文/中國石油西南油氣田公司重慶氣礦 黃光華
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試論國有石油企業人本主義思想政治管理
文/中國石油西南油氣田公司重慶氣礦 黃光華
【摘要】在國有石油企業發展當中,只有加強企業人本主義思想政治管理,才能增強企業的凝聚力,是國有石油工作開展當中的重要環節。在當前的發展新形勢下,必須把“以人為本”當作國有石油企業人本主義思想政治管理的核心。
【關鍵詞】國有石油企業;人本主義;思想政治管理
近年來,“發展和諧社會”的口號越來越響亮,在我國和諧社會經濟的發展過程中,國有石油企業扮演著十分重要的角色,對推動我國社會經濟的可持續發展起到了很大的作用。在當前的社會發展形勢下,大力發展國有石油企業是十分必要的,而要想推動國有石油企業的長期穩定發展,必須加強人本主義思想政治管理,認清人本主義思想政治管理在企業發展當中的重要性,提高管理時效性。本文首先介紹人本主義思想政治管理的內涵,然后簡析當前國有石油施工企業人本主義思想政治管理當中的問題,最后提出有效的問題解決措施。
人本主義思想政治管理的核心是“以人為本”,是有目的性的管理方式,是提高企業員工能力的活動,也是一種教育方式。人本主義思想政治管理的目的是通過文化傳播,讓企業員工掌握有益的科學理論,改變人們的傳統觀念,創新出新的思想方法,提高人們的和諧社會發展意識和現代化意識,最終提高員工的工作積極性。通過人本主義思想政治管理,可以有效解決員工的各類思想問題,通過問題解決,提高他們的價值觀,使得他們為實現社會價值而不斷奮斗,為和諧社會的發展獻出自己的力量。人本主義思想政治管理的本質屬性就是塑造人性,通過一系列思想政治教育工作的開展,喚醒人們的人性,提高人們的潛在能力,最終為社會和石油企業貢獻力量。人本主義思想政治工作不僅可以滿足人們自身發展的需求,還可以推動社會可持續發展,最終實現人和企業、社會的共同發展。
在當前的國有石油企業思想政治管理當中還存在一系列問題:首先,企業對人本主義思想政治管理的重視度是不夠的,對企業人本主義思想政治管理的相關知識了解不夠,很多國有石油企業雖然開展思想政治教育活動,還沒有取得很好的文化建設成果;也有一部分企業管理人員只重視物質文化和經濟效益,忽視了對員工價值觀的奉獻精神的培養;然后,在當前的國有石油企業管理當中,領導者的主導作用是比較強的,卻忽視了對企業員工工作積極性的提高,教育過程比較僵硬,傳統的思想政治教育模式無法有效提高員工的工作積極性;最后,在企業教育當中,沒有注重企業員工之間的差異,沒有有效解決個人思想問題,不利于企業人本主義思想政治工作的有序開展。
(一)增強員工的人本主義思想政治管理意識。在企業人本主義思想政治管理當中,員工和企業管理者是主要人員,因此,員工和企業管理者都必須掌握基本的人本主義思想政治管理知識,必須正確樹立起人本主義的理念,提高企業員工的生活質量,只有這樣,才能引入大量優秀員工,才能改善管理者和企業員工之間的關系。而企業工資集體協商制度就是比較合理的,推行這種制度可以減小員工和管理者之間的工資差距,促進企業勞資關系的有效建立,提高企業員工的工作積極性。
(二)提高企業員工的參政能力。在企業內部,員工的參政能力和管理能力是比較重要的,只有提高員工的參政能力,才能提高他們有效解決內部生產、經營問題的能力。另外,企業管理者還要走入到基層一線群眾當中進行調查分析,及時聽取群眾的建議,滿足群眾的需求,在實踐當中提高自己的管理能力,增加自己的經驗,積極參與到民主管理當中。
(三)改善企業工作環境。要想提高企業人本主義思想政治管理效率,還要改善企業的工作環境,為員工營造人性化的良好氛圍,詢問員工的需求,在保障員工日常生活的基礎上滿足員工的心理需求,提高員工的工作成就感,就會提高員工對企業的歸屬感,在這樣的工作環境下,員工的工作積極性會大大增加,責任感也會大大增強。
(四)實現企業文化和人本主義思想政治的有效結合。企業文化建設和人本主義思想政治管理工作都是非常重要的,可以促進企業員工樹立正確的價值觀,實現員工工作目標和企業發展目標的有效結合,因此,實現企業文化和人本主義思想政治的有效結合可以起到良好的引導作用,引導員工為實現企業發展的目標而努力,還可以提升企業的外部形象,增強企業員工的凝聚力和企業市場競爭力,提高員工的民族精神和創新精神,促進企業的可持續發展。
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