主動適應(yīng)新常態(tài)在市場化改革中優(yōu)雅起舞—— 記惠安公司探索民品市場化改革之路

■ 李 欣

主動適應(yīng)新常態(tài)在市場化改革中優(yōu)雅起舞—— 記惠安公司探索民品市場化改革之路

■ 李 欣

“舞姿”美不美，要看企業(yè)的機(jī)制、管理的行為等是不是符合市場要求。市場條件下的企業(yè)，要“張開雙臂、解放思想”，要快速調(diào)整，輕裝上陣，要一切圍著市場轉(zhuǎn)，一切隨著市場變，一切跟著市場干。——尹家緒《兵器的春天》

半個多世紀(jì)來，經(jīng)過幾代兵工人的艱苦創(chuàng)業(yè)，惠安公司從小到大，由弱變強(qiáng)，從單一軍品到軍民結(jié)合，從自主研發(fā)到合資合作，始終在市場的浪潮中奮勇搏擊。近幾年，由于受各種因素的影響，公司民品發(fā)展陷入困境。資產(chǎn)負(fù)債總量高、資金短缺、設(shè)備故障頻發(fā)、各業(yè)務(wù)板塊盈利能力減弱……一系列制約公司民品發(fā)展的問題凸顯，民品市場前景堪憂。

在壓力之下，惠安公司認(rèn)識到：訂單等不來、老本靠不住、守舊要不得；在阻力面前，領(lǐng)導(dǎo)班子“任性”十足，主動適應(yīng)和把握改革發(fā)展方向，堅(jiān)定信心、開拓市場、勇于探索、擁抱變革，民品實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，提高結(jié)構(gòu)重組后的盈利能力和價值增值能力，探索出新常態(tài)下企業(yè)民品發(fā)展的新路子。

解放思想 堅(jiān)定信心 接受市場洗禮

2014年初，惠安公司明確了加快推進(jìn)民品改革步伐的目標(biāo)。只有改革才有出路。面對日益嚴(yán)峻的外部環(huán)境和內(nèi)部制約因素，公司要求全體員工必須解放思想，增強(qiáng)危機(jī)意識、憂患意識和大局意識，堅(jiān)持以市場導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，在深化改革中實(shí)現(xiàn)機(jī)制和體制的創(chuàng)新。

改革緊鑼密鼓，步伐鏗鏘而堅(jiān)定。下半年，惠安公司成立了民品改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對現(xiàn)有資產(chǎn)、人員、經(jīng)營、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等狀況認(rèn)真分析和梳理，制定了民品公司改革調(diào)整方案，提出對兩個民品公司進(jìn)行體制機(jī)制改革的總體思路。十一月初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次深入民品公司調(diào)研，解讀政策，幫助員工樹立改革信心。十一月中旬，民品公司改革宣傳組多次組織不同層面的座談會，解讀政策、傾聽意見、收集反饋信息，引導(dǎo)員工樹立大局意識，增強(qiáng)發(fā)展信念；在各重大會議上，公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，改革就是要打破困境，讓更多員工享受到更大的實(shí)惠，得到更多的利益分享，要求各級員工始終認(rèn)清形勢、把握大局，保持清醒頭腦，堅(jiān)定改革信心。

經(jīng)過前期調(diào)研、座談、宣講等一系列準(zhǔn)備工作，員工普遍認(rèn)識到了改革的必要性和緊迫性，希望公司能加大改革的步伐，盡快使民品公司脫困。

瘦身止血 迎難而上 甩掉包袱輕裝上陣

一個好的機(jī)制，會有效調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工活力，有力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。惠安公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，要解決民品發(fā)展問題，必須通過改革建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的運(yùn)營機(jī)制和管理模式。于是，以“瘦身、減負(fù)”為突破口，一場體制機(jī)制改革攻堅(jiān)戰(zhàn)在民品公司迅速打響。

精干主體，化解危機(jī)。為了提高惠安精細(xì)化工公司的自我發(fā)展能力，惠安公司對其實(shí)行“瘦身”政策，即突出主業(yè)，剝離非相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)；精干主體，以股權(quán)、債權(quán)、部分資產(chǎn)來沖抵債務(wù)，化解債務(wù)危機(jī)；轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式。在改革調(diào)整期間，惠安公司本著有利于主業(yè)可持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)妥安置職工、妥善處理利益關(guān)系、保持整體穩(wěn)定的原則，重點(diǎn)解決好職工的安置問題，確保改革整體工作穩(wěn)步推進(jìn)。

化整為零，分兵突圍。惠安纖維素公司的改革重點(diǎn)是要解決自我發(fā)展和歷史遺留問題。為此，惠安公司按照“小總部、大實(shí)體”托底公司的發(fā)展模式，將纖維素公司業(yè)務(wù)劃分為四大板塊，各板塊自身積極尋找合作伙伴，吸引外部資金，拓展產(chǎn)品市場，提升獨(dú)立面對市場競爭的能力，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。通過加大對外合作力度，最大限度地輸出勞務(wù)，多種渠道解決資金來源問題。改革調(diào)整期間，惠安公司將加大對纖維素公司的支持力度，妥善處理職工退股問題，優(yōu)先考慮技措大修等項(xiàng)目，有力扶持纖維素公司改革發(fā)展。

創(chuàng)新機(jī)制 激發(fā)員工活力與激情

集團(tuán)公司黨組書記尹家緒指出，市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)，要快速調(diào)整，輕裝上陣，一切圍著市場轉(zhuǎn)，一切隨著市場變，一切跟著市場干。按照已定的改革調(diào)整方案，民品公司將按照自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我發(fā)展的原則，在夯實(shí)主業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大招商引資力度，逐步建立“以市場為導(dǎo)向、以訂單管理為核心、以精益管理為重點(diǎn)、滿足客戶需求”的內(nèi)部控制管理體系。

面對變幻莫測的市場經(jīng)濟(jì)，此次改革中，惠安公司提前謀劃建立應(yīng)對未來市場競爭需求的產(chǎn)品市場體系，重新布局民品公司架構(gòu)，對原有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了扁平化改革，取消了分廠建制，將原來的兩級管理部門合并為一級管理，通過減少不必要的管理成本，提高管理效率，提升發(fā)展后勁。

改革中企業(yè)人員能否合理安置關(guān)系職工隊(duì)伍的穩(wěn)定與改革的進(jìn)程。為確保每一名職工合理安置和分流，惠安公司經(jīng)過走訪調(diào)研，制定了適應(yīng)兩個民品特定的人員安置方案。一方面，對精細(xì)化工公司的管理部門和生產(chǎn)崗位進(jìn)行重新定崗定員，實(shí)行全員競聘上崗的管理模式；另一方面，加大對纖維素公司承接北方惠安勞務(wù)項(xiàng)目的政策傾斜，緩解富余人員的就業(yè)壓力。同時，打破原有績效薪酬考核制度，建立適應(yīng)自身特點(diǎn)和與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的績效薪酬考核體系和用人制度。通過盤活內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，合理配置人員流動，讓每一名職工發(fā)揮應(yīng)盡效力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。

（作者單位：惠安公司黨委工作部）