解構“毛大慶們”創業

尚希 馬偉民

解構“毛大慶們”創業

尚希 馬偉民

創業，已成為這個時代的新的關鍵詞。究竟有多少人在創業，這是否是一個比業績突破千億更有吸引力的故事？本文力圖為您呈現創業路上的財富人生

創業，已成為這個時代的新的關鍵詞。而萬科高級副總裁毛大慶的離開，被視為與“創業”有關的新冒險。

就在今年兩會李克強總理所作的政府工作報告中，創客、大眾創業、萬眾創新等字眼的出現，更是為整個行業注入了興奮劑。

究竟有多少人在創業，這是否是一個比業績突破千億更有吸引力的故事？筆者奔走數日實地采訪，為您呈現創業路上的財富人生。

領帶默契成藍色系，讓“分手現場”多了幾分憂郁。3個男人并肩坐著，臉上堆滿笑，似乎刻意不用悲傷來為這次發布會做注腳。

3月10日，在緊鄰東四環的北京萬科中心，一場發布會正在進行，這將改變萬科集團高級副總裁毛大慶的工作半徑，從四環的這一端到另一端。

另一端，地處西北四環的中關村一切如常。在位于中關村海淀圖書城南口籍海樓對面的咖啡館聚集了一群人，毛大慶的離開并沒有刷爆他們的“朋友圈”，這里是另外一個圈子。對他們來說，只是多了一位“天使”。而這個行業，永遠不缺天使。

載體沒變，只不過選擇這個載體的人群發生了變化。毛大慶不再關心是剛需或者改善，而開始關心“你的”夢想。對于這種思路的轉變，一位接近毛大慶的人士表示，他周圍的朋友深諳互聯網領域投資，這也給他提供了很多智力支持。

創客時代

在當天的發布會上，毛大慶將大部分時間用在追憶萬科經歷，而對于即將開始的新工作只透露了要做創客空間的大致方向。

創客空間，是毛大慶職業生涯的新起點，而創客這個詞，最近有點熱。創客一詞源于英文單詞“Maker”，是指出于興趣與愛好，努力把各種創意轉變為現實的人。3月5日，國務院總理李克強在政府工作報告中提到“眾多‘創客’脫穎而出”。毛大慶從中似乎讀懂了什么。

毛大慶和萬科總裁郁亮及新任萬科集團副總裁劉肖齊亮相毛大慶離職媒體見面會。雖然不再于萬科內部擔任管理職務，但接下來，毛大慶將繼續擔任萬科外部合伙人

其實，細心梳理會發現，也許很早之前毛大慶就動了創業的心思。在今年1月份的北京兩會上，毛大慶帶來了一份跟地產無關的提案，建議放寬可以辦公注冊的地址條件；建議允許多家公司使用同一辦公室注冊；建議同一地址可以注冊多家有股權關系的公司；建議大力鼓勵創業孵化器?，F在來看，這份提案與他的創業思路緊緊相扣。

毛大慶在當時還提到，新的經濟模式對于經營場所的要求大大縮小，可以盡可能取消對于場地的規模限制，廠房、產業園等都可以注冊公司。如今享譽世界的蘋果、Google、惠普、迪士尼等眾多著名企業，都是在看似普通的車庫中誕生。除此之外，還有來自學生寢室的戴爾，甚至來自汽車后備箱的耐克等。如此寬松的商業環境讓企業的發展擁有了更大的發展空間，成為美國經典的“創業孵化器”。

位于“中關村創業大街”的創業服務機構“車庫咖啡”內，創業者相互交流，尋求合作

創業夢想

毛大慶的創業思路并未令人驚訝，因為在這個擁抱互聯網的時代，很多人都在做這樣的嘗試，包括此前推出3Q產品的潘石屹曾經說，望京SOHO超過九成的租戶都來自互聯網行業，這已經能夠體現中國經濟的變遷。

