視頻媒體產(chǎn)業(yè)版權(quán)管理策略研究

摘 要：網(wǎng)絡(luò)極大程度上改變了視頻媒體產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)鏈從傳統(tǒng)邁向互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，電視臺(tái)壟斷地位被打破，版權(quán)交易日益興盛，版權(quán)價(jià)值通過多種方式實(shí)現(xiàn)，版權(quán)在產(chǎn)業(yè)中仍居核心地位;視頻媒體產(chǎn)業(yè)積極對(duì)版權(quán)進(jìn)行規(guī)劃管理，向著管理專業(yè)化、開發(fā)系統(tǒng)化、保護(hù)全面化進(jìn)發(fā)，但是仍需進(jìn)一步明確版權(quán)歸屬、加大版權(quán)開發(fā)力度、打擊侵權(quán)行為。

關(guān)鍵詞：視頻媒體產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)鏈 版權(quán)管理 管理策略

中圖分類號(hào)：D923.4 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2015）08-243-03

視頻媒體產(chǎn)業(yè)可分為傳統(tǒng)視頻媒體產(chǎn)業(yè)（電視臺(tái)）與網(wǎng)絡(luò)視頻媒體產(chǎn)業(yè)。2012年搜狐視頻引入第一部正版美劇后至今，正版視頻網(wǎng)站不斷發(fā)展、興盛，電視臺(tái)與互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站既有合作又有競(jìng)爭(zhēng)，視頻媒體產(chǎn)業(yè)變化極大。視頻媒體產(chǎn)業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，其核心產(chǎn)品是視頻節(jié)目。要使視頻節(jié)目為產(chǎn)業(yè)盈利、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)興盛、滿足觀眾需求必須利用版權(quán)制度，善用版權(quán)，保護(hù)版權(quán)。

一、視頻媒體產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)變

視頻媒體產(chǎn)業(yè)版權(quán)管理的核心就是保障版權(quán)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，通過版權(quán)獲得收益。基于此，有必要對(duì)過去與現(xiàn)在視頻媒體產(chǎn)業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式進(jìn)行研究。

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N或幾種資源通過若干產(chǎn)業(yè)層次，由上游不斷向下游轉(zhuǎn)移并最終到達(dá)消費(fèi)者，從而實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的路徑。①換言之，其是產(chǎn)業(yè)間合作創(chuàng)造價(jià)值的表現(xiàn)形式，產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作的過程是創(chuàng)造價(jià)值的過程。以下解析視頻媒體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，明確其商業(yè)運(yùn)作模式與流程，明晰版權(quán)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位與作用。

（一）傳統(tǒng)視頻媒體產(chǎn)業(yè)鏈

互聯(lián)網(wǎng)興盛之前，電視臺(tái)是視頻節(jié)目的最主要運(yùn)營(yíng)商，所謂的視頻媒體產(chǎn)業(yè)即為電視產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)視頻媒體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中有五部分，制作商、發(fā)行商、運(yùn)營(yíng)商、媒介提供商與觀眾。制作商分為民營(yíng)公司或電視臺(tái);制作商制作完成節(jié)目后或通過發(fā)行商代為發(fā)行，或自主發(fā)行;進(jìn)一步交給運(yùn)營(yíng)商，即電視臺(tái)向觀眾送達(dá);送達(dá)過程需要媒介提供商的支持;整個(gè)產(chǎn)業(yè)的主要收益則來自于消費(fèi)者支付“注意力”觀看廣告，廣告商購買時(shí)段投放廣告。

