SWOT淺談華為智能手機

朱宇峰 陳林

【摘 要】隨著手機市場競爭的愈演愈烈，國產(chǎn)手機也開始異軍突起，而綜觀國產(chǎn)手機，華為近年來大放光彩，本文通過對華為智能手機的SWOT分析，旨在學習其優(yōu)秀經(jīng)驗，為其他國產(chǎn)手機企業(yè)進一步擴大規(guī)模提供借鑒。

【關鍵詞】SWOT;華為;智能手機

一、華為智能手機SWOT分析

（一）華為智能手機的優(yōu)勢分析

任何企業(yè)要想保持良好的發(fā)展態(tài)勢，都必須擁有自己核心的競爭力，這樣才能在市場中有自己的存在之地，華為之所以能夠成功，是因為華為在起初的時候就比較重視和開始建立自己在產(chǎn)品研發(fā)和銷售渠道以及客戶服務方面的核心的競爭力了。華為公司目前具有3項比較大的優(yōu)勢，而這3項優(yōu)勢都將有助于華為成就自己的品牌，并實現(xiàn)自己成為手機行業(yè)領先者的既定目標。

首先華為最大的優(yōu)勢是技術優(yōu)勢。手機是移動通信的終端之一，而華為是世界上第二大通信設備的制造商，所以華為在通信領域和技術方面的優(yōu)勢是顯而易見的。

其次，華為的優(yōu)勢還體現(xiàn)在成本方面。其中之一是技術成本方面的優(yōu)勢，另外就是運營成本方面的優(yōu)勢。在技術成本方面，主要是對于一些國產(chǎn)手機廠商而言的，國產(chǎn)手機廠商目前大多數(shù)都是“組裝者”，這樣雖能降低生產(chǎn)手機方面的難度，卻會造成手機產(chǎn)品的大量同質(zhì)化的結(jié)果，他們也沒有定價權。而華為因為擁有自己的芯片的解決方案，并且已經(jīng)在高中低三大領域銷售， 而運營成本是相對于國外一些手機廠商而言的，與其他多個制造型的國家相比較，中國的成本方面的優(yōu)勢比較大，所以有很多的廠商會把自己的產(chǎn)品放在中國生產(chǎn)，都是為了獲取成本方面的一些優(yōu)勢。而國家一般都會有一些優(yōu)惠的補貼方面的政策和出口方面的政策，這也使得華為更具有運營成本方面的優(yōu)勢。

除此以外，華為在公關方面的優(yōu)勢是很強的。如今，在國內(nèi)這種方式也在不斷地擴散，比如蘋果在進入中國市場時與中國聯(lián)通之間的合作。手機廠商與運營商合作是雙贏的舉措，一方面使運營商通過提供補貼等措施提高了手機的銷量，另一方面，在運營商和手機廠商合作的同時，可以推廣自身的技術標準和相關的一些服務，這也使得華為擁有了一批忠實的客戶。

（二）華為智能手機的劣勢分析

華為公司的劣勢也對其有著很大影響，在華為，由于是民營企業(yè)，所以領導的個人色彩也就比較濃烈，這在中國是很普遍的。這一點既能說是華為的優(yōu)勢，也可以看作是華為的劣勢，因為在這樣的情況下，領導偶爾決策上的失誤是不可避免的。所以，雖然華為目前在不斷地進步，但是也容易自大而導致對過去成績的自滿，這對企業(yè)的發(fā)展是極其不利的，所以華為的內(nèi)部管理需要加強，而且也需要引進更多的國際化管理人才。其次華為的財力狀況肯定是比不上國際電信設備方面的巨頭的，而華為也因為沒有上市，所以無法進行資本的融資，當然也不必向社會公示，所以在這方面由于資產(chǎn)的不透明，使得華為要想進入國際市場競爭是有著很大的困難的。另一方面，人們往往會由于歷史方面的原因，而質(zhì)疑中國的企業(yè)在創(chuàng)新方面的能力，這對華為來說也是不可避免的，而華為有時采取的低價策略，會更讓人們對華為產(chǎn)品方面產(chǎn)生一定的不信任感，這對華為的發(fā)展也是很不利的。而且華為在公關方面很是低調(diào)，宣傳的力度也不大，這都給華為在企業(yè)形象方面的提升造成了一定的障礙。

（三）機會分析

國內(nèi)手機市場潛力巨大，國際市場廣闊;華為具有雄厚的科技力量，可以利用此來大大地提高華為的品牌形象和價值;利用全球資源優(yōu)勢，可以降低生產(chǎn)成本，減少手機產(chǎn)品價格;可以利用網(wǎng)絡來擴大華為手機在市場方面所占有的份額。 隨著通信業(yè)的不斷發(fā)展，華為也有了新的機會，從3G市場來看，雖然市場潛力很大，但是由于終端的匱乏已經(jīng)給3G市場的發(fā)展帶來了限制，所以3G在發(fā)展初期的市場，僅在于上網(wǎng)卡和上網(wǎng)本等，手機的多種終端同時存在。華為主要的優(yōu)勢在于WCDMA的測試方面的終端產(chǎn)品，華為在各個大中城市和全球范圍也都有著自己的搞研究開發(fā)的分支機構，這使得華為的WCDMA測試UE成為了網(wǎng)絡設備方面的廠商進行網(wǎng)絡測試的主要工具。在當時大規(guī)模的使用3G網(wǎng)絡的時候，外國的一些電信巨頭還沒有壟斷市場，對于華為3G終端的發(fā)展來說是很有機會的。

（四）威脅分析

國內(nèi)威脅：中興與華為的產(chǎn)業(yè)結(jié)構相似，是華為的強勁對手。酷派、金立等老牌廠商也是強勁的對手。新興品牌不斷崛起，魅族、小米、OPPO等極受年輕人的喜愛。

國際威脅：三星、LG，HTC等品牌知名度較高，手機專利大多被國外占有。手機核心技術和關鍵部件，大都被外國手機廠商和零件供應商掌握，價格較高，討價還價能力小。

二、總結(jié)

本文主要通過SWOT分析華為旨在為我國國產(chǎn)手機提供借鑒意義，我們有理由相信華為消費者業(yè)務CEO余承東所說：“1G時代是摩托羅拉的天下，2G時代是諾基亞的時代，3G時代是蘋果、三星的時代，那么4G時代華為一定是最強有力的競爭者。”而華為的發(fā)展也一定會為國產(chǎn)手機迎來黃金時代。

參考文獻：

[1]謝越群.由華為國際化經(jīng)營淺談中小企業(yè)國際化經(jīng)營之路[J].企業(yè)家天地（下半月），2011，（2）：18-19.

[2]歐俊英.我國智能手機市場環(huán)境的SWOT分析[J].經(jīng)營方略，2013，（12）：20-38.