互聯網創業圈子的口頭禪是：站在風口上，豬都能飛起來！那么，到底有多少人站在風口上？據清科研究中心統計，2014年互聯網行業共計獲得天使投資機構投資311起，占被投行業第一，占比40.6%，獲投金額2.22億美元，位居獲投金額排行第一。

在北京，中關村已啟動專項工程推動大眾創業和跨界創新，2014年全國科技企業孵化器數量超過1600家，國家級孵化器達約600家，非國家級超過1000家，在孵企業8萬余家，累計孵化企業約6萬家。除了推動孵化器的建設以外，“眾創空間”概念還包括各類創客空間以及交流平臺的搭建。

繆斯眾智科技有限公司的聯合創始人&CEO史頡華表示，這里每分鐘都有新的公司注冊。而當問道，如何看待毛大慶的創業時，史頡華想了想說，“創業這條路對他也是挑戰，也需要抱團取暖，更需要專業的人?！?/p>

2015年1月14日，國務院常務會議決定設立總規模400億元的國家新興產業創業投資引導基金，重點支持處在“蹣跚起步”階段的創新型企業，促進大眾創業、萬眾創新。據測算，這400億元引導基金可直接帶動民間投入1800億元，可扶持近萬家創新型企業，間接帶動1萬億元規模的銀行貸款、機構投資等各類資金流向創新企業?！?00億”刺激著這條只有220米的中關村大街，有報道這樣寫道，每周這里都會有10多場創業相關活動，而創業大街所在的北京中關村，如今正在以每一個半小時誕生一家企業、每16分鐘申請一項專利、每分鐘收入464萬元的速度，成為中國創新創業最為活躍的地區。

但史頡華也道出了他的擔心，“人越來越多，分母夠了，現在是找分子的時代。大量的創業者其實是在燒父母的錢。”

創業者說

在熙熙攘攘的中關村創業大街，有大量的創業者聚集于此，他們討論融資、產品方向、創意和夢想，金超群也不例外。

金超群是一名來自臺灣的創業者，他和他的團隊目前在36氪空間進行項目孵化。金超群表示，他們去年12月份入駐36氪空間，目前團隊總共15個人，除了幾名常駐的員工外，一些技術崗的員工需要在北京和臺北兩地輪崗，目前公司已經獲得了一筆約為50萬美元的天使輪投資?！盁o論是資金還是環境，大陸的創業環境都很成熟，互聯網發展已經領先很多年，BAT已經成為標桿企業，而反觀臺灣，目前還是代工產業，思維和能力轉變都需要時間?！边@是讓金超群選擇北京的主要原因。他說，這可能是最好的時代。

打開WritePath的頁面，簡單醒目，這是一個專注于文書修改、學術翻譯、企業文件翻譯服務的網站，也是金超群創業的公司，主要業務模式是為企業、留學生等提供專業的翻譯、修改服務。

看起來并不是多么轟轟烈烈的創業，但這也為金超群帶來了不少的生意。他曾經在一次采訪中透露，目前公司年營業額保持在千萬水準，但為了能承接大量的業務，就必須保證一定數量的編輯團隊。

在談到為何創業時，金超群表示，這源于自己求學時遇到的“痛點”。一般本科學生申請海外高校包括個人陳述、推薦信、獲獎證書、學術論文等一系列材料，在美國，一些名校的申請門檻非常高，對于一些非英語國家的學生來說，能夠用流利的英文寫出個人陳述比較困難。金超群在當時申請學校時，更是“深受其害”。

2006年去斯坦福商學院夏季班進修時，金超群和朋友聊到這方面的創業，動了創業的念頭。回到臺灣后，看到很多學生紛紛申請海外的高校，留學漸成潮流和趨勢，于是辭掉工作，專注創業。