（二）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下視頻媒體產(chǎn)業(yè)鏈

網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)后，視頻媒體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了極大的變化，基本來說可分為四個(gè)環(huán)節(jié)，即制作、交易、運(yùn)營(yíng)、消費(fèi);包括七方主體，即視頻節(jié)目制作方、版權(quán)交易商、運(yùn)營(yíng)商、繳費(fèi)平臺(tái)提供商、廣告商、消費(fèi)者、相關(guān)產(chǎn)品制造商等。其中，制作商制作視頻產(chǎn)品后，進(jìn)行版權(quán)確認(rèn)、版權(quán)價(jià)值評(píng)估，更進(jìn)一步進(jìn)行版權(quán)交易;運(yùn)營(yíng)商包括電視臺(tái)、數(shù)字付費(fèi)電視、網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用等多條運(yùn)營(yíng)渠道，最后，消費(fèi)者不僅通過觀看廣告間接創(chuàng)造價(jià)值，更可能通過直接付費(fèi)購買視頻節(jié)目、購買相關(guān)產(chǎn)品等方式創(chuàng)造價(jià)值。

（三）新舊產(chǎn)業(yè)鏈的變化

1.電視臺(tái)運(yùn)營(yíng)視頻節(jié)目壟斷地位被打破。傳統(tǒng)視頻媒體產(chǎn)業(yè)鏈中，內(nèi)容制作方只能通過電視臺(tái)使得自己的視頻節(jié)目被觀眾獲取，在進(jìn)行版權(quán)交易的過程之中，利益極大程度上被擠壓，難以獲得充足的利潤(rùn);觀眾也只能通過電視臺(tái)收看自己喜歡的視頻節(jié)目，電視臺(tái)的廣告收益能夠得到較好的保障。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分發(fā)展后，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下視頻媒體產(chǎn)業(yè)鏈中電視臺(tái)不再是唯一視頻運(yùn)營(yíng)商，優(yōu)酷視頻、愛奇藝視頻等不斷分割走原本屬于電視臺(tái)的市場(chǎng)，據(jù)廣電總局發(fā)布的《2013中國視聽新媒體發(fā)展報(bào)告》，2013年度北京地區(qū)電視機(jī)開機(jī)率從3年前的70%下降至30%。消費(fèi)者更傾向于選擇自由度更高、內(nèi)容更為豐富、觀看更為便捷的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站。

2.版權(quán)交易地位日益重要。2014年百度旗下視頻網(wǎng)站愛奇藝購買了《爸爸去哪兒》第二季的獨(dú)播權(quán)，更拿下了《天天向上》、《快樂大本營(yíng)》、《百變大咖秀》等一系列湖南衛(wèi)視的熱門綜藝節(jié)目，而在2013年愛奇藝早已耗資2億元購買了這些節(jié)目。②另一家互聯(lián)網(wǎng)視頻樂視在2011年購買《甄嬛傳》的獨(dú)播費(fèi)用也達(dá)到2000萬元，其2012年購買的視頻也多達(dá)181部。③以上數(shù)據(jù)可以說明，較之傳統(tǒng)視頻媒體產(chǎn)業(yè)鏈，觀眾需求日益巨大，充足而豐富的資源是視頻媒體產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源，版權(quán)交易的地位越來越重要。

在傳統(tǒng)視頻媒體產(chǎn)業(yè)鏈中，電視臺(tái)主要以運(yùn)營(yíng)商的地位出現(xiàn)，自制的視頻節(jié)目也僅服務(wù)于電視臺(tái);網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，電視臺(tái)所擁有的版權(quán)資源不僅僅通過電視進(jìn)行傳播，更成為版權(quán)交易的一方，參與網(wǎng)絡(luò)視頻媒體的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)版權(quán)價(jià)值，這也從另一個(gè)角度反映了版權(quán)交易地位重要性的提高。

3.版權(quán)價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式的多元化。在傳統(tǒng)視頻媒體產(chǎn)業(yè)鏈中，版權(quán)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)方式較為單一，主要通過廣告進(jìn)行營(yíng)利;在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的視頻媒體產(chǎn)業(yè)鏈中，版權(quán)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)方式更為多元，不僅僅通過廣告盈利，購買增值服務(wù)、付費(fèi)觀看網(wǎng)絡(luò)電影、銷售相關(guān)產(chǎn)品均可帶來盈利。約29%的中國觀眾準(zhǔn)備付費(fèi)以便在任何設(shè)備上都能觀看自己喜愛的內(nèi)容，在兩年間上漲了25%。④這一方面證明了版權(quán)價(jià)值多元化實(shí)現(xiàn)的可能性，也證明了在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下廣泛市場(chǎng)空間的存在。

