力盤活人力資源，組織機關人員下基層當采油工，為隊伍瘦身、為繁重的勞務成本減負，落實了改革創新、管理增效的目標。甘谷驛采油廠利用廠史展覽室、攝影展、老黨員現身說教等落實紀念“埋頭苦干”題詞70周年宣教安排，為繼承豐富百年企業文化作出了典范。

通過學習教育實踐活動，延長油田黨員干部的作風整體上得到了明顯的轉變、服務基層的意識筑牢了日常的行動、創新發展的引擎蓄積了內涵式發展澎湃的動力、萬名職工群眾的幸福感繪出了百年油田美麗的畫卷……延長油田萬名職工群眾，在黨的群眾路線教育實踐活動中，匯聚起了推動企業經濟社會發展的強大力量，深深印在百年油田走內涵式發展的征程中。

“實現油田公司千萬噸以上穩產20年，是事關延長油田可持續發展和萬名職工家屬根本利益的基礎，更是事關我們今后子孫萬代能否吃油飯的事，我們一定要繼續舉全油田之力、集全油田之智，用全體員工的辛勤付出，以黨建文化工程為載體，以先進實用技術為引智，堅決打好這場持續攻堅戰。”油田幾屆黨政領導班子不僅是這樣說的，而且是這樣做的。

當前，市場需求疲軟，集團油田面臨嚴峻的考驗，但擋不住百年延長油田數萬名職工干勁高漲的勢頭，他們緊緊抓住當前黃金采油月，正以原油平均日產量超計劃運行，鏗鏘有力地把喜紅飄揚的黨旗插向第九個千萬噸穩產之年！

（作者單位：延長油田股份有限責任公司宣傳部）