從臺灣到北京，金超群覺得這個決定非常正確。金超群坦言，自己之所以來到北京，一方面是因為北京擁有大量的教育資源，名校眾多，教育市場在全國首屈一指；另一方面，是因為北京的創業投資氛圍濃厚，創投產業相對成熟，此外，北京的互聯網程度非常高，無論是市場規模，還是用戶接受程度，都非常發達。這也是金超群下決心從臺北來到北京創業的動機所在。

在金超群看來，目前在大陸創業是好的選擇，“總理在政府工作報告里也正式提出大眾創業、萬眾創新的概念，這樣的資源和氛圍是其他地方遠遠比不上的?！?/p>

全民創業

從手機打車軟件到美食送餐軟件等，互聯網早已侵入生活的各個角落，這個行業所蘊藏的巨大機遇已經被越來越多的人看到。比如金超群這樣的后來者。事實上，類似金超群這樣的創業公司在中關村并不在少數。

讓金超群們更樂于看見的是，他們身邊的資源在不斷豐富，政策面也不斷傳出利好消息。2014年6月，前身為海淀圖書城的中關村創業大街正式掛牌，同期入駐的創投服務機構包括了36氪空間、Binggo咖啡、3W咖啡、聯想之星、飛馬旅、黑馬會、天使匯等相關機構。在這條街上，匯集了大量的創業團隊，以及創業孵化器、創投機構等。

當越來越多的人將創業視為夢想，圍繞創業市場的孵化器正逐漸成為一門大生意。孵化器，即businessincubator，是指在一個集中的空間，能夠在企業創辦初期時，提供資金、管理等多種便利，旨在對高新技術成果、科技型企業和創業企業進行孵化，以推動合作和交流，使企業做大做強。

中國的創業浪潮也催生了大量孵化器的誕生。清科集團發布的《2014天使投資白皮書》的數據顯示，2014年全國科技企業孵化器數量超過1600家，國家級孵化器達約600家，非國家級超過1000家，在孵企業8萬余家，累計孵化企業約6萬家。

承載著幫助創業者成長重任的孵化器，成為這場創業大潮中重要的組成部分。隨著全民創業時代的來臨，類似航空母艦這樣的大型企業會越來越少，運營管理居高不下，某種程度上使得經濟效率變低。未來會出現越來越多小而美的創業型企業。創業人口的不斷增多，以及創業競爭的加劇，都會對孵化器提出更多的要求。

全國用戶金口碑品牌、用戶口碑滿意品牌3·15宣傳展示

笑看風起云涌 東風標致增速領跑合資車企

2015年，中國汽車市場面臨著諸多挑戰，在“轉方式，調結構”的大背景下，針對汽車行業的油耗、環保、質量和售后服務等政策法規日趨嚴苛，汽車市場競爭持續加劇。作為2014年國內車市表現最搶眼的合資車企，面對市場“微增長”的挑戰，東風標致在“升藍計劃”的指導下笑看風起云涌，頻頻出招，以品牌謀變應對市場環境的萬變，通過三款新車型的投放、渠道及營銷的下沉，2014年東風標致以年銷量383457臺、41%的增速領跑合資車企。基于在“升藍突破年”的出色表現，東風標致得以在今年成功躋身主流汽車陣營。

東風標致優質的售后服務“藍色關愛”也來到了更多城市用戶的用車生活中，借助服務品牌“藍色關愛”快速提升服務品質，以“透明、專業”的服務品牌為核心，在2014年J.D. Power以及中國汽車用戶滿意度評測中，東風標致頻登主流車細分市場榜首。這是繼2013年第一次獲得J.D. Power售后服務用戶滿意度排名第一后，東風標致再次蟬聯該獎項。這一成績并非偶然，得益于“用戶體驗升藍”的全方位落實以及“藍色關愛”服務品牌的逐步完善，東風標致形成了“透明、專業”的標準化服務品質，并以內部競賽的方式，形成由網點帶動區域，由區域覆蓋全國的一體化服務系統，以品質服務贏得了用戶的好感。