（四）版權(quán)在視頻媒體產(chǎn)業(yè)鏈中的地位

視頻媒體產(chǎn)業(yè)鏈中的核心產(chǎn)品是視頻節(jié)目，究其本質(zhì)即是信息。在版權(quán)語境下的信息則可稱為作品，在作品的制作、創(chuàng)作完成之后，版權(quán)自然產(chǎn)生。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，傳播極為便利與自由，作品因其占有的非排他性使得被其他個(gè)人或組織分享的可能性極大。如果沒有版權(quán)或版權(quán)不能得到保護(hù)，那么作品將被極快地為任意人獲取，作品本身的財(cái)產(chǎn)價(jià)值也就不復(fù)存在，進(jìn)而整條產(chǎn)業(yè)鏈的存在也就沒有意義。“信息的價(jià)值在于信息的不對(duì)稱，版權(quán)保護(hù)信息處于不對(duì)稱狀態(tài)。”⑤保護(hù)版權(quán)是保護(hù)視頻媒體產(chǎn)業(yè)鏈的必經(jīng)之路，版權(quán)是視頻媒體產(chǎn)業(yè)鏈的基石。

具體來說，版權(quán)的存在是版權(quán)交易的前提，唯有保障版權(quán)不受侵犯，才能保障版權(quán)交易的興盛。版權(quán)交易越繁榮，版權(quán)人利益便能越好地得到實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步創(chuàng)作出更優(yōu)秀的作品，保障市場(chǎng)中有豐富的視頻節(jié)目。互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站購買視頻的版權(quán)、獨(dú)播權(quán)這一商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基石正是版權(quán)，免費(fèi)向用戶提供正版視頻資源同樣是通過版權(quán)。產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)公司之所以能連接在一起的各個(gè)環(huán)節(jié)中無不滲透著版權(quán)的身影，從這個(gè)意義上，版權(quán)又是視頻媒體產(chǎn)業(yè)鏈這一鏈條的紐帶，視頻媒體產(chǎn)業(yè)鏈就是版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈。

視頻媒體產(chǎn)業(yè)鏈的興盛與發(fā)展離不開版權(quán)，首先，視頻媒體產(chǎn)業(yè)要擁有具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的版權(quán)作品，進(jìn)一步對(duì)版權(quán)作品進(jìn)行開發(fā)和利用，拓寬作品發(fā)布與運(yùn)營(yíng)渠道，搶占用戶。最后，吸引其他行業(yè)的資源，用更加廣泛和具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張和整合。

二、視頻媒體產(chǎn)業(yè)的版權(quán)管理策略

版權(quán)管理是企業(yè)通過對(duì)版權(quán)的開發(fā)和利用最大限度地實(shí)現(xiàn)版權(quán)價(jià)值的活動(dòng)。做好版權(quán)管理，必須明確現(xiàn)今版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈的法律保護(hù)較為薄弱的部分同時(shí)明晰保護(hù)薄弱的原因。現(xiàn)今的視頻媒體產(chǎn)業(yè)的版權(quán)管理主要圍繞以下幾個(gè)方面。

（一）版權(quán)管理的專門化與專業(yè)化

我國視頻媒體產(chǎn)業(yè)起步較晚，尚不成熟。在版權(quán)管理方面，設(shè)立專門版權(quán)管理機(jī)構(gòu)，在制度層面保障版權(quán)管理的專門化。中央電視臺(tái)設(shè)立了版權(quán)管理部，專職負(fù)責(zé)管理各部門制作視頻的版權(quán)問題，擔(dān)負(fù)版權(quán)合同的審定、版權(quán)采購信息機(jī)制的建立、版權(quán)信息登記制度的完善等責(zé)任。

