新三板如何改變三信

鄧小華

2015年1月6號那天我幾乎沒有睡覺，那天是三信股份在新三板掛牌的日子。三信成為在新三板掛牌的首個化妝品零售企業，經歷了很多。今天，我想分享下三信在掛牌新三板前后所做的一些改變。

新三板掛牌對企業價值的影響是顛覆性的，我總結如下：

第一，企業家的自我完善和事業規劃必須符合資本市場的要求，在思維意識里更專注于企業的未來、員工的利益、投資者的利益和社會價值的多緯度思考。

第二，企業發展的戰略規劃和內部管理及實施目標形成了統一的運行機制，融入資本的力量讓企業更透明更陽光目標更清晰，創造未來更具有可能。

第三，企業成為多種優質資源的共享平臺，聚焦在自己的專一領域創造創新，實現無限可能，創造更多的財富和社會價值來回饋員工、股東投資者，助力企業發展的多組合的社會資源。

掛牌新三板就成為一家公眾公司，要守住公司的底線，要為投資人、股東、員工考慮，要學會分享，要符合資本的要求等等，并不容易。由于最初想轉板，所以我們在做新三板的時候是用IPO的標準來做的，這個過程標準高，因而三信付出的代價要比一般上新三板的公司付出多得多。

三信創立于1992年，2007年之前的三信是化妝品連鎖店、超市連鎖店以及城市物流配送店。2008年，我們開始試水互聯網。我們嘗試投資了很多項目，比如在青島我們第一個試水項目是三信化妝品店的一個線上淘寶店，諸如此類很多項目都夭折了。直到2014年底，我們在互聯網板塊投資了將近一千多萬。如今三信已經在這一塊有了一點小小的進步，特別是掛牌新三板之后，三信進行了全面的提升。

今天的三信是一個互聯網加智能社區連鎖以及供應鏈服務的社區連鎖服務平臺，這個服務平臺整合了金融、整合了三網服務、整合了社區在020模式下面要實施的一些項目。

我曾經和一些基金公司做過溝通，他們說“你要做好食品為主導的連鎖企業，就必須整合產業鏈”。三信現在就在做整合產業鏈的事情。比如我們現在整合國內40個地區的一些蔬果資源，將來作為社區生鮮水果發展優質資源的供應鏈。同時，我們把這個供應鏈模式復制到我們要發展的其他區域，也把我們已經整合的供應鏈拿到我們B2B平臺上，分享給我們這個行業需要的人。

我們還打造了另外一個平臺，我們和匯通天下公司共同打造城市物流配送的一個軟件平臺。貨主、車主只需要安裝這個軟件，就能在這個平臺上實現互動。這是三信社區連鎖發展在商品方面的整個資源。

掛牌新三板之后，我們需要更關注企業的未來，員工的利益。2012年我們和慧聰網合作，慧聰學院把股權激勵模式導入三信，我們把利潤分給我們的管理團隊。新三板掛牌以后，三信60%的骨干將會在半年之內擁有三信公司的股權。我們用合伙人制度把優秀的店長、優秀的骨干導進三信系統，這對三信未來發展也是有幫助的。

另外，2013年我回到三信后，開始做兩件事，第一件事是整個企業機制的改變，合伙人制度的打造。第二件事就是培育80后強有力的業務骨干。

新三板，就是有智慧、有夢想、愿意分享的人匯聚的平臺。我們有共同的目標，就可以合作起來一同往前走。我們這個行業為什么在資本層面落后了？我覺得是因為我們態度還不夠開放，我們格局還不夠廣闊。當我們有更高的目標，更大的夢想的時候，我相信這個行業一定會創造奇跡。所以我認為，要不要成為一家掛牌新三板的公司不重要，能夠和資本融合成為資本的一員，特別的重要。我們需要產業資本給我們帶來產業的整合，以及更先進的資本思想。