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煤炭企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

2015-11-26 17:25:21陜西匯森煤業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司劉厚斌
辦公室業(yè)務(wù) 2015年20期
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型建設(shè)

文/陜西匯森煤業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 劉厚斌

煤炭企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

文/陜西匯森煤業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 劉厚斌

本文論述了當(dāng)前形勢(shì)下加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型脫困重要性的一些思考。

煤炭企業(yè);文化建設(shè);思考;問(wèn)題

科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制是煤炭企業(yè)在發(fā)展中所必須遵循的,但企業(yè)在發(fā)展同時(shí)還需要一種精神能夠?qū)T工行為進(jìn)行激勵(lì)和約束,充分調(diào)動(dòng)員工自身的潛力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。而企業(yè)文化作為整個(gè)企業(yè)發(fā)展的精神支柱,通過(guò)完善煤炭企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于煤炭企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì),實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展非常重要。

一、我國(guó)煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

(一)煤炭企業(yè)管理者往往注重生產(chǎn)和技術(shù)管理,對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)重視不夠。受傳統(tǒng)管理思想的影響,部分國(guó)有煤炭企業(yè)在管理中更注重煤炭的安全生產(chǎn)和技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等工作,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)還不夠重視,更沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。所以,在煤炭企業(yè)文化建設(shè)上沒(méi)有投入大量的人力、財(cái)力、物力。好多煤炭企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化導(dǎo)向,煤炭企業(yè)員工在沒(méi)有企業(yè)文化指導(dǎo)下不能對(duì)企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力,比較注重實(shí)際待遇,這樣就很容易造成煤炭企業(yè)人才的流失,進(jìn)而影響到企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

(二)煤炭企業(yè)文化理想化嚴(yán)重,群眾基礎(chǔ)不穩(wěn)定。煤炭企業(yè)一般位置偏遠(yuǎn),從業(yè)人員一般素質(zhì)要求不高,工作環(huán)境危險(xiǎn),管理不夠精細(xì),企業(yè)文化都是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)提出來(lái)的口號(hào)式的宣傳語(yǔ),這樣的企業(yè)文化很難讓企業(yè)員工接受和認(rèn)同,缺乏廣泛的群眾基礎(chǔ)。

(三)煤炭企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)形式化嚴(yán)重。目前很多煤炭企業(yè)在進(jìn)行文化宣傳和培訓(xùn)上還是采用傳統(tǒng)宣貫的方式,使得企業(yè)文化都停留于表面,很多員工都錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)文化只是員工入職培訓(xùn)的必經(jīng)程序而己。這樣就使得企業(yè)員工不能更好地了解企業(yè)文化,更沒(méi)有建立一個(gè)完善的考核和檢測(cè)機(jī)制。同時(shí),很多煤炭企業(yè)文化培訓(xùn)者自身對(duì)于煤炭企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足,因此在培訓(xùn)過(guò)程中更沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的有效培訓(xùn),往往采用的是將煤炭企業(yè)文化進(jìn)行機(jī)械地宣讀,這樣很難起到良好的引導(dǎo)作用。

二、新形勢(shì)下強(qiáng)化煤炭企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

(一)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展所做的整體性、長(zhǎng)期性、方向性問(wèn)題的謀劃,是企業(yè)愿景規(guī)劃的核心與靈魂。企業(yè)的一切資源都應(yīng)圍繞發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展,企業(yè)文化建設(shè)也不例外。從宏觀層面看,中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高碳經(jīng)濟(jì)逐步向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,給傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大沖擊,為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指明了方向;從行業(yè)層面看,安全開(kāi)采、綠色開(kāi)采、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等給煤炭企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出了新的要求;從企業(yè)層面看,在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行,企業(yè)安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、民生改善壓力不斷加大的情況下,傳統(tǒng)的單純追求產(chǎn)量和做大企業(yè)規(guī)模的粗放式企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已不能適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要,以戰(zhàn)略創(chuàng)新為引領(lǐng)帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為關(guān)鍵。所以,發(fā)動(dòng)職工認(rèn)清形勢(shì),建立以創(chuàng)新意識(shí)為主的企業(yè)文化,鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展,突破原有拼產(chǎn)量、上規(guī)模的思路,對(duì)于當(dāng)前煤炭企業(yè)破危局、渡難關(guān),實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

(二)煤炭企業(yè)文化安全環(huán)保的理念須得到煤炭企業(yè)全員的認(rèn)可。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展起到了至關(guān)重要的作用,更是提升煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。同時(shí)伴隨著人們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)安全的要求以及大氣污染、環(huán)保方面意識(shí)的提升,客戶需要更為綠色環(huán)保的產(chǎn)品,企業(yè)只有滿足客戶的需要,才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)。這一理念需要得到煤炭企業(yè)員工的認(rèn)可,培養(yǎng)煤炭企業(yè)員工形成生產(chǎn)安全、綠色環(huán)保產(chǎn)品的理念,減少對(duì)環(huán)境的污染,符合新形勢(shì)下環(huán)保要求,這樣才能提升煤炭企業(yè)員工對(duì)環(huán)保理念的了解,讓員工能夠真正參與到建設(shè)安全、綠色環(huán)保產(chǎn)品中來(lái),逐漸就會(huì)建立起良好的企業(yè)文化,進(jìn)而推動(dòng)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

(三)實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)文化建設(shè)和管理結(jié)合。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于增速換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期,煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型脫困面臨較大困難。只有實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)文化建設(shè)和管理結(jié)合才能更好地保證煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。由于企業(yè)文化自身的特點(diǎn),企業(yè)文化作為一種無(wú)形的力量與企業(yè)制度有很大的不同,企業(yè)文化在進(jìn)行企業(yè)員工意識(shí)的培養(yǎng)和行為的規(guī)范上比企業(yè)制度更加有效。更能夠在很大程度上彌補(bǔ)企業(yè)制度的不足。因此,完善煤炭企業(yè)文化管理和加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于推動(dòng)企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有巨大作用。

(四)創(chuàng)新煤炭企業(yè)文化建設(shè)的方式。做好煤炭企業(yè)文化建設(shè)工作,調(diào)動(dòng)煤炭企業(yè)文化對(duì)員工的凝聚作用,推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展,必須創(chuàng)新煤炭企業(yè)文化建設(shè)的方式,通過(guò)建立企業(yè)交流平臺(tái)、微信群、新聞客戶端等職工易于接受的方式開(kāi)展宣傳引導(dǎo)工作。

煤炭企業(yè)文化建設(shè)本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,需要大量的時(shí)間來(lái)完成和積淀,更需要煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工的共同努力,這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

[1] 王曉鳳.新形勢(shì)下科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑[J].經(jīng)濟(jì)視野 ,2013(20):113~113.

[2] 蔡俊峰,張新杰.淺談新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)[J].內(nèi)江科技,2011,32(1):14.

[3] 張十川,詹倩.探索新形勢(shì)下的煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路[J].中國(guó)煤炭,2014 (9):131~133.

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