版權(quán)管理的專業(yè)化是版權(quán)管理專門化的目的所在，版權(quán)管理部門應(yīng)明確版權(quán)歸屬，只有如此，授權(quán)與維權(quán)才能有條不紊;此后，更要建立規(guī)范的版權(quán)授權(quán)體系，以清晰與唯一為基本要求，避免“一女多嫁”的現(xiàn)象出現(xiàn)。視頻媒體產(chǎn)業(yè)鏈中版權(quán)如果想流轉(zhuǎn)順暢，交易便捷，便必須實(shí)現(xiàn)版權(quán)管理的專門化與專業(yè)化，規(guī)避不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)，保障自身利益。

（二）版權(quán)開發(fā)的系統(tǒng)化與全面化

想要實(shí)現(xiàn)版權(quán)商業(yè)價(jià)值的最大化，必須要建立全面與系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)版權(quán)產(chǎn)業(yè)的“商業(yè)閉環(huán)”。對(duì)視頻媒體產(chǎn)業(yè)更為簡(jiǎn)單的分類是分為內(nèi)容提供方與渠道提供方。在現(xiàn)今，電視臺(tái)擁有大量豐富的版權(quán)內(nèi)容資源，而正版視頻網(wǎng)站則擁有更為便捷的渠道，雙方均希望獲得更大的商業(yè)利益，而實(shí)現(xiàn)方法正是內(nèi)容與渠道的結(jié)合，進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。比較有代表性的兩個(gè)案例是湖南衛(wèi)視所推出的“芒果”TV獨(dú)播戰(zhàn)略與各大視頻網(wǎng)站紛紛推出的自制劇。

1.湖南衛(wèi)視“芒果”TV獨(dú)播戰(zhàn)略。2013年，衛(wèi)視綜藝欄目網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量前十位的節(jié)目中，湖南衛(wèi)視制作的快樂大本營(yíng)居首位，共創(chuàng)造了35.2億次的網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量;網(wǎng)絡(luò)公司獲得巨大點(diǎn)擊率的同時(shí)，湖南衛(wèi)視也得到了豐厚的版權(quán)收益。然而，2014年5月，湖南衛(wèi)視臺(tái)長(zhǎng)表示：“今后，湖南衛(wèi)視擁有完整知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自制節(jié)目，將由芒果TV獨(dú)家播出，在互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)上一律不分銷，以此打造自己的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)。”這意味著湖南衛(wèi)視這一傳統(tǒng)視頻媒體巨頭不滿足于自己在內(nèi)容上的優(yōu)勢(shì)，開始了自己的互聯(lián)網(wǎng)渠道構(gòu)建之旅。

具體來說，這一版權(quán)開發(fā)策略轉(zhuǎn)變受以下兩個(gè)因素影響：第一、電視收視率的降低與互聯(lián)網(wǎng)視頻的蒸蒸日上。在湖南衛(wèi)視失去了視頻媒體行業(yè)的壟斷地位之后，占據(jù)更大的市場(chǎng)與更多的用戶，保障媒體界的優(yōu)勢(shì)地位是其基本的目標(biāo);第二、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)盈利的多樣化。湖南衛(wèi)視所推出的芒果TV軟件并非如同傳統(tǒng)電視一樣簡(jiǎn)單，除播放視頻之外，更是用戶接入互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)。憑借此平臺(tái)，湖南衛(wèi)視建設(shè)和培育了更多元的版權(quán)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，通過多種方式進(jìn)行盈利。最后，更全面更系統(tǒng)地對(duì)版權(quán)資源進(jìn)行開發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋。

2015年度“自制內(nèi)容＼采購內(nèi)容+獨(dú)播”的模式的實(shí)質(zhì)，就是將版權(quán)掌握在自己手中，憑依優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容帶動(dòng)渠道的發(fā)展，打造自己的視頻播放平臺(tái)，最終形成“商業(yè)閉環(huán)”。根據(jù)數(shù)據(jù)服務(wù)公司Quest Mobile在4月底公布的數(shù)據(jù)顯示，芒果TV3月份月活躍用戶增長(zhǎng)率甚至達(dá)109.0%，用戶使用時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)率也達(dá)到160.7%⑥，因此，必須承認(rèn)現(xiàn)階段湖南衛(wèi)視最大限度利用優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容，拉動(dòng)渠道的迅速增長(zhǎng)，進(jìn)而提供版權(quán)相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略是成功的。

