煤炭企業財務管理中存在的問題及完善策略研究

吳惠玲

（廣東粵電發能投資有限公司，廣東 珠海 519000）

一、煤炭企業財務管理現狀及問題探討

（一）國內煤炭企業財務管理現狀分析

中國最初的計劃經濟時代，煤炭產品長期供不應求，社會經濟建設對于能源物資的大量需求使得煤炭產業一直在盲目的擴張投資，而最終結果就是產業規模過大，生產效率卻在持續下降。面對國內的市場競爭以及國外煤炭市場價格的不斷沖擊，煤炭企業也有了自己清楚的認識，只有對財務管理進行強化有效的管理，才能對資金進行更好的管理，才能充分控制市場價格所帶來的財務風險，才能真正在市場競爭中謀得自己的一席之地，讓企業實現發展壯大。

一是大多數煤炭企業已經意識到問題的嚴重性，并且已經逐漸從傳統的財務管理模式向規范管理與決策管理相結合的財務管理模式轉變，而且已經開始捕捉準確的市場信息，進而細致分析，從而實現對企業財務的有效管理。

二是在對企業的財務實施管理過程中，必須與財務指標的動態性數據考核充分融合，而且還要對現金流量管理實施強化管理，機會成本分析也要有一定程度的加強，把靜態管理和動態管理緊密聯系起來，最后再靈活運用于企業財務管理工作中。

三是國內資本市場發展速度非常迅猛，企業兼并、收購、資產重組等事例層出不窮，這已經成為當前企業達成戰略目標的最終手段。

四是煤炭行業正處改革時期，貿易活動也是日漸繁榮，外貿企業借鑒了先進的財務管理經驗，開始了諸如國際市場、國際融資和外匯風險問題等方面的研究工作。

（二）煤企財務管理問題研究

越來越激烈的市場競爭，迫使煤炭企業必須立即實施現代化企業財務管理方面的相關研究工作。當前行業管理體制具有較強的制約性，而國內煤炭企業財務管理水平還比較落后，因此，企業在財務管理方面就出現了各式各樣的問題。

1.觀念意識相對落后。現階段，大多數煤炭企業財務管理意識較為落后，而企業領導之前多為技術人員，因此在管理中都是主抓技術、安全以及銷售，而對于財務資產的管理通常也只是重視任務完成情況，所以說，他們并不了解企業財務管理的重要性。

2.忽略了宏觀經濟環境所產生的負面影響。現如今，都是全球化經濟形式當道，任何宏觀經濟環境一旦發生些許變化，在企業財務管理方面都會產生負面影響，煤炭企業也無法獨善其身。如果忽略了國家宏觀經濟政策調控對煤炭企業發展所帶來的影響，以及國際經濟局勢對國內煤炭企業所帶來的強力沖擊，那么終將其會有嚴重的后果發生。

3.財務風險防范意識淡薄。當前形勢下，企業大多都缺乏對債務風險的管理意識，煤炭企業的貨款都已經達到影響企業生產周轉的嚴重程度。在經濟市場體系下，任何企業在財務管理方面都一定要遵守必要的職業道德。還有就是，從業人員的財務風險管理意識不強，他們的認識都很簡單，認為將資金管好、用好就不會發生其他問題，他們根本就不了解，其實對于企業來說，風險管理意識淡薄才是最要命的。

4.資金緊張，企業財務周轉不靈。煤炭企業在資金周轉方面通常都不太好，往往經過很長時間都籌不到錢，這就導致了企業內部資金周轉不靈，這也成為制約企業發展的關鍵問題。首先，煤企融資渠道太少，單一的融資渠道使得企業的融資能力持續下滑。其次，煤炭產品存貨周期過長，銷售情況也不容樂觀。從其他方面來看，企業如果想要保持正常的生產經營，那就必須大量舉債，巨額的資金使用與債務問題就會對企業的穩定發展形成了制約，最終還會把企業拖垮。

