解析常見建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的難題和對策

耿 飛

(江蘇神禹建設(shè)有限公司財務(wù)部，江蘇 靖江 214500)

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國的建筑施工企業(yè)的發(fā)展也越來越快，其規(guī)模也日益擴大，在這個過程中，財務(wù)管理問題也日漸突出。再加上建筑施工企業(yè)的不斷增多，彼此之間的競爭日趨激烈，因此必須加強財務(wù)管理才能夠有效降低成本，提高企業(yè)的運營水平，增強企業(yè)的競爭力。因此要對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的難題進行深入的分析和研究，然后針對這些問題積極開拓創(chuàng)新，找出相應(yīng)的解決對策，促進建筑施工企業(yè)的良好健康發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的難題

在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理過程中存在著很多的問題，這些問題嚴重影響了財務(wù)管理質(zhì)量的提高，主要表現(xiàn)在以下幾點。

(一)財務(wù)管理制度不健全

目前，我國的建筑施工企業(yè)數(shù)量很多，各個建筑企業(yè)的規(guī)模大小不一，各種各樣的施工隊伍之間的能力和素質(zhì)存在著很大的差別，在這些龐雜的建筑施工企業(yè)中，有相當一部分企業(yè)沒有建立包括資金收支管理和成本核算在內(nèi)的健全的財務(wù)管理制度。這種現(xiàn)象使得建筑施工企業(yè)無法對財務(wù)工作實施有效管理，造成企業(yè)的資產(chǎn)流失以及資源浪費，嚴重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。

(二)成本管理意識淡薄

近年來，很多建筑施工企業(yè)忙于擴大自身的規(guī)模，而對于管理水平的提升則有所忽略，尤其是成本管理的重視程度很不夠，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)并沒有良好的成本控制措施[1]。在建筑施工企業(yè)中，普遍存在著簡單按照傳統(tǒng)的成本管理經(jīng)驗來制定成本計劃的現(xiàn)象，這樣就忽略了實際的成本管理狀況，導致成本的核算過程出現(xiàn)極大的隱患。在這種情況下，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和企業(yè)業(yè)務(wù)的增多，企業(yè)的成本不斷上升，不利于企業(yè)的生存和發(fā)展。

(三)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

由于我國的建筑施工企業(yè)數(shù)量眾多，而且各建筑施工企業(yè)的規(guī)模大小不一，各建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員的素質(zhì)也各不相同[2]。在很多的建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員普遍存在著創(chuàng)新能力較弱的狀況，財務(wù)管理人員的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督的相關(guān)知識與技巧不能與新的時代要求相適應(yīng)，嚴重影響了財務(wù)管理質(zhì)量的提高，不利于建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的對策

針對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的眾多問題，我們必須創(chuàng)新財務(wù)管理理念，積極采取各種切實措施，不斷提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，促進建筑施工企業(yè)的健康快速發(fā)展。

(一)完善財務(wù)管理制度

提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，首先要完善財務(wù)管理制度以保證財務(wù)管理的順利進行。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部制定財務(wù)管理的目標，并根據(jù)財務(wù)管理的目標開展財務(wù)管理工作，以求能夠以科學合理的財務(wù)管理方式實現(xiàn)財務(wù)管理的具體目標。同時，在建筑的施工過程中，要注意做好成本控制，從而提高財務(wù)管理的質(zhì)量，為此需要對建筑施工企業(yè)的建筑工程項目進行核算，并與制定的預算方案進行對比，發(fā)現(xiàn)存在較大差異的要找尋原因，從而防止有損企業(yè)合法利益的行為的出現(xiàn)，提高財務(wù)管理水平。

(二)營造良好的財務(wù)管理環(huán)境

在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程中，影響財務(wù)管理的因素包括很多方面，例如企業(yè)文化、企業(yè)管理層的素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源政策以及工作人員素質(zhì)等[3]。實施財務(wù)管理制度最主要的是對建筑施工企業(yè)中的財務(wù)管理人員的工作進行監(jiān)督與管理，以保證財務(wù)管理的順利進行，為建筑施工企業(yè)財務(wù)管理營造良好的內(nèi)部環(huán)境，提高財務(wù)管理水平。

(三)提高資金使用效率

建筑施工企業(yè)想要提高資金使用效率首先要樹立良好的企業(yè)形象和企業(yè)誠信度，加強與銀行的相互合作，爭取更多的發(fā)展資金。其次，加強與建筑材料供應(yīng)商的交流和溝通，在最大限度上降低建筑材料的價格，從而進一步降低建筑工程資金的占有率。第三，要嚴格控制資金的使用成本，加速資金的周轉(zhuǎn)速度，同時要加強所有資金的集中調(diào)控，進一步促進資金使用效率的提高。

三、增強財務(wù)風險的應(yīng)對能力

提高建筑施工企業(yè)財務(wù)風險的應(yīng)對能力，我們應(yīng)當建立建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風險評估機制。首先，成立一個風險評估的工作小組，對建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟活動可能存在的風險進行全面客觀的評估，并形成嚴謹?shù)脑u估報告，作為建筑施工企業(yè)財務(wù)管理活動的依據(jù)。其次，要科學開展風險評估的工作，要實事求是地明確財務(wù)管理的具體目標，在全面調(diào)查研究的基礎(chǔ)上科學系統(tǒng)地論證研究行建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的風險，對各種風險的本質(zhì)進行揭露并對各類風險進行分類，綜合運用定性分析和定量分析的方法，從多個角度對風險進行確定。最后在依據(jù)國家相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上根據(jù)風險的分析結(jié)果制定合理的風險應(yīng)對策略，在最大限度上規(guī)避風險以減少風險所帶來的危害和損失。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和建筑施工企業(yè)規(guī)模的日益擴大，財務(wù)管理的問題也日漸突出，存在著財務(wù)管理制度不健全、成本管理意識淡薄以及財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高等許多的弊端。為此我們要采取積極的措施，完善財務(wù)管理制度提高財務(wù)管理水平，營造良好的財務(wù)管理環(huán)境，提高資金使用效率并增強財務(wù)風險的應(yīng)對能力，只有這樣才能真正提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的水平，促進建筑施工企業(yè)的良好健康發(fā)展。

[1]薛利俠.新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考[J].財經(jīng)界(學術(shù)版)，2012，09:154+156.

[2]何艷.淺談新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題及對策[J].中國外資，2012，19:111.

[3]程娟.淺談當前建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的共性問題與對策[J].中國證券期貨，2013，01:124+126.