2.各大視頻網(wǎng)站的“自制劇”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年的網(wǎng)絡(luò)自制劇數(shù)量將在1700集以上，而2013年網(wǎng)絡(luò)自制劇數(shù)量還不到1000集。⑦不難看出，占據(jù)渠道優(yōu)勢(shì)的視頻網(wǎng)站不僅僅滿足于購買版權(quán)，也希望自己能夠掌握優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容，盡可能多地促進(jìn)優(yōu)秀作品的產(chǎn)生。近兩年視頻網(wǎng)站的“自制劇”也確有成效，搜狐視頻的自制劇《屌絲男士》第二季共有11.38億的播放量，《匆匆那年》的播放量更達(dá)到11.61億。不僅如此，2014年中，各大視頻網(wǎng)站公司還成立了自家的影視公司，例如屬于樂視公司的樂視影視，屬于優(yōu)酷土豆的合一影業(yè)等。視頻網(wǎng)站的連番行動(dòng)證明了其試圖從源頭上把握住視頻媒體行業(yè)，即版權(quán)。獲得更多的優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容，這是提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的必備條件。

以上兩個(gè)例子中，不難發(fā)現(xiàn)雙方目的的相同，即打造屬于本公司的全產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)視頻節(jié)目進(jìn)行全方位的開發(fā)與利用，進(jìn)一步對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行開發(fā)，最終最大化地實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。

（三）版權(quán)保護(hù)的全面化

在視頻媒體產(chǎn)業(yè)鏈中，影響內(nèi)容制作商、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)商與廣告商等利益實(shí)現(xiàn)的主要威脅之一是盜版問題。在傳統(tǒng)視頻媒體產(chǎn)業(yè)鏈中，盜版侵權(quán)行為以制造和銷售盜版光碟為主，而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，盜版的傳播更加便利與自由。盜版的存在極大影響了視頻媒體產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)，為此視頻網(wǎng)絡(luò)公司加強(qiáng)了自主維權(quán)意識(shí)，利用版權(quán)武器捍衛(wèi)自身利益。例如中央電視臺(tái)建立的版權(quán)維權(quán)協(xié)調(diào)機(jī)制、2014年底愛奇藝等多家視頻網(wǎng)站起訴彈幕網(wǎng)站嗶哩嗶哩。

除企業(yè)的自主維權(quán)外，視頻媒體產(chǎn)業(yè)與國家執(zhí)法部門的積極配合更成為版權(quán)保護(hù)的又一利器。2014年度打擊侵權(quán)盜版十大案件中涉及視頻媒體產(chǎn)業(yè)便有3例，知名互聯(lián)網(wǎng)公司快播接到深圳市市場(chǎng)監(jiān)督管理局2.6億元的天價(jià)罰款，2014年底被美國電影協(xié)會(huì)列為主要盜版網(wǎng)站的“人人影視”正式宣布關(guān)閉。版權(quán)保護(hù)力度的加強(qiáng)，執(zhí)法工作的進(jìn)一步開展，為視頻媒體行業(yè)肅清了產(chǎn)業(yè)環(huán)境，維護(hù)了產(chǎn)業(yè)生態(tài)，保障了公平競(jìng)爭(zhēng)。

視頻媒體行業(yè)應(yīng)提高自身版權(quán)保護(hù)意識(shí)，更好地運(yùn)用版權(quán)維護(hù)自身合法利益，另一方面要與國家機(jī)構(gòu)的主動(dòng)監(jiān)管相配合，肅清自身平臺(tái)上的侵權(quán)內(nèi)容，最終實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的全面保護(hù)。

