電力系統人力資源管理問題分析

文/四川省峨邊大堡水電有限責任公司 劉宗明

?

電力系統人力資源管理問題分析

文/四川省峨邊大堡水電有限責任公司 劉宗明

【摘要】目前電力企業正處于改革的關鍵時期，如何建立高效的人力資源開發和激勵系統，成為了電力企業要解決的首要問題。本文就電力企業人力資源管理存在的一些現實問題進行了分析。

【關鍵詞】電力；問題；原因

一、電力企業人力資源管理中存在的主要問題

（一）人員激勵機制不完善。企業是否有完善的人員激勵機制對企業員工的工作積極性有很大的影響，因而對企業最終目標的實現也有一定的影響。電力企業員工薪酬分配不是很合理，所以薪酬對員工的激勵作用效果并不是很理想。企業對一線員工和重要崗位的員工重視度不夠，個人能力的差異體現不明顯，能力與效率不能緊密地聯系在一起。人力資源潛力得不到充分發揮和挖掘，難以吸引人才和留住人才。雖然目前的薪酬與以前相比有所提高，但是對員工的激勵效果卻不理想。

（二）人員分配不合理。電力企業存在著“一線緊，二線松，三線臃”的不合理的人員組織結構，這是產生冗員現象的一個主要原因之一?，F在我國國有企業冗員比例至少已達 20～30%，但實際情況可能更高。國有電力企業也不會幸免，而“隱性失業”現象的存在才是令人恐慌的。面對層出不窮的WTO和電力新技術、新設備，供電企業在職職工因自身知識素質所限制，難以達到新要求，這樣必定出現非專業性、缺乏技術專長的崗位人多，而專業人員和優秀管理人員則出現短缺的現象。電力企業的現狀是管理部門多、管理人員多，而且職能交叉、效率不高，一線人員緊缺，缺乏可用的技術人員，如果不能在現有的人員基礎上進行合理的人員分配，解決之前不合理帶來的弊端，實現“減員增效”就像空中樓閣，難以辦到。

（三）在職員工和計劃外用工分配不合理。計劃外用工是計劃經濟體制下的新產物。若企業某段時間沒有足夠的在職職工，最經濟有效的方法就是使用臨時工。但是電力企業存在的問題是充足的在職職工與大量的臨時工并存，這明顯是既不經濟又不正常的。比如：工作環境好、工作又輕松的崗位存在著富余，然而那些苦、重、臟、累的崗位人員就很短缺，由于短缺而大量使用臨時工。這種并存的現狀導致企業出現了只動口不動手的“貴族”工人，甚至是“工頭”，不干實事，對企業的高效率、快節奏發展產生了嚴重影響。

二、電力企業人力資源管理的改善措施

（一）解放電力企業的人力資源開發的傳統觀念。目前對人力資源和人力資源管理的重要作用沒有準確的認識，沒有樹立正確的人力資源和人力資源管理的觀念。傳統思想觀念認為，人力開發靠兩個途徑：一是教育，二是培訓，教育和培訓的投入都只是一種單向的支出，而不是投資。所以我們改變傳統觀念是解決問題的關鍵，要從根本上認識教育，注重發揮學習對人素質的提升功能，將學習視為提高職工專業素質和經濟效益、謀求企業高效發展的重要工具，從全局出發，敢于投入，加大對公司職工的培訓力度，讓職工業務素質得到極大地提高。廣大職工也應有強烈的學習愿望，以自主學習為主要方式，這種方式基本都具有自覺性，和公司的現實需要難免有些脫節，這就需要企業既要做好人員安排，又要做到有專業的培訓。最好的、最優秀的人才是免費勞動者，因為企業付給他們的報酬完全體現不了他們為企業創造的價值。相反，一般的、不優秀的人才是相當昂貴的，因為他們經常在工作中出現一些問題，他們為企業創造的價值遠遠小于他們給企業帶來的潛在風險與損失。

（二）完善人事管理體制?，F在我國的電力企業對員工的管理依然是以身份管理為主，主要表現為以下兩方面：一是將員工的身份劃分為“干部”或者“工人”，而且是“先天性的”，在員工進入企業前就由相應的條件規則決定了。二是將員工的身份劃分為“主業員工”或者“招聘員工”，在相同的崗位上做相同的事，但是他們的工資待遇卻不一樣。這種將沒有本質區別的員工分割為不同名稱人員的現象既不利于人力資源的綜合開發，又不利于調動企業員工的積極性。

（三）改善考核方式激發員工積極性。電力系統人力資源管理缺少完善的績效評估體系。多數電力企業的業績考核仍然在使用行政部門、事業部門人員的年度考核方式，在公司里不論專業和層次，所有員工都在接受這一套考核標準，考核的內容也是很籠統的。這些內容很難表現不一樣的崗位不一樣的層次人員的業績情況。這種考核制度從某種意義上說就是一種形式，考核的最終結果與企業員工工作的實際情況很難聯系，這樣對調動員工的積極性效果不大，操作不好甚至會影響員工的積極性。

三、結束語

在經濟迅速發展的信息時代，我們不難發現，在未來的經濟發展中人才是最重要的，人力與人才是電力系統高效發展的根本動力，所以，人力資源管理在電力系統發展中必須受到高度重視，積極學習現代化的人力資源管理理論，將學到的理論與當地電力系統人力資源管理的實際情況相結合，發現問題，分析原因，并解決問題，合理地安排和分配人員，形成穩定和諧的發展環境，促進系統長遠穩定發展。

參考文獻：

[1]李春明.系統人力資源管理問題的對策探究[J].大慶石油學院學報，2015 （03）：45~46.

[2]王昌紅，葉凱.電力企業人力資源管理存在的問題及對策[J]. 中國電力企業管理，2014（05）：75~78.

[3] 向慶豐，陳顯坪.論電力企業人力資源管理存在的問題，原因與對策[J].現代商業，2012 （10）：12~14.