5.財務管理水平普遍不高。當前形勢下，國內煤炭企業財務機構的設置基本就是金字塔的形狀，中間設立的環節過于繁雜，而工作效率卻都很低，在創新性和靈活性方面都比較缺乏，所有這些都與當下的經濟形式格格不入，這些都使得信息化與知識化理財的發展道路受到很大的阻礙。企業對于財會人員的重視和培養都不夠，財務部門往往都是超量工作，而最終結果也只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對于財務管理工作心有余而力不足。財務管理人員還普遍存在理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后的現象，把服從領導當成習慣，不僅缺乏了解財務知識的主動性，而且還喪失了對于財務管理方面的創新精神。

二、關于煤炭企業財務管理工作的改進措施

（一）明確財務管理的地位

企業領導在思想上必須有所轉變，一定要將重技術而輕管理的管理理念徹底摒棄，切實樹立財務管理人員在企業管理決策中的重要地位，并賦予財務人員更多更大決策權，任何企業管理事項最好都有財務人員參與其中，財務部門所提出的制度完善建議必須認真聽取，以便在科學管理方面提高企業的決策意識。

財務與會計從本質上來講就有所不同，財務部門具體任務是籌措管理資金，而關于貨物的盤存、成本統計、核算等則是會計所負責的事務，如果將這兩個工作內容完全不同的機構簡單的合并起來顯然是不合理的。所以，財務管理與會計核算必須要區分對待，另外就是單獨設立理財部與會計部。還有就是，著重加強企業財務管理工作，使得財務人員自身素質得到充分提升，以適應始終在發生變化的內部和外部環境。

（二）財務管理中的基礎工作須加強

企業財務管理中的基礎工作通常都較為薄弱，這在國內煤炭企業之中算是常見問題了。國務院總理曾經先后在三所國家會計學院題詞“誠心為本，操守為重，遵循準則，不做假賬”。所以，煤炭企業應根據《公司法》、《會計法》及其他有關法律、法規的相關規定，然后再與煤炭企業實際建立、完善煤礦企業內部監督機制及內部控制體系相結合，如資金管理制度、成本費用管理制度、固定資產管理制度等，以完善的體制來對企業實施有效管理，將“人治”方式徹底摒棄。

1.建立企業財務管理制度。以財務經理的日常工作為基礎，建立相應的企業財務管理制度。籌資管理制度。首先，在內部管理方面籌措資金，明確資金量，合理制定籌集期限，保證企業資金始終處于良性循環狀態。其次，編制資金預算管理模式，最大發揮資金作用，以最低的資金代價，達到預先制定的目標，事先制定資金使用計劃。企業內部監督制度。企業財務運行機制屬于有機體，實行自我監督機制，是保證其正常運轉必備條件，內部監督制度是企業財務運行機制的重要組成部分。

2.財務管理體系須不斷完善。日常財務管理事務必須按標準做好，財務管理工作內容做到及時調整完善，其重點就是項目決策與績效評價，及時做好融資風險調控，對資本結構做到積極整理，深入開展傳統財務評價比重，知識資本方面的財務資產評價要有所加強，增加稅金籌劃管理、財務預警等內容。

3.核算部門精細化，降低企業運營成本。企業財務管理工作必得強化，首先要做到核算部門精細化，完善內部經營體制和經營方式，達到分配制度合理化，讓企業充分適應生產力所帶來的發展變革，讓職工切身利益與核算單位經濟效益緊密關聯，從而實現經濟效益的不斷增長。

（三）煤炭企業在市場中抗風險能力須提高

市場經濟瞬息萬變，隨時隨地都能讓企業蒙受重大經濟損失，而這種可能性在當前這種知識經濟時代環境下就變得更大。所以，財務從業人員一定要具備良好的風險識別能力，企業也必須擁有強大的抗風險能力，同時善于觀察環境因素給企業帶來的不確定性，并對其實施有針對性防范措施，將風險損失降到最低限度。

（四）做好國有資產的保值、增值

資金是企業自主生產經營，并從中獲取利潤的行為。具體來講，資金屬于企業實施生產經營的根本源動力，大家通常都是將資金比作企業的生命，這也客觀體現了資金對于企業的重要意義。當前形勢下，困擾每個企業正常發展最突出的問題就是資金問題。而我們就是要通過對企業財務管理的加強，讓企業自身展現出市場競爭優勢，同時提升企業在市場上的競爭力，讓企業實現理想的目標收益。

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