三、視頻媒體產(chǎn)業(yè)版權(quán)管理的完善

（一）明確版權(quán)歸屬，規(guī)范授權(quán)行為，降低維權(quán)成本

版權(quán)的確認(rèn)是版權(quán)保護(hù)的前提，是授權(quán)與維權(quán)的前提。要使得版權(quán)人利益得到合理維護(hù)，產(chǎn)業(yè)鏈中版權(quán)價(jià)值流轉(zhuǎn)順暢，版權(quán)交易蓬勃發(fā)展，那么版權(quán)歸屬的明晰是必經(jīng)之路。視頻媒體產(chǎn)業(yè)必須構(gòu)建自身版權(quán)管理平臺(tái)，明確版權(quán)產(chǎn)品，規(guī)范授權(quán)體系，發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為及時(shí)進(jìn)行維權(quán);同時(shí)，國家也應(yīng)積極完善版權(quán)登記制度，在法律、行政法規(guī)中對(duì)版權(quán)登記制度做出一般性規(guī)定，明確版權(quán)登記效力，簡(jiǎn)化版權(quán)登記流程，體現(xiàn)版權(quán)登記制度的應(yīng)有作用。

（二）構(gòu)建優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容與傳播渠道的互動(dòng)，進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)

視頻媒體產(chǎn)業(yè)鏈以版權(quán)資產(chǎn)（視頻節(jié)目）為核心，想要最大限度開發(fā)版權(quán)資產(chǎn)的商業(yè)價(jià)值，必須進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)，把握內(nèi)容與渠道。處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的企業(yè)可以通過收購兼并等方式進(jìn)一步強(qiáng)化自己占據(jù)優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容這一優(yōu)勢(shì)地位，處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的企業(yè)則應(yīng)大力開發(fā)原創(chuàng)內(nèi)容，掌握優(yōu)質(zhì)版權(quán)產(chǎn)品，進(jìn)而吸引消費(fèi)者。

（三）加大版權(quán)保護(hù)力度，治理網(wǎng)絡(luò)盜版行為

視頻媒體企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步采購正版內(nèi)容和創(chuàng)作原創(chuàng)內(nèi)容，同時(shí)不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，維護(hù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，凈化產(chǎn)業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)版權(quán)價(jià)值。不僅如此，視頻媒體產(chǎn)業(yè)對(duì)于其版權(quán)運(yùn)營(yíng)與保護(hù)中遇到的問題最為了解，應(yīng)針對(duì)自身商業(yè)模式和平臺(tái)，憑借自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)相應(yīng)的版權(quán)管理系統(tǒng)和版權(quán)自助投訴平臺(tái)。

注釋：

①肖興志.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué).第12頁，中國人民大學(xué)出版社，2012年版

②范曉.愛奇藝投資兩億元購買綜藝節(jié)目獨(dú)播權(quán).http：//tech.qq.com/a/20131107/015061.htm.

③國家版權(quán)局.樂視網(wǎng)使用影視劇版權(quán)信息庫.http：//www.ncac.gov.cn/chinacopyright/contents/497/135398.html.

④吳豐恒.愛立信消費(fèi)者實(shí)驗(yàn)室：愿意付費(fèi)看視頻的中國人數(shù)增長(zhǎng).http：//www.yicai.com/news/2014/10/4031155.html.

⑤許嘉.淺析版權(quán)在傳媒價(jià)值鏈中的核心地位及作用.嘉應(yīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2007年2月

⑥呂林軒.“湖南衛(wèi)視網(wǎng)絡(luò)版”獨(dú)播的芒果TV能走多遠(yuǎn).http：//wwww.huxiu.com/article/115316/1.htmlf=xianguo.

⑦周文.“一劇兩星”引發(fā)蝴蝶效應(yīng)網(wǎng)絡(luò)自制劇開始豹變.http：//net.chinabyte.com/27/12946527.shtml

參考文獻(xiàn)：

[1] 張立波.文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃與管理.北京大學(xué)出版社，2013年版

[2] 樓容敏.版權(quán)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究.上海科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，2009年版

[3] 姚林青.版權(quán)與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2012年版

（作者單位：華中師范大學(xué)法學(xué)院 湖北武漢 430079）

[作者簡(jiǎn)介：劉蔣西子（1994—），女，漢族，四川成都人，華中師范大學(xué)法學(xué)院2012級(jí)本科生，研究方向：民商法學(xué)]

（責(zé